Билл и Дэйв всегда ставили отношения в коллективе выше всего и заботились о своих работниках. В частности, компания оплачивала им больничные и даже содержала семьи в тот период, когда сотрудники не могли работать в связи с болезнью.
Интересно и то, что оба основателя HP хотя и были миллиардерами, но жили скромно . У них были обычные, ничем не примечательные дома. И они никогда не купались в роскоши – им это было не нужно.
РЕЗЮМЕ
Надо принимать людей такими, как есть, и стараться помочь им стать лучше. Все люди ошибаются, иногда из лучших побуждений. Ошибки даются нам для обретения бесценного опыта, без них невозможно познать мир, познать себя. Через них приходит понимание жизни. Научитесь делать выводы и не повторять своих ошибок.
ОТЛИЧИЕ 11
Богатство очень хорошо, когда оно служит нам, и очень плохо – когда повелевает нами.
Фрэнсис Бэкон
Бедные люди мыслят категорией «потом». Богатые люди мыслят категорией решительности. Что это означает? Наверняка вы с этим тоже сталкивались, а я раньше и сам был таким. Зачастую, когда мне надо было что-то сделать, я откладывал это на потом. «Сделаю это завтра, а это можно сделать послезавтра», – говорил я себе. Дела накапливались, и иногда возникала мысль: «Может, этого вообще не надо делать?»
Поэтому большинство бедных людей начинают идти не за своей мечтой, а туда, куда их толкают обстоятельства. Они говорят: «У меня есть цель, но пока, временно, я занимаюсь другими делами, чтобы обеспечить свою жизнь. Когда появится какая-нибудь возможность, буду обязательно заниматься своим делом, стремиться к своей мечте». Но на самом деле с каждым днем они отдаляются от цели и от мечты. И с каждым днем им все труднее реализовать свои планы.
Поэтому постоянные откладывания на «потом» портят человека. Сегодня найдется тысяча оправдании – не успел, не получилось, не нашел, не дозвонился, не смог позвонить, устал и т. п. Все эти оправдания – явные симптомы наличия мышления по принципу «потом». Мы как бы говорим: «Сегодня я не готов к успеху». На самом деле можно сказать так: «Сегодня я не заслуживаю успеха, сейчас я не уверен, что у меня получится, я не умею всего этого делать, сегодня у меня все равно ничего не получится».
Давайте договоримся так – с сегодняшнего дня вы не будете кушать месяц, будете есть потом. Или в течение 10 дней не будете дышать, а начнете тоже потом. Я думаю, что это плохой эксперимент, но наглядный пример. Просто надо прийти к мысли, что невозможно жить, откладывая все на потом. Тем более – мечту. Потому что все это – часть нашей жизни.
Успех – тоже часть нашей жизни. Никто не может сказать, проживем ли мы 50 или 100 лет, – этого никто не знает. Мы точно знаем только одно – что мы умрем. Но неизвестно – когда. Поэтому жить по правилу «сделаю потом» нельзя.
Ведь невозможно отложить на будущее такое качество, как мужественность, и сказать: «Я буду мужчиной потом». От мужественности и от женственности, от счастья и успеха отдыха не бывает. Богатые люди это поняли, они говорят: «Если я сегодня не решу эту проблему, завтра ситуация усложнится вдвойне, а послезавтра станет еще сложнее». Сегодняшние задачи надо решать сегодня, потому что на завтра задачи уже есть. А послезавтра появятся новые.
Опыт многих людей доказывает, что, если какие-то действия, которые надо предпринять сегодня, мы совершаем на следующий день, наших усилий для решения этой задачи может оказаться уже недостаточно. Например, совершив определенное действие, я сегодня мог бы устранить какую-то проблему. Но если я не сделаю этого вовремя, через неделю этими действиями ее уже не решить. В денежном выражении это означает, что если данный вопрос сегодня я мог бы решать за 1000 долларов, то через неделю может не хватить уже и 10 000. Обстоятельства быстро меняются, поэтому все нужно делать вовремя.
В знаменитой книге Джорджа Клейсона «Самый богатый человек в Вавилоне»1 один торговец рассказал поучительную историю, которая демонстрирует, насколько близка может быть к человеку удача и как бездарно он может позволить ей ускользнуть.
В этой истории повествуется о том времени, когда торговец был молодым, только что женился и начал хорошо зарабатывать. И вот однажды к нему пришел отец и начал настоятельно убеждать вложить свой капитал в одно дело. По его словам, сын одного из его хороших друзей разработал план по покупке бесплодного участка земли, расположенного недалеко от внешних стен города. Этот участок был расположен высоко над каналом, и вода не доходила до него. По его плану, надо было построить три больших водяных колеса, которые будут приводиться в движение волами, и таким образом поднять и подвести поливную воду к участку. По окончании этих работ он планировал разделить весь участок на небольшие наделы и продавать их жителям города для выращивания пряной зелени и трав.
У него не было достаточно денег, поэтому он решил привлечь к реализации плана 12 человек, каждый из которых должен был бы вносить одну десятую часть своего дохода до тех пор, пока земля не будет готова к продаже. Всю полученную прибыль он намеревался разделить между всеми участниками пропорционально размерам вложенных сумм.
Отец просил, не откладывая, пойти и дать согласие быть участником предприятия и говорил своему сыну о счастливой возможности, которая открывается перед ним, о редком шансе стать состоятельным.
Но, несмотря на уговоры отца, торговец продолжал сомневаться. А тут еще купцы с Востока привезли прекрасные новые одежды. И поддавшись соблазну, он приобрел для себя и жены по одному из таких одеяний.
В итоге он промедлил с принятием решения и дотянул до тех пор, когда стало слишком поздно, о чем впоследствии очень жалел. Предприятие оказалось даже более прибыльным, чем предполагалось ранее. И если бы торговец послушался отца, он увеличил бы свой доход в десятки раз и обеспечил себе безбедное существование.
Еще одну историю в этой книге рассказал закупщик животных. Однажды вечером, подойдя к городу после изнурительного десятидневного путешествия в поисках верблюдов, он немного опоздал и оказался перед запертыми воротами. Делать было нечего, пришлось разбить шатер перед стенами, чтобы переночевать и войти в город уже утром.
На прогулке он встретил пожилого человека, который тоже не успел войти в город, и во время непринужденной беседы тот предложил приобрести прекрасное стадо молодых овец. Как выяснилось, его жена очень сильно заболела, и поэтому овцеводу надо было срочно вернуться домой. Поскольку он очень спешил, то назначил самую приемлемую цену. Закупщик согласился и приказал своим рабам принести факелы, чтобы при их свете сосчитать стадо, которое, по словам владельца, насчитывало 900 голов. Но ночью это оказалось невыполнимой задачей.
Поэтому он предложил сосчитать стадо при свете дня, и тогда уже расплатиться за него. Но поскольку овцеводу не терпелось двинуться в обратный путь, он предложил заплатить хотя бы две трети цены, а оставшуюся сумму передать после утреннего подсчета через доверенного раба.
