Конечно, тут, как всегда, есть свои но. Число женщин в парламентах разных стран мира увеличилось, но до сих пор не достигло отметки 30 %, которую Экономический и социальный совет ООН задал как ориентир еще на 1995 г. К 2018 г. ни одна из стран-участниц Евросоюза не достигла цели увеличить долю женщин в советах директоров корпораций до 40 %. А профессора Ернелёва, предсказавшего рождение Амазонии, критикуют за чрезмерный оптимизм. И не в последнюю очередь исследовательницы гендерных отношений. Такова природа подобных процессов. Социология не точная наука. Особенно когда мы доводим наблюдаемые закономерности до такого высокого уровня обобщения. По большому счету, все, что у нас есть, – это тенденции и более или менее обоснованные гипотезы. Урбанизация сама по себе не приводит автоматически или аксиоматически к росту экономики. Мы не знаем, как на самом деле эти явления связаны между собой. Еще меньше автоматической связи с властью женщин над собственной жизнью в городе. Кроме того, степень их контроля чрезвычайно варьируется в зависимости от места их проживания. К примеру, бедные женщины из трущоб все еще остаются крайне уязвимой группой. В мегаполисах больше женщин, чем мужчин, и горожанки свободнее жительниц села – однозначно. Это хороший знак, указывающий на то, что мы движемся в верном направлении. Особенно в городах. И еще больше – в конкретных городах. Но, несмотря на все эти обнадеживающие тенденции, давайте не будем слишком радоваться. Нам предстоит еще долгий путь.
Моя семья – это я
Это только начало. Свободные урбанисты прокладывают новые пути во всех сферах жизни. Сметая на своем пути и большие, и малые нормы. Не щадя ни одну институцию. К примеру, в немилость у современных горожан, как видно, попал традиционный семейный уклад. По всему миру стремительно растет количество домохозяйств в составе одного человека. Как обычно, возглавляют это движение скандинавы из вагона первого класса. На протяжении последних лет количество домохозяев-одиночек в Стокгольме составляло примерно 60 % от общего числа жителей. В Осло, Хельсинки и Копенгагене эта доля несколько меньше, но все равно велика по сравнению со стандартами за пределом Скандинавии. Мы, как всегда, современны и несентиментальны. В Лондоне и центральном Нью-Йорке из одного человека состоит около 50 % домохозяйств. Но самый агрессивный рост этого числа наблюдается в мегаполисах Азии. Судя по данным из Сингапура и Гонконга, создать семью там удается лишь незначительному меньшинству.
Таким образом, еще одна институция попала под удар. На этот раз ею оказалось, пожалуй, наше самое давнишнее социальное соглашение, которому теперь противопоставляются другие способы организации жизни. Мы уже видим, как последствия этих перемен вызывают цепную реакцию во всех сферах нашего бытия. Квартиры, размеры упаковок, стаканчик спиртного на ночь для одиночек, работающих по сменам, вечера шопинга для тех, кто «в поиске», устраиваемые супермаркетами Lidl. Урбанисты ведут нас к созданию общества, организованного в первую очередь вокруг индивидуумов и их потребностей. Семьи в городах – исчезающий вид.
Одинокий и сильный
В городах больше всего. Больше ресторанов. Больше людей. Больше возможностей. Больше неуверенности. В городах все доведено до максимума. На небольшой площади Токио проживает почти 40 миллионов, а долину Мехико населяет 25 миллионов душ – естественно, им приходится конкурировать во всем. Города, интернет и глобализация обострили конкуренцию во всех отраслях. Никогда раньше на рынках не было столь громадного выбора. Конкуренция тотальна. В Сети. В городе. В городе и в Сети одновременно. И где-то на этом этапе власть вдруг переходит от продавцов к покупателям. Индивидуумы никогда еще не обладали столь колоссальным могуществом в отношении бизнеса. Чем больше рынок, тем больше власти у покупателя. Проще говоря, это и называется покупательским рынком.
Мы на пути к тому, что экономисты называют совершенно функционирующим рынком. Парадокс рынка этого типа заключается в том, что он далеко не совершенен с точки зрения бизнеса. Совсем наоборот. Конкуренция жесточайшая. Прибыли скромные. Но, как ни странно, индивидуумы в качестве потребителей и те, кто торгует их трудом, оказываются в выигрыше. Нетрудно понять, что, когда продавцов очень много, покупатель становится хозяином положения. Взять, к примеру, даже такие банальные вещи, как компактные фотокамеры или, скажем, кроссовки для бега. Малолитражные автомобили или услуги авиакомпаний. Никогда раньше мы не могли позволить себе так много, как сейчас.
Другая сторона медали не столь очевидна, но, возможно, более значима для понимания нашей городской эпохи. Люди и присущие им творческие способности – их уникальное умение придумывать что-то новое – никогда еще не играли в бизнесе столь существенной роли. Постоянная мантра о том, что сотрудники – это самый главный ресурс компании, перестала быть пустым слоганом и оказалась бесспорным фактом всего за несколько десятилетий. Это не распространяется на всех сотрудников, но в полной мере относится к конкретным ключевым фигурам. Почти все, что еще может понадобиться компании, можно купить или взять напрокат: программное обеспечение, технику, архитектурные постройки или упаковочные материалы. Для всего этого есть свои функционирующие рынки.
Внезапно владельцем того, что может сделать бизнес уникальным, оказывается отдельная личность. Петтер Стордален, норвежский гостиничный оператор, устраивает прослушивания, чтобы отыскать новые таланты для работы в своих отелях Clarion. Идея проста. Отели все очень похожи один на другой. Разницу обеспечивают люди и их умения. Возможно, это также объясняет, почему Стордален ежегодно тратит миллионы крон на укрепление корпоративной культуры. Он сам любит говорить, что культура ест стратегию на завтрак. И это касается не только отелей.
Одиночка на бесконечно меняющемся и растущем гигантском урбанистическом рынке. Звучит как описание сцены из «Звездных войн». А вокруг еще миллионы людей, оказавшихся в такой же ситуации, – и некоторые из них живут в трущобах. Небезопасное место. Больше свободы, чем когда-либо. Больше могущества, чем когда-либо. Но и больше давления на индивидуума, чем когда-либо. Как мы знаем, с большой силой приходит большая ответственность. Вот где нам приходится строить свою жизнь – в месте, где наше знание может завтра оказаться ненужным и где все институции, как старые масляные полотна, начинают покрываться трещинами. Нам нужно обеспечить безопасность в потоке текучей небезопасности (позволим себе такую вольную интерпретацию максимы профессора Баумана).
Может, наши друзья из дискриминируемых сообществ укажут нам путь? Именно там очень часто попадаются люди, горящие желанием совершенствоваться и вкладывать средства в развитие собственных навыков. И искать для приложения этих навыков как можно более независимые от времени и места сферы. Такие профессии, как врач, дирижер оркестра или ученый. Тут нет ничего удивительного. Тысячелетиями они приучались жить с осознанием того, что в любую минуту все обстоятельства их жизни могут перемениться. Что институции могут от них отвернуться (и даже стать их врагами) и что неуверенность – это единственное, в чем можно быть уверенным. Тогда самым лучшим, самым надежным и самым мобильным вложением оказывается вложение в собственные навыки. Свобода торжествует. И это замечательно. Как правило, лучше иметь больше свободы, чем меньше. Но когда мы оказываемся в непосредственной близости друг от друга, возникает настойчивая потребность в солидарности. Urban Express.
