Все что нужно – информация и осведомленность. Главные тренеры, у которых есть и то и другое и которые знают, как это использовать, добьются успеха. Есть все причины быть уверенным в том, что через десять лет ни один главный тренер клуба высшего дивизиона не будет единолично командовать футбольной деятельностью, у него будет равнозначный партнер. Эта модель уже популярна в континентальной Европе, где подавляющее большинство клубов в Испании, Германии и Италии нанимают спортивных директоров. Такие люди, как Мончи из «Севильи», обладают репутацией мастеров своего дела, некоторые являются бывшими игроками, например Маттиас Заммер и Кристиан Нерлингер из мюнхенской «Баварии» или Марк Овермарс из «Аякса», другие являются выходцами из закулисья, работающими в области рекрутинга.
Теперь, когда ушел Фергюсон, как только Венгер уйдет на пенсию, время абсолютистов подойдет к концу.
Прогноз 9
Только тот факт, что клуб не играет в игру с числами, не помешает ему добиться успеха; аналитика поможет вам победить, но помогут и деньги.
Кто-нибудь может подумать, что достаточно потока чисел и организационных изменений, чтобы превзойти всех противников футбольной аналитики, но это означает игнорировать историю и инноваций, и революций. В течение десяти лет Великой французской революции Дантон и Робеспьер расстались с жизнями, а главой государства стал Наполеон.
Количество технических сотрудников растет от матча к матчу и во всех лигах, в то время как клубы высшего дивизиона по всему миру вкладывают средства в анализирующее матчи программное обеспечение и видеоаппаратуру. Некоторые даже используют программное обеспечение для анализа действий непосредственно во время матча, такое как SportsCode. Теперь у клубов есть технические скауты, как Стивен Хьюстон из «Гамбурга», люди, которые досконально проверяют числа перед подписанием контрактов; у них есть ученые в области спорта и эффективности, как Тони Страдвик из «Манчестер юнайтед» или Крис Карлинг из «Лилля»; у них есть аналитики матчей, как Стив Браун из «Эвертона».
Мобильные устройства и Интернет сделали стену между клубами и остальным миром более проницаемой. Блогеры использовали Интернет для проведения своих собственных исследований, и некоторые из них, например Сара Рудд из Onfooty.com или Омар Чаудхури из 5addedminutes.com, стали профессионально связанными с игрой – в случае Рудд с Stat DNA, а в случае Чаудхури с Prozone.
Именно этого мы и должны были ожидать, как сказал нам Хьюстон. Его собственный опыт работы в баскетболе с «Хьюстон Рокетс» из НБА научил его, что блогеры, обладающие аналитическими умениями, обычно начинают работать с числами для команд. Как признался Билл Джеймс в интервью Биллу Симмонсу со спортивного канала ESPN на конференции Манчестерского технологического института, если бы Интернет существовал в его время, он наверняка был бы блогером.
Эти усовершенствования существуют, если вы играете в игру с числами, сидя на диване в гостиной или работая в офисе клуба. Но это не означает, что картина абсолютно радужная. В футболе множество скептиков и пессимистов, желающих, чтобы эти идеи просто-напросто исчезли. Как объяснил Хорхе Вальдано из «Реала Мадрид» в интервью немецкому журналу Der Spiegel:
– Понимаете, для меня поле – это джунгли. И то, что происходит в этих джунглях, почти не изменилось за последние сто лет. Мысли, которые озаряют нападающего сегодня, когда он собирается забить гол, те же самые, что когда-то приходили в голову Марадоне, Пеле и Ди Стефано. Изменилось то, что окружает джунгли. Там произошла революция, возникла индустрия. Мы вынуждены охранять джунгли, защищать их от цивилизации и всех ее правил. Цивилизация не должна вмешиваться в игру: по траве не ходить!7.
Действительно ли существует этот скептицизм, или он используется как дымовая завеса, чтобы защищать существующий порядок, препятствия, которые надо преодолеть, значительны. Это сопротивление сочетается с постоянно присутствующим влиянием случайности и давлением толстосумов, а это означает, что анализ не является необходимым для того, чтобы клубы могли добиться успеха в следующем десятилетии.
Прогноз 10
Реформация сопротивляющихся встретится, в свою очередь, с сопротивлением.
Старая гвардия никогда не уходит без боя, как знает Дин Оливер, гуру баскетбольных чисел. Автор Basketball on Paper («Баскетбол на бумаге») и первый работающий в НБА на постоянной основе специалист по статистическим методам работал с «Сиэтл Суперсоникс» и «Денвер Наггетс», обе команды принадлежат к тому виду спорта и к той стране, где фанаты знакомы со статистикой и жаждут ее. И даже он сказал нам, что аналитикам было непросто занять полноценную, постоянную и признанную нишу в клубах. Кратковременные трудности были слишком значительны, а самомнение слишком большое; те, кто уже работал на месте, слишком оберегали свою территорию. Так что Оливер ушел. Сегодня он занимает должность директора по производственной аналитике на канале ESPN – формирует знания фанатов и думает о числах в спорте.
В футболе еще не наступил момент манибола, и произойдет ли это, еще находится под вопросом: в баскетболе, американском футболе или хоккее на льду его тоже не было. С какими бы проблемами ни столкнулся Оливер в американском баскетболе, они не идут ни в какое сравнение со стенами, возвышающимися в футболе. Традиция – мощное препятствие на пути каждого, кто пытается познакомить клубы с новыми идеями, пытается побудить их руководителей играть в игру с числами.
Как объяснил нам исполнительный директор Stat DNA Джейсон Розенфельд: «Существуют система, властные структуры, способы, которые всегда применялись, – и все это надо адаптировать. Это не происходит за одну ночь. Здесь много препятствий; они видели, что произошло в «Ливерпуле», поэтому они говорят, что манибол не работает в футболе. Человечество выяснило, как анализировать более сложные вещи, чем футбол. Вы никогда не добьетесь успеха немедленно. Мы сейчас анализируем материалы, и потребуется много времени, чтобы выяснить, правы ли мы, и когда это делает любой, требуется время, чтобы понять, прав ли он. Если это настоящий успех, он будет очевиден».
Если говорить управленческим языком, это нежелание идти туда, где еще не ступала ничья нога, оставляет клубы ослабленными с аналитической точки зрения. Розенфельд, когда его попросили назвать препятствия росту потребности в аналитике внутри клубов, определил два: «Я бы сказал, что два этих барьера, агенты и главные тренеры, не хотят терять ни доли своей власти». Марк Брункхарт, президент Match Analysis, соглашается: «Если вы проведете опрос среди футбольных тренеров, они кивнут: «Да, мы верим в аналитическую работу, мы верим в исследования спорта…» То, что у вас есть доступные статистические данные, еще не значит, что кто-то на самом деле использует их, чтобы что-либо сделать».
