Первые впечатления
Резко поменялся ритм жизни. Все 24 часа в сутки принадлежат тебе, для трудоголиков это довольно непривычное состояние. Трудно было привыкнуть к тому, чтобы не спешить. И еще к тому, что все вокруг здороваются и улыбаются.
Само по себе пребывание в Париже было несложным и временным. В Монако же проблема возникла только с оформлением мужа на работу: пришлось пройти сложную процедуру утверждения. На одном из этапов мы столкнулись с отказом из-за несоответствия требованиям, пришлось искать дополнительные рекомендации.
С другой стороны, оформить мое индивидуальное предпринимательство оказалось неожиданно легко. Правда, процедура заняла много времени, но все было просто и прозрачно.
Помогло умение устанавливать хорошие контакты на всех этапах пути. Плюс российский опыт: профессиональные знания высококлассных специалистов всегда дают преимущество и с точки зрения подходов к работе, и с точки зрения опыта коммуникации.
Сегодня
Я продолжаю развивать свой проект по карьерному менторингу, в 2018 году в издательстве «МИФ» вышла моя книга, ставшая бестселлером, «Никогда-нибудь. Как выйти из тупика и найти себя». Муж сейчас работает на позиции Gerant.
Я продолжаю поддерживать связь с друзьями в России. Так как я человек мира, я не чувствую границ и у меня нет ощущения, что они остались там, а я здесь. Мы по-прежнему тесно общаемся.
Совет читателю
Эта история стала важной частью моего собственного профессионального пути. Я на себе испытала все сложности перемен, переходного периода, сомнений и эмоциональных спадов. Оглядываясь назад, на свой личный опыт, я бы посоветовала больше инвестировать в свою профессиональную востребованность. Важно быть очень классным профессионалом в чем-то важном для людей, тогда смена места жительства ничего не поменяет, ты можешь жить где угодно и преуспевать.
Однако я не думаю, что из переезда ради переезда или переезда как побега от чего-то может выйти что-то хорошее. У вас должна быть какая-то важная стратегическая цель, ради которой вы это делаете. Тогда у вас все получится.
Глава 6
Защита бизнеса
Об авторе: Ольга Сорокина – легендарная
Ольга Сорокина бизнес-леди, лицо с обложки Forbes Woman, управляющий партнер ведущей юридической компании O2 Consulting, занимающейся сопровождением сделок M&A и предоставлением услуг крупным корпоративным клиентам, основатель швейцарского multi family office Fidentia Trust AG, который специализируется на ведении сделок с личными активами, а также на налоговом и юридическом консультировании частных клиентов.
«Осторожность никогда не бывает излишней».
Квинт Гораций Флакк, древнеримский поэт
Мир меняется, и вместе с ним меняются основные ценности, принципы и законы общества. Основным и самым ценным активом сегодня становится информация: в условиях, когда границы постепенно стираются, когда унификация и глобализация начинают править миром, технологии и информация предоставляют людям все больше возможностей и свобод. Современным предпринимателям, живущим в супердинамичном режиме, уже не нужно в обязательном порядке находиться физически в том же месте, где находится их компания, и «присматривать» за ней, тем более что зачастую бизнес разбросан по странам и континентам. Иными словами, традиционные средства контроля за бизнесом утратили свою актуальность.
Но у глобализации есть и обратная сторона медали. Прозрачность и доступность данных создают риски того, что информация о бизнесе и активах окажется в руках недоброжелателей, а это означает, что одним из ключевых критериев при выборе места проживания или места ведения бизнеса должна стать возможность использования его инфраструктуры и доступных инструментов для защиты активов. Игнорирование этих рисков может повлечь серьезные последствия и привести не только к потере конкурентных преимуществ и снижению прибыли, но и к полной потере капитала, а иногда и свободы.
Параллельные миры
Разговоры об успешном бизнесе обычно ведутся вокруг таких тем, как развитие, масштабирование, завоевание рынков, конкурентная борьба, а также вокруг других вопросов, неотделимых от успешного предпринимательства. Но в какой-то момент приходит осознание, что неотъемлемой частью успеха являются сохранение и защита того, что уже было получено и достигнуто.
К сожалению, унификация и глобализация не только не снижают уровень неравенства между странами, но и часто приводят к еще большему разрыву между экономиками и к совершенно разным возможностям в части обеспечения стабильности, безопасности и защиты капитала от рисков. Можно говорить о том, что в пределах глобальной экономики сейчас сосуществуют параллельные миры, где действуют разные правила, законы и традиции.
Для того чтобы сделать правильный выбор и выстроить правильную стратегию, необходимо точно понимать, какие возможности предоставляют различные страны, какие могут быть риски и ограничения, возможные сложности при смене страны проживания или релокации бизнеса, какие правила, законы и традиции следует иметь в виду на новом месте и много другой информации. Без ее понимания и учета даже самое стабильное место может совершенно не оправдать ваших ожиданий.
Тема защиты бизнеса очень обширна и требует не одной книги для раскрытия, но в этом разделе я попытаюсь обозначить кратко основные принципы, которые необходимо учитывать при разработке бизнес-стратегий, и коротко расскажу об инструментах, которые могут быть использованы при разработке оптимальных структур, направленных на защиту активов.
Основные риски
Меры по защите бизнеса должны применяться абсолютно в любом государстве, однако в зависимости от многих факторов эти меры могут быть критически необходимыми или желательными. Ниже обозначены основные риски для бизнеса и капитала, с которыми вам, возможно, придется столкнуться в различных юрисдикциях.
Политическая нестабильность
С первого взгляда может показаться, что этот риск относится к развивающимся странам и «третьему миру», однако это не так. Даже в самых развитых демократических государствах случаются политические кризисы. Например, приход к власти радикалов, политика которых может быть безосновательно направлена против крупного бизнеса, в особенности иностранного, может привести к серьезными проблемам, вплоть до его полного сворачивания. Работать с данным риском можно с помощью старого принципа «не держать яйца в одной корзине», что может, например, выражаться в разделении бизнес-потоков и финансовых накоплений между несколькими странами и выборе в пользу стран, допускающих редомицилирование (смену юрисдикции для бизнеса).
Экономическая и финансовая нестабильность
Отсутствие экономической и финансовой стабильности в стране может привести к существенным потерям. Часто страны, которые выглядят привлекательными с точки зрения климата, налогов или невысокой стоимости жизни, не обладают должным уровнем финансовой стабильности. Из недавних примеров очень показательной будет ситуация с Латвией, в банках которой в настоящее время заблокированы миллиарды долларов, принадлежащих нерезидентам. Несмотря на то что банковский сектор Латвии изначально не являлся стабильным, он смог привлечь существенный объем ликвидности за счет отсутствия жестких требований в отношении клиентов (KYC, AML) и сравнительно низкой стоимости обслуживания операций. Несколько лет назад банковский кризис случился на Кипре. Несмотря на то что кризисная ситуация развивалась по достаточно предсказуемой траектории, большинство бизнесменов придерживались «страусиной политики» и продолжали пассивно надеяться на позитивный исход и стабилизацию финансовой ситуации. Печальный результат всем известен – в результате «стрижки депозитов» нерезиденты из России потеряли, по разным оценкам, от 3,5 до 7 млрд долларов.
