Тогда я сорвала тройной джек-пот. Во-первых, я сняла Варламова для своего зарождающегося блога на YouTube. Во-вторых, где-то за год до этого мы узнавали, сколько стоит реклама в его блоге, и, если не ошибаюсь, сумма была шестизначная, а теперь и мы попали в его блог просто так. В-третьих, я познакомилась с главой европейского отделения Airbnb. Именно Андрею Вербицкому я написала через две недели после знакомства и попросила его дать мне рекомендации для визы. Он ответил: «Марина, но я же вас почти не знаю, что я могу написать?» Я ответила, что напишу все сама, а от него требуется только логотип Airbnb и подпись. Рекомендация была у меня в кармане.
Следующую рекомендацию дал Сергей Бурков – он запускал Google в России, а потом переехал в Кремниевую долину и стал ментором в 500 Startups. Также удалось получить рекомендации от учредителей 500 Startups Дейва Макклюра и Кристин Цай.
Пятая рекомендация была от одного из наших недавно появившихся эдвайзеров, который помогал нам с развитием проекта. Он отвечал в Airbnb за международное развитие, мы познакомились с ним через акселератор. В Airbnb он отвечал за международное развитие и давал нам очень полезные практические советы.
4. Ваши публикации
Здесь мне пригодились все мои научные статьи, которые я писала в университете. Мой папа, кандидат технических наук, всегда говорил, что и мне нужно публиковаться. Я не понимала, зачем мне это, ведь я не планировала строить карьеру в науке. Но вот момент настал – мои статьи мне пригодились.
Я перевела их на английский язык и приложила к остальным документам. Хорошо, что статьи были на экономическую тему и соответствовали моей заявке, ведь я претендовала получить визу как экстраординарный предприниматель.
5. Членство в организациях, в которые сложно попасть
500 Startups – это как раз организация, в которую крайне трудно вступить. Студентами Стэнфорда становятся примерно 5 % абитуриентов, в 500 Startups пробивается 1 % соискателей. Это официальная статистика, которую можно было найти в источниках и приложить к документам.
6. Высокая зарплата (выше средней)
С этим пунктом возникли некоторые сложности. В США средний топ-менеджер, особенно в Кремниевой долине, получает минимум 100–120 тысяч долларов в год. А вы помните, что у нас было всего 75 тысяч инвестиций на троих. Мы привлекли небольшую сумму у других инвесторов, но все равно такую зарплату платить самим себе мы не могли.
Тогда я уточнила у своего юриста, что я могу сделать. Он ответил, что на тот момент средняя зарплата по стране составляла 35 000 долларов в год. Мы могли рассчитывать на получение визы, озвучив сумму в 50 тысяч.
Есть еще критерий, по которому вы должны предоставить доказательства, что были членом жюри на каких-нибудь профессиональных конкурсах. Но я на тот момент ничего больше предоставить не могла, поэтому было решено отправить то, что я смогла собрать. Еще я приложила результаты своих экзаменов (TOEFL и GMAT) и подтверждение, что меня приняли в американские университеты с полным финансированием. Я не знаю, повлияло ли это на решение выдать мне визу, но никаких дополнительных документов у меня не запрашивали, хотя это происходит довольно часто.
Я решила подавать документы на визу в августе, подготовила все и отправила в октябре 2015 года. Потом пришлось уехать обратно в Россию, потому что дольше оставаться в стране по нашим туристическим визам было нельзя. Мы вернулись домой и с нетерпением ожидали ответа.
Свой кейс можно отслеживать на сайте иммиграционной службы – их страница была первой закладкой на моем компьютере, и каждый вечер я проводила ритуал: заходила туда, чтобы увидеть приятную или неприятную новость.
Мой юрист сразу сказал, что на скорое решение не стоит надеяться – должно пройти месяца два. За ускорение я не платила, ведь подавать заявку и так довольно дорого: за услуги юриста я заплатила 6000 долларов, за сборы и пошлины – 2000 долларов, а ускорение стоило бы мне еще 2000–2500 долларов.
В тот ноябрьский вечер я снова зашла на сайт и увидела волшебные слова: «Your case has been approved». Я позвонила домой и завопила в трубку: «Мама, я американка!» Мама приехала ко мне в офис, мы безумно радовались и постоянно обнимались. Это действительно было очень значимым событием: я официально была признана экстраординарным человеком в США.
Оставалась небольшая формальность: проставить эту визу в паспорте и отправиться обратно в Америку. Собеседование в посольстве мне назначили на декабрь. Американский юрист прислал мне стопку документов, необходимых для собеседования. Все бумаги нужно было предоставить на двух языках: английском и русском.
Собеседование проходило немного не так, как мне описывал юрист. Он говорил, что там просто убедятся, что я это я, что я действительно делала все, что указала в кейсе, – это чистая формальность. На деле же сначала человек из посольства не мог понять, что у меня за тип визы, расспрашивал, уверена ли я, что ничего не перепутала и правильно оформила заявление. Он ошарашил меня вопросом: «Что же в вас такого экстраординарного?» Я моментально забыла обо всех достижениях, у меня просто пропал дар речи. Из головы стерлось все: я забыла, что мы построили первую русскоязычную площадку по бронированию курсов, я забыла, что мы прошли самый крутой акселератор, я забыла, что нас выделили из тысячи стартапов.
Репетируйте свою речь – не только перед собеседованием в посольстве, но и перед другими важными событиями.
Тогда я смогла ответить только: «Я хороший предприниматель». Человек из посольства спросил, сколько мне лет, узнав, что 25, заулыбался и начал расспрашивать о моих поездках в США, работе в России, но вопросы не касались конкретно моего кейса. Я понимала, что это не те вопросы и что собеседование явно идет не по плану.
Он мучил меня вопросами минут двадцать, а потом поставил в тупик такой фразой: «Я не могу найти ваш номер в системе, поэтому на всякий случай заберу ваш паспорт». Я обрадовалась – это очень хороший знак: обычно паспорт забирают, чтобы вклеить визу. Но он добавил: «На всякий случай, вот вам документ об отказе в визе. До свидания».
Я посмотрела на бумажку: отказ в туристической визе (214b). Вышла из посольства в каком-то трансе, не знала, что мне делать дальше.
Еле дождалась, пока проснется мой юрист в Америке. Я позвонила ему и объяснила проблему. Моя компания в США, все теперь в США, а я не в США, у меня нет визы, и я не могу вернуться в страну. Он ответил: «Марина, будем с тобой бороться. У меня был один такой случай в десятилетней практике, он решался год».
Паспорт мне, естественно, вернули через две недели вместе с еще одной отказной бумажкой.
Мы решили не тратить время зря и постараться максимально увеличить выручку компании, пока мы не переехали в США, и обратились к нашему новому знакомому, которому нас представили во время учебы в акселераторе, Антону Гладкову. Он тогда состоял в совете директоров компании Aviasales и жил в Таиланде. Мы решили поехать к нему, чтобы отточить технику продаж и набраться ума-разума у более опытной компании.
