Другими словами, объективных и просчитанных решений не существует. Компьютерная программа распознавания изображений после «рассмотрения» картинки может с 99-процентной уверенностью сказать, что на ней изображено лицо. Но я поостерегся бы утверждать, что программа приняла такое решение. Она просто выполнила поставленную задачу. Постоянно приходится слышать о том, что компьютеры «принимают решения за нас» или «берут на себя бремя выбора». Но с точки зрения нейропсихологии это вовсе не решения, а обработка исходной информации с выдачей результата. Главное – снабдить компьютер достаточным количеством данных, и он выберет из различных вариантов самый вероятный, самый лучший или самый дешевый. Но в любом случае заранее известно, по каким критериям мы будем впоследствии оценивать этот выбор.
Наши решения тоже оцениваются. Нас за них поощряют или наказывают. Иногда это делаем мы сами, иногда окружающие, но в процессе принятия решения мы еще не знаем, чем все закончится. Поэтому и критерии оценки никогда не бывают точно определенными. Какой брак можно считать удачным? Когда вы прожили вместе минимум семь лет? Или родили двоих детей? Или смогли с помощью женитьбы оптимизировать семейные налоги? Наш мозг не выполняет заранее заложенную в него программу выбора. Он создал динамичную, гибкую (и при этом индивидуальную) систему, с помощью которой можно принимать решения в самых разных условиях. Вот только решения вполне могут оказаться неправильными, и заранее этого никто не знает. Здесь нет ничего плохого, поэтому мозг озабочен не тем, чтобы принять самое лучшее решение. Оно должно быть ответственным. Ведь мы можем полностью влиять только на процесс принятия решений и лишь отчасти – на его результаты. Женитесь – и тогда поймете, что это означает на практике.
Как мы приходим к решениям
Возможно, вы об этом всегда догадывались, поэтому последние результаты исследования мозга не станут для вас большим сюрпризом: принимаемые мозгом решения не рациональны, а эмоциональны. В принципе не бывает решений, которые основывались бы исключительно на фактах.
Мозг – чрезвычайно сложно устроенный орган, и даже простые действия типа произнесения слова, обработки визуальных образов и движения рукой требуют участия многих его областей. Если же речь заходит о принятии и реализации решения, то к этому процессу может быть привлечен любой участок мозга, что серьезно затрудняет его изучение. Таким образом, в мозге нет центра принятия решений или босса, который указывает, в каком направлении двигаться. Решения формируются «снизу вверх», начиная с эмоциональных центров, затем переходя в области рационального мышления и только после этого реализуясь в конкретных действиях. В науке этот трехступенчатый процесс носит название аффективной интегральной мотивационной модели.
1-й шаг: аффект определяет направление Прежде чем что-то решать, мозг должен определить, в каком направлении двигаться. Важнейший вопрос на этом этапе звучит так: стремиться к поощрению или уходить от наказания? Для того чтобы на него ответить, в мозге образовались два отдельных нейронных соединения. Они начинаются от того места, где заканчивается спинной мозг и начинается головной, то есть от среднего мозга, расположенного в районе затылка. Несмотря на название, подразумевающее некое центральное положение, средний мозг представляет собой всего-навсего образование длиной 1,5 см, отвечающее за непроизвольные функции организма типа дыхания или рвотного рефлекса. Вот здесь-то и рушатся широко распространенные представления о возможности рациональных решений. От среднего мозга отходят два канала нейронной связи, определяющие эмоциональный выбор: поиск поощрения или уход от наказания. Первый, «нерв поощрения», ведет в лимбическую систему, точнее говоря, в ее прилежащее ядро. Второй нейронный канал пролегает от среднего мозга к передней островковой коре. С ее помощью мы не только осознаем время (см. главу 5), но и испытываем неприятное чувство ожидания наказания, так сказать, негативное предчувствие. Эта аффективная система задает примерное направление. Вспомним вопрос на 500 тысяч евро: я могу порадоваться перспективе выиграть еще больше денег (активация прилежащего ядра) или попытаться избежать проигрыша в результате неправильного ответа (активация передней островковой коры).
2-й шаг: эмоции интегрируются с фактами Надо сказать, что мы очень далеко ушли от чисто аффективных существ, которые тупо гоняются за любыми поощрениями. Хотя… в принципе, мы такие и есть. Ведь даже когда мы рационально мыслим и стараемся учитывать в принятии решений свои планы, цели, опыт и знания, то делаем это в первую очередь для того, чтобы подкрепить свой эмоциональный импульс. Сначала определяется цель, а потом мы начинаем искать обоснования и объяснения, почему хотим ее достичь. Именно это происходит в передней коре мозга (если точнее, то в медиальной височной и латеральной префронтальной коре), которая расположена прямо за лобной костью. Дело в том, что импульсивный средний мозг направляет свои эмоциональные послания не только в лимбическую систему, но и в переднюю кору. Она располагает обширными нейронными связями, которые соединяют ее в том числе с островковой корой, промежуточным мозгом и лимбической системой. Таким образом лимбическая система интегрирует воспоминания, оценки и наше внутреннее состояние с базовой эмоциональной установкой. Как следствие, окружающая обстановка может влиять на принятие нами решений. Специалисты называют это фреймингом. Если мы, к примеру, размышляем над вопросом стоимостью 500 тысяч евро, то скорее рискнем дать ответ, представляя себе, как потратим эти деньги на покупку крошечной 15-метровой квартиры в Мюнхене, чем подумаем о предыдущем игроке, который легкомысленно дал неправильный ответ и скатился до 500 евро. Передняя кора мозга – важное место, где сталкиваются внутренние и внешние мотивы. Придя к какой-то оценке, она вновь отсылает ее в прилежащее ядро. Это напоминает игру в пинг-понг: эмоциональные соображения посылаются лимбической системой в переднюю кору, где сравниваются с нашими планами и опытом, а затем возвращаются назад. Обмен между эмоциональным и рациональным центрами мозга повторяется без всякого нашего участия примерно три раза, после чего выкристаллизовывается решение.
3-й шаг: мы находим мотивацию действий Последний этап представляет собой логическое следствие из процесса выбора решения. В неврологии он именуется мотивационным, так как здесь генерируется стимул для действий. Результатом становится активация двигательных центров мозга (они находятся прямо под теменем). Правда, для совершения конкретных движений необходимо разработать их модель, но эту рутинную задачу берет на себя уже малый мозг.
Критерий картежника
Мы имеем дело с весьма сбалансированной системой. Мозг уже на самом раннем этапе представляет себе, в каком направлении двигаться, а затем находит пару аргументов, чтобы лучше обосновать решение, продиктованное чувствами. Сначала в игру вступают эмоции и лишь затем сознание. Это хорошо, так как в обстановке неопределенности такой подход позволяет вообще прийти хоть к какому-то решению. Правда, оно может оказаться неправильным, ведь нашей системе принятия решений присущи три слабости. Она боится потерь, склонна заражаться азартом от других людей и чересчур любопытна.
