Книга Ты способна на большее, страница 30. Автор книги Маршалл Голдсмит, Салли Хелгесен

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Ты способна на большее»

Cтраница 30
Преданность команде

Серена была предана боссу. Но часто мы встречаем женщин, которые жертвуют собственными амбициями из лояльности команде или подразделению. Карлос Марин, бизнес-тренер, активно работающий как в Латинской Америке, так и в Соединенных Штатах, считает, что сверхобязательства перед коллективом – главная причина, по которой представительницы прекрасного пола не уделяют должного внимания собственной карьере.

«Многие женщины, с которыми я работаю, – рассказывает Карлос, – буквально взращивают свою команду, проводя массу времени с сотрудниками. Это очень здорово для сотрудников и может стать хорошим моральным вознаграждением для самих женщин. Но в то же время такая „внутренняя сосредоточенность“ далеко не всегда идет им на пользу».

Дело в том, полагает Карлос Марин, что из-за подобной преданности коллективу весьма способные и образованные женщины пренебрегают необходимым для собственного развития выстраиванием связей с высшим руководством и внешними партнерами. «Поэтому, в то время как их коллеги-мужчины работают над деловыми контактами, которые помогут им в перспективе, женщины полностью поглощены управлением командой. Им, судя по всему, это нравится и команде определенно позволяет добиваться лучших результатов, но совершенно не помогает самим женщинам оказаться там, где они хотели бы себя видеть», – рассуждает Марин.

Дело не только в том, что женщины не выстраивают отношения, которые могли бы готовить их к дальнейшему продвижению по службе, но и в том, что они активно оттачивают и демонстрируют навыки, не ассоциирующие их с руководительницами высшего звена. Карлос объясняет: «Превосходное руководство командой в конечном счете доказывает, что вы отличный менеджер. Но формирование прочных внешних контактов – элемент продвижения, а продвижение направлено на получение признания для всей компании. Выходит, в то время как женщины оттачивают свои управленческие навыки и демонстрируют, какие они прекрасные менеджеры, их коллеги-мужчины отрабатывают навыки продвижения, представая блестящими промоутерами».

Это важно, потому что самые высокие руководящие посты скорее предполагают следующий уровень ответственности, нежели умение справляться с нынешним уровнем, чего часто не понимают в среднем звене. Карлос замечает: «Руководители высшего звена достигают успеха, расширяя внешние контакты таким образом, чтобы это работало на организацию в целом. Кроме того, они взаимодействуют с правлением в стратегических вопросах. Они не достигнут результата, ограничившись успешным руководством внутри коллектива».

И получается: если из преданности своему коллективу вы изо всех сил печетесь о его задачах, то лишний раз доказываете, что отлично подходите для дальнейшей работы на внутренних направлениях. Управленческие способности, благодаря которым вы оказались на этой должности, будут вас на ней удерживать – вместо того чтобы вести дальше, на уровень, где вы сможете достичь максимальных результатов.

Здоровый эгоизм

Выяснив, что преградой, мешавшей ей двигаться вперед, была ее собственная лояльность руководителю, Серена осознала и еще одну свою слабую сторону. «Я страшно боялась казаться (или быть) эгоистичной, – признается она. – Я часто вспоминала того парня, который стал продюсером, всего пять лет проработав ассистентом. Он только и говорил, что о продюсировании. Он был ассистентом продюсера, а представлялся как продюсер! Тогда я считала, что это очень заносчиво и говорит только о его эгоцентризме. Но теперь думаю: а что в этом такого ужасного – соблюдать свои интересы?»

Женщинам часто бывает нелегко признавать, что они заботятся о своих интересах, причем не только перед другими, но и перед самими собой. С другой стороны, думать о развитии карьеры – значит рассматривать каждую должность и каждый проект как задел на будущее.

Такой подход не означает, что вы думаете лишь о будущем, не ценя нынешнюю должность. И всё же он непременно предполагает, что вы оцениваете полезность любой работы не только по тому, насколько она вам нравится или насколько вас ценят, но и по тому, как она может послужить вашим долгосрочным интересам.

Ничего плохого тут нет – скорее, это здраво и разумно.

Что в конечном счете составляет личный интерес в работе? В сухом остатке – это возможность создать условия для выстраивания карьеры, раскрывающей в полном объеме ваши способности и обеспечивающей доход для того, чтобы вести наполненную и содержательную жизнь. Вы соблюдаете личный интерес, выбирая рабочие места, которые предоставляют наилучшие возможности для достижения этих целей. Не только сейчас – всю свою трудовую жизнь.

Разумеется, ваше понимание личного интереса может отличаться от чьего-то еще. Возможно, вам время дороже денег. Или для вас нет ничего важнее часов, проведенных с семьей. Может быть, вы стремитесь к карьере, сопряженной с решением самых разных задач или открывающей возможность путешествовать либо общаться с людьми, которые вам нравятся. Или обеспечивающей финансовую независимость. Как бы то ни было, чтобы понимать, что вас вдохновляет, и целенаправленно работать над этим, требуется признать личный интерес и действовать в соответствии с ним.

Для многих мужчин, которых консультировали авторы, личный интерес, судя по всему, проблемы не составляет. Представителям сильного пола обычно нравится думать о победах, поэтому им легко ставить превыше всего собственные интересы и интересы своих близких.

Хайди – аналитик в международной финансовой корпорации. Ее считают блестящим специалистом, но Маршаллу Голдсмиту довелось работать с Хайди, когда ее карьера забуксовала. На первой же встрече Маршалл спросил ее, в чем может быть проблема.

«Прежде всего я должна вам сказать, что я не похожа на многих ребят, которые тут работают, – начала Хайди. – Они никогда не думают о банке. Они думают о себе, о том, что могут получить, трудясь здесь. Они открыто придерживаются такой позиции, поэтому больше заняты маневрами в поисках повышения, чем своими служебными обязанностями. У меня всё не так. Безукоризненно выполненная работа для меня важнее, чем обмен любезностями и политические игры. Я больше думаю об организации, чем о своей карьере».

Она на секунду замолчала, а потом добавила: «Может, в этом моя проблема?»

Маршаллу оставалось только согласиться.

Он ответил: «Я смотрю на это так. Банк процветает, потому что умеет хорошо инвестировать деньги вкладчиков. Банк в высшей степени этичен, и это здорово, но речь-то ведь идет не о лечении рака! Я думаю, стоит делать всё возможное, чтобы помогать банку. Но также следует делать всё возможное для выстраивания отличной карьеры и прекрасной жизни. А коль скоро вы не совершаете ничего аморального, неэтичного или противоправного, то не должны жертвовать собственным будущим ради банка. И кто вы такая, чтобы судить остальных и решать, что они хуже прочих, если, содействуя целям банка, они в то же время помогают себе и своим семьям?»

Слова Голдсмита обескуражили Хайди. Но в следующие месяцы на свое желание демонстрировать преданность организации и пренебрежение собственными интересами она смогла посмотреть по-другому. Быть может, самодовольная настойчивость, с которой она утверждала, что «в эти игры не играет», на самом деле была лишь хитрым способом загнать себя в тупик.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация