Действительно, когда эта книга уходила в печать, биткоин совершил второе деление — это означает, что количество биткоинов, генерируемых в секунду, уменьшилось вполовину. Как раз перед первым делением биткоин оценивался примерно в 12 долларов. В считаные месяцы он подскочил в цене более чем в 10 раз. Перед тем как совершилось деление, существовал ряд теорий насчет того, что должно произойти, — биржевые игроки предвидели внезапный скачок вверх вследствие снижения предложения; специалисты по теории игр опасались, что майнеры будут сражаться за последний дорогостоящий блок или полностью отключат свои машины; а многочисленные пользователи, находясь в блаженном неведении относительно экономической политики биткоина, вообще не имели никаких ожиданий. И поэтому деление прошло относительно бессобытийно. Учитывая всю сложность биткоиновской экономики, мы не станем пытаться предсказать будущее, однако отметим, что произойдет еще 64 деления, прежде чем выпуск биткоинов упадет до значения 0, и этот процесс растянется на годы — или, сформулировав иначе, нас ждут еще 64 возможности для дебатов о том, как новое деление повлияет на биткоиновскую экосистему.
Децентрализованный дизайн биткоина, основанный на центральных процессорах и криптографических алгоритмах, а не на центральных банках и властном авторитете, был очевидным образом вдохновлен недоверием Сатоши к традиционным финансовым транзакциям. В своей статье, посвященной новой системе, он писал: «Коренная проблема традиционных валют вся целиком заключается в доверии, которое требуется, чтобы они работали. Можно верить, что центральный банк не станет девальвировать валюту, однако история валют, не обеспеченных золотом, изобилует примерами нарушения подобного доверия. Необходимо верить в то, что банки будут хранить наши деньги и совершать электронные транзакции, однако они ссужают их на волне «пузырей» кредитования, оставляя в резерве лишь малую долю». Должно быть, именно Сатоши включил в поддержку своей мотивации к созданию криптовалюты в генезис-блок еще один комментарий: «Министр финансов находится на грани второй операции по спасению банков» (“The Times 03/Jan/2009 Chancellor on brink of second bailout for banks”)
[110].
В считаные дни после создания генезис-блока, который сгенерировал 50 биткоинов, Сатоши выпустил первую версию программной биткоин-платформы с открытым кодом. Программа, написанная на языке C++, была, по словам гуру сетевой безопасности Дэна Камински, практически непроницаемой. В интервью, данном в 2011 году изданию New Yorker, Камински сказал: «Впервые увидев код, я был уверен, что смогу взломать его. Но он был сформатирован абсолютно нереально. Только самый скрупулезный программист с сильно развитой паранойей не допустил бы ни единой ошибки». Но каждый раз, уже думая, что отыскал дыру в коде, он обнаруживал, что Сатоши уже успел ее заделать. «У меня был отличный набор разных багов. Но каждый раз, штурмуя код, я видел строчку, которая решала все проблемы»
[111].
Сделав такие понятия, как доверие и авторитет, уделом сети (буквальное пиринговое решение) вместо банка или правительства, Сатоши установил веху на пути развития нашего общества. А разработав систему, которая изначально была столь сложна и одновременно полна элегантной простоты, он создал истинный шедевр.
Tidbit — система, которую создал Джереми Рубин с целью избавить нас от назойливой рекламы и вернуть «четвертую власть»
[112] на твердые финансовые рельсы, — была выстроена аналогичным образом. Обе исходят из предпосылки, что наилучший из возможных способов организации и распределения ресурсов — это сделать привлекательное предложение, которое гласит: «Зарабатывайте деньги самостоятельно! Получайте новости, свободные от рекламы!» — и позволить людям, объединившимся в сложные и глубинным образом взаимосвязанные сети, сделать остальное. Подобная идея идет вразрез с сотнями лет организационного мышления, поэтому офис главного прокурора штата Нью-Джерси следует извинить за то, что он оказался не совсем способен уяснить истинный принцип функционирования Tidbit.
В мае 2015 года Нью-Джерси согласился отозвать судебную повестку в обмен на заверения Рубина, что он согласен подчиняться законам, которые, в общем-то, и не переставал соблюдать. «Вне зависимости от того, являлся ли биткоин-майнинг на базе браузера допустимой заменой контента с поддержкой рекламы, штат Нью-Джерси транслировал сигнал, что можно обрушиться на любую технологию, с помощью которой пользовательская машина может оказаться подключенной к майнингу, даже если пользователь дал на это согласие», — отмечал Этан Цукерман, опытный исследователь гражданских СМИ и один из консультантов Рубина в Media Lab
[113].
Тем временем Рубин обнаружил, что стал центром нового противостояния. Сатоши, возможно, и решил многие из технологических преград на пути цифровой валюты, но вряд ли он был способен изменить человеческую натуру. Между двумя фракциями биткоиновского сообщества возник раскол (по-видимому, из-за размера блоков блокчейна, однако затронувший также ключевые вопросы децентрализации и управления), обнаживший один из подводных камней организации без лидера. И тут Рубин пришел на выручку. «Каждая из сторон винит другую в попытке завладеть биткоином, — отмечал он. — Проблема в том, что обе стороны правы. Если какая-то из них преуспеет, это будет худшая из вещей, которые могут произойти с валютой. Биткоин должен принадлежать всем, а не узкой группе инсайдеров».
* * *
Прошел почти месяц после «землетрясения 3/11», а японские власти так и не обнародовали информацию о выбросах радиации в результате расплавления стержней АЭС «Фукусима». В интернете начали множиться слухи о волонтерской сети «самодельных» дозиметров. 25 апреля Джой и основная группа проектировщиков, предпринимателей и, конечно, хакеров ПО и «железа» собрались в Токио на «мозговой штурм». К концу дня они выстроили приблизительные рамки структуры, которой суждено было получить имя Safecast.
Safecast предстояло использовать силу «притягивания», чтобы привлечь интеллектуальный капитал для нового проекта, а отцам-основателям — тем же образом привлечь капитал финансовый. Safecast был запущен на краудфандинговом сайте Kickstarter и сумел привлечь более 33 тысяч долларов для покупки и распространения счетчиков Гейгера.
Помните наш пример с AOL? Сравните ее с компаниями вроде Twitter, которые позволяют пользователям сети собирать информацию и выстраивать контакты для общей выгоды всех. Эти контакты вырастают из разнообразных сетей, дающих участникам возможность связываться с широким кругом людей и источников, обладающих необходимым знанием. Джон Сили Браун привлек внимание к естественной эффективности таких сетей для компаний, стремящихся мыслить в ином ключе, и популяризовал данную стратегию в книге «Сила притягивания», вышедшей в 2010 году
[114].
