Правда, подобные эксперименты зачастую освещают лишь крошечные аспекты креативности, что является следствием нашего стремления хоть как-то взять под контроль ничем не сдерживаемое творческое мышление. По этой причине разрабатывается бесчисленное количество методик, предназначенных для усиления творческой активности: мозговой штурм, дизайн-мышление, морфологическая матрица, стояние на голове и т. и. Все эти приемы могут принести пользу, если применять их в нужное время. Тем не менее они являются попытками перевести наши нерегулируемые творческие силы в контролируемое русло. Вспомните задание на смысловые ассоциации. Его можно выполнить за счет анализа или озарения. Любые методики повышения креативности сулят нам произвольное «включение» творческих способностей. Но на самом деле они представляют собой аналитическое мышление в новом обличье. Это, конечно, может сработать, но я сомневаюсь, что двигатель внутреннего сгорания, колесо или приложение Yo были изобретены в процессе скоординированного мозгового штурма.
Как активизировать поток идей
Во многих главах данной книги речь идет о том, что возникновению креативных идей способствуют различные свойства и слабые стороны нашего мозга. Благодаря им мы способны очень быстро составлять концепции из различных фрагментов информации, что может привести как к ложным воспоминаниям, так и к новым комбинациям идей. Наша тяга к «думанию ни о чем» позволяет взглянуть на вещи с иной точки зрения. В качестве важного источника вдохновения выступает отвлечение внимания. Известно, что творческие личности очень быстро теряют концентрацию.
В этой связи не следует недооценивать такой прием, как сознательное отвлечение. В нем кроется скрытая сила нашей сети пассивного режима работы мозга. Ведь на новые идеи нас наталкивает прежде всего знакомство с иными точками зрения, а для этого необходимо личное общение с окружающими. Мы черпаем идеи не из Google и не из СМС-переписки. Именно это обстоятельство стало препятствием для новой маркетинговой кампании, которую затеял в 2007 году один немецкий банк. Проанализировав коммуникационные пути, руководство пришло к выводу, что практически между всеми подразделениями банка, включая отдел обслуживания клиентов и отдел развития, существовала хорошая коммуникация. Однако общение было не личным, а шло преимущественно через электронные средства связи, так как отделы располагались в разных частях здания. В результате сотрудники были лишены возможности просто поболтать друг с другом в непринужденной обстановке в обеденное время и встречаясь в коридорах. Реализовать задуманную кампанию удалось лишь после того, как подразделения по-новому разместили в зданиях.
Запомните: появлению важных креативных стимулов (вдохновению) зачастую мешает нехватка общения с людьми, обладающими иным взглядом на вещи. Одна американская фирма, занимавшаяся разработкой программного обеспечения, решила регулярно устраивать пивные вечеринки и другие мероприятия для своих сотрудников, где они могли бы в непринужденной обстановке обмениваться идеями. Правда, последующий анализ показал, что пользы от этого было немного. Однако, когда в столовой удлинили столы, чтобы за них могло сесть больше сотрудников, поток креативных идей сразу возрос. В результате соседями за обеденным столом нередко оказывались незнакомые люди. Хорошие идеи всегда появляются там, где люди знакомятся с чужими точками зрения и впоследствии обдумывают их. Это в определенной степени напоминает процессы, происходящие в мозге, который сначала собирает креативные идеи, а затем сортирует их и фокусирует свое внимание.
Прямая дорога к творчеству
Вы еще помните творческое задание в начале главы, в котором я просил вас нарисовать некое понятие? Этот эксперимент придуман не мной. Его использовали в 2015 году, чтобы проверить, в каком состоянии люди проявляют наивысшие творческие способности, позволяющие в рисунке отобразить такие понятия, как «утомление», «точность» и «плач». Самые креативные картины получались не тогда, когда люди усердно размышляли над заданием, а «на автопилоте», когда они ни о чем не думали. Другими словами, когда сознательное мышление большого мозга отходит в сторону, создается пространство для возникновения креативных идей. Возможно, именно поэтому монотонная деятельность ускоряет творческие процессы. Нас чаще посещают хорошие идеи, когда мы едем за рулем, принимаем душ, моем посуду, пылесосим – то есть ни о чем не думаем. Но такой метод срабатывает лишь в том случае, если до этого мы усердно занимались решением проблемы.
