В способностях и стилях мышления они чаще всего:
Активно непредзяты: убеждения — это гипотезы, которые нужно тестировать, а не сокровища, которые нужно охранять.
Умны и эрудированны, имеют «потребность в когнитивной деятельности»: обладают интеллектуальным любопытством, любят сложные задачи и головоломки.
Склонны к рефлексии: вдумчивые и самокритичные.
Обладают математическими способностями: хорошо обращаются с цифрами.
В том, что касается методов прогнозирования, они чаще всего:
Прагматичны: не привязаны ни к какой идее или повестке дня.
Обладают аналитическим складом ума: способны отступить от ракурса «за кончиком носа» и рассмотреть другие перспективы.
Обладают зрением стрекозы: ценят различные взгляды и синтезируют их в свой собственный.
Ценят вероятностный анализ: используют множество градаций «может быть».
Вдумчиво обновляют суждения: когда меняются факты, они меняют свои мнения.
Являются хорошими интуитивными психологами: осознают ценность проверки мышления на когнитивные и эмоциональные предубеждения.
В рабочей этике они опираются на:
Мышление роста: верят в то, что могут совершенствоваться.
Выдержку: настроены продолжать, независимо от того, сколько на это потребуется времени.
Этот портрет написан очень широкими мазками. Не каждый атрибут одинаково важен. Ключевой показатель того, что человек поднимется в ранг суперпрогнозиста, — постоянная бета, степень, с которой он склонен верить в обновления и самосовершенствование. Это примерно в три раза более серьезный фактор, чем его ближайший соперник — интеллект. Перефразируя Томаса Эдисона, суперпрогнозирование — это примерно 75 % пота и 25 % вдохновения.
Далеко не каждый суперпрогнозист удовлетворяет всем этим характеристикам. Есть множество путей к успеху и много способов компенсировать недостатки в одной области достоинствами в другой. Предсказательная сила постоянной беты, однако, предполагает, что, вне зависимости от уровня IQ, отсутствие вовлеченности в личный проект «отращивания связей между нейронами» сложно компенсировать чем бы то ни было.
Сказано уже много, но в картине не хватает одного элемента: других людей. В нашей личной жизни и на работе мы редко делаем суждения о будущем в полной изоляции. Мы — социальные существа. Мы решаем вместе. Это поднимает важный вопрос: что происходит, когда суперпрогнозисты работают в группах?
Глава IX
Суперкоманды
Утром 10 января 1961 года, во время завтрака в разных частях Америки, читатели New York Times, сидя за кухонным столом, открыли газету и прочитали заголовок на первой полосе: «На тайной гватемальской военно-воздушной базе США помогают готовить силы, выступающие против Кастро». Чуть дальше от тихоокеанского побережья Гватемалы «силы коммандос обучают иностранный персонал, в основном из США, тактике ведения партизанской войны». Обучающиеся были идентифицированы как кубинцы. Также были идентифицированы американские самолеты, использующие базу, и определена построившая ее американская компания. «Гватемальские власти, начиная с президента Мигеля Идигораса Фуэнтеса, настаивают, что военные усилия прилагаются для того, чтобы встретить ожидающееся практически в любой день нападение с Кубы», — сообщалось в Times, но «оппоненты администрации Идигораса настаивают, что подготовка ведется для атаки режима премьера Фиделя Кастро и что за ее планирование, подготовку и в большой степени финансирование отвечают Соединенные Штаты. Посольство США хранит по этому поводу полное молчание».
На самом деле ЦРУ готовило кубинских беженцев для высадки на Кубу и партизанской войны против нового правительства Фиделя Кастро. Секретность тут была жизненно необходима. После высадки герильяс должны были выглядеть как независимый отряд патриотов, которые пришли освободить нацию. Чтобы обеспечить иллюзию, герильяс высаживались одни, без американских солдат, а поддержка с воздуха велась старыми бомбардировщиками без опознавательных знаков США. Никто не должен был знать, что вся операция срежиссирована Соединенными Штатами. По крайней мере, таков был план.
Можно было бы предположить, что раскрытие планов секретной миссии на первой полосе New York Times обеспокоит ее организаторов в Вашингтоне и повлечет отмену операции. Организаторы действительно заволновались, но операцию не отменили. «Каким-то образом в правительстве распространилась идея, что огласка не имеет значения, главное — чтобы в боевых сражениях не принимали участие солдаты США», — вспоминает Артур М. Шлезингер. Он был советником нового президента, Джона Ф. Кеннеди, и принадлежал к внутренним кругам, контролировавшим выполнение миссии. В воспоминаниях Шлезингер не устает изумляется, какое количество промахов они допустили при подготовке операции, получившей название высадки в заливе Свиней
[163].
Когда подготовленные ЦРУ герильяс оказались на острове, кубинская армия их уже поджидала, и 20 000 солдат быстро окружили 1400 человек. В течение трех дней все герильяс были убиты или взяты в плен.
Проблема заключалась не в том, как выполнялась операция, а в том, что ее совершенно не продумали. И эффект «знания задним числом» тут ни при чем. Это печальное событие тщательно проанализировали, и все историки, как левые, так и правые, пришли к редкому единству мнений: план операции полнился множеством недостатков, которые Белый дом должен был заметить — но не заметил. Особенно вопиющий пример — действия в чрезвычайной ситуации. ЦРУ заверило советников президента, что, если высадка провалится, герильяс смогут скрыться в горах Эскамбрай, где соединятся с выступающими против Кастро силами. Но так было в первой версии плана, по которой герильяс должны были высаживаться на берегу у подножия гор. Затем место высадки перенесли, а о новом плане отхода забыли. «Вряд ли мы в полной мере осознавали, что горы Эскамбрай находятся в 80 милях от залива Свиней, а между ними лежат совершенно непроходимые болота и джунгли», — вспоминал Шлезингер
[164].
После провала высадки никто не поверил, что США непричастны к операции, и последствия были немедленными и жестокими. Традиционные союзники оказались в неловкой ситуации. Латинская Америка — в ярости. По всему миру вспыхнули антиамериканские протесты. Либералы, возлагавшие на новую администрацию Кеннеди большие надежды, чувствовали, что их предали, а консерваторы издевались над некомпетентностью нового президента. Но худшим результатом для стратегических интересов США оказалось то, что Куба еще более плотно присоединилась к советскому лагерю. Через 18 месяцев остров недалеко от берегов Флориды оказался плацдармом для пяти тысяч солдат и арсенала ядерных ракет средней дальности, которым под силу было сровнять с землей Вашингтон и Нью-Йорк. Две мировые сверхдержавы столкнулись друг с другом в кризисе, который, как задним числом оценил Кеннеди, имел от 1/3 до 1/2 вероятности перерасти в ядерную войну.