Зная, как функционирует мозг, мы можем сконструировать свои индивидуальные приемы повышения креативности. Чем бы вы ни занимались, всегда старайтесь чередовать свободный полет мыслей в пассивном режиме работы мозга с сортировкой идей в контрольной сети. Многие писатели, деятели искусств и ученые (от Иммануила Канта до Бетховена) совершенно интуитивно следовали этому принципу. Сначала они некоторое время (порой на протяжении нескольких часов) упорно занимались решением проблемы, а затем делали перерыв. Причем происходило это не хаотически («А не заняться ли мне чем-нибудь новым?»), а запланированно. Они совершали прогулки, занимались физическими упражнениями, работой по дому. Важно осознавать, что пауза – это часть работы, так как в этот период ничегонеделания мозг по-новому комбинирует идеи в поисках возможных решений, которые формируются, когда вы вновь возвращаетесь к работе. Точно так же важно самому регулировать свой режим работы. Новые идеи возникают лишь тогда, когда человек чувствует себя уверенно. Если же он все время смотрит на часы, постоянно отвлекается на смартфон и не представляет себе, как долго продлится пауза, то креативность от этого не повышается, поскольку мозг, перегруженный посторонними проблемами, не может работать над главной.
Абсолютной креативности не существует, как не существует и универсального пути, ведущего к творчеству. Вы должны сами найти свой путь и сами прийти к новым идеям, которых за вас никто не придумает. Невозможно предсказать, как и когда это произойдет, так же как невозможно сразу определить, насколько хорошей или бесполезной окажется идея в конечном счете. Именно это делает ваше творчество уникальным. Здесь вас не смогут заменить ни другие люди, ни компьютер.
Какой будет очередная великая идея, способная изменить мир? Этого никто не знает. Но можно быть уверенным, что в чьем-то мозге она непременно родится. И не потому, что мы быстрее, эффективнее или умнее, чем машины. Наоборот, мы работаем медленно, неточно, с ошибками, но именно поэтому способны понять суть вещей в целом, не подвергая их дотошному анализу. Это позволяет нам воспринимать иные точки зрения и дает душевные силы, которыми можно гордиться. Именно это делает нас людьми.
Глава 14
Перфекционизм. Почему нам для совершенствования требуются ошибки
Двадцать четвертого июня 2010 года в 16:47 в Уимблдоне завершилось судьбоносное событие в истории современного спорта. Джон Изнер воздел кулаки к небу Завершился длившийся одиннадцать часов и пять минут эпический теннисный матч. Игра продолжалась три дня и стала самым длинным матчем в истории. Со счетом 6:4, 3:6, 6:7, 7:6 и 70:68 американец победил француза Николя Маю. Один только пятый сет продолжался свыше восьми часов, то есть дольше, чем самый длинный теннисный матч до этого. Линейные судьи работали в две смены, чтобы не терять концентрацию. Не выдержала даже техника: информационное табло отказало при счете 47:47, так как фирма IBM не могла предположить, что счет может оказаться больше. В чем же причина такой рекордной продолжительности матча? Игроки почти не делали ошибок. Перед решающим последним очком каждый из них по 84 раза взял свою подачу и не допустил ни одного тай-брейка на протяжении десяти часов. Особую точность при подачах продемонстрировал Джон Изнер. Никогда до этого ни один игрок не делал еще столько эйсов в одной игре – 113. Но уже в следующем матче Джон Изнер потерпел поражение всего за полтора часа, не сделав ни одного эйса.
