Когда я занималась исследованиями для этой книги, у меня была возможность обсудить лидерство с психологом Ангелой Ли Дакворт, которую мы встречали во второй главе. Ангела построила карьеру, изучая упорство, которое требуется людям для успеха. Я спросила, как она использует идеи по развитию упорства в собственной команде научных исследователей. Она ответила: «От людей, которые работают на меня, я неустанно чего-то требую. Они знают, что если будут выполнять работу для меня, то никогда их работа не будет достаточно хороша. Не существует шаблонного научного проекта, который бы они смогли написать и который я бы приняла сразу. «Великолепно, мы все сделали!» Они всегда получают от меня пачку ответов, как бы они могли сделать все лучше, чтобы мы все в конце концов улучшили свои показатели. Но также, если вы работаете на меня, вы словно становитесь частью моей семьи. Я все для вас сделаю. Если я нужна вам в два часа ночи, позвоните. Если вам необходимы сорок писем с рекомендациями, я их пошлю. Я представлю вас всем, кого я знаю. Эта комбинация позволяет людям понимать, что я требовательный, но поддерживающий лидер».
5. Подберите лучшую команду, которую сможете найти
Это самый важный совет, который я даю людям, начинающим карьеру: убедитесь, что нашли по-настоящему сильных партнеров и наставников, которые справятся с тем, с чем вы пока не можете, которые подтолкнут вас и скажут вам обо всем хорошем и обо всем плохом. Вам необходимо слышать полнейшую правду, чтобы вы могли сделать свою работу лучше и почувствовать, что наставники верят в ваш успех. И что они сделают все, чтобы поддерживать вас на пути. Будь это друзья, семья, партнер по жизни или наставник, экстремалам необходимо иметь несколько дополнительных отношений с приятелями, которые скажут то, чего другие сказать не могут. Это экстремальная поддержка.
Так много написано о том, что делать после падения, но что же делать после успеха? Первый ответ прост: отпраздновать с друзьями! Насладитесь большой победой. Но после этого… что дальше? В финальной главе мы исследуем, что делать, когда ваше воображение лидерства добивается успеха, победа ваша и экстремальный цикл начинается сначала.
Глава 10
Сломайте себя, чтобы сделать себя
У меня ушли годы, чтобы полностью понять великий слоган Nike «Финишной черты не существует». Мы привыкли ставить себе цели и представлять, как однажды доберемся до вершины этой горы и скажем: черт возьми, я сделал это!
НО ЭКСТРЕМАЛ НАВСЕГДА ОСТАЕТСЯ ЭКСТРЕМАЛОМ. ПОКОРИВ ПЕРВУЮ ВЕРШИНУ, ВЫ ЗАМЕЧАЕТЕ, КАКОЙ С НЕЕ ОТКРЫВАЕТСЯ ПРЕКРАСНЫЙ ВИД НА ДРУГИЕ ГОРЫ.
И конечно, вам нужно взобраться на них! Именно это случилось со мной в Gatorade. Я могла оставаться на комфортной вершине Gatorade до конца времен, но хотела большего. И поняла, что мне нужно начать все сначала.
Я была поражена, как много людей, которыми я больше всего восхищаюсь, с поистине потрясающими историями успеха, прошли через такой же опыт в прошлом. Одна из тех, с кем я мечтала провести интервью для этой книги, была Кондолиза Райс, бывший государственный секретарь США. Мне невероятно повезло оказаться с ней на одной конференции о возможностях женщин в спорте. Я была одним из приглашенных спикеров, а Конди открывала мероприятие. Честно говоря, выступать после нее на сцене было как минимум унизительно. Она буквально сбила меня с ног своей мощной речью. Невероятные истории из собственной жизни и вдохновляющие слова молодому поколению дали мне понять, что она бесспорный экстремал и что мне просто необходимо заполучить ее историю в свою книгу.
Путь Конди к ее эпичной карьере в политике драматически начался в колледже. На самом деле у нее и в мыслях не было связывать себя с политикой: она была подающей большие надежды пианисткой. Она рассказывала: «Фортепиано было для меня важнее всего до первого года в колледже. Но потом я поняла, что никогда не буду достаточно талантлива, чтобы играть в Carnegie Hall. И тогда я решила, что мне нужна новая специальность. Мне очень повезло, и я попала на курс об отношениях с Советами, который вел Джозеф Корбел [отец Мадлен Олбрайт, первой женщины на посту секретаря штата]. Я была сражена наповал. Я все больше узнавала о жизни за пределами Соединенных Штатов и все больше увлекалась СССР и международной политикой.
Я говорила людям: «Если вы хотите понять, как стать секретарем США, провалите сначала карьеру пианиста».
Только представьте, что она чувствовала в тот семестр, когда поняла, что недостаточно хороша. И никогда не будет хороша настолько, чтобы исполнить мечту, ради которой пошла учиться на пианиста. Она приняла поражение в своих стремлениях. Она никогда не смогла бы играть в Carnegie Hall.
Теперь представьте обескураженную молодую экс-пианистку. Она отказалась от одной мечты и была готова начать все сначала – но что? Она не знала. Она просто была «неудачным пианистом».
Это момент перелома себя. Момент, когда вы уже успешны в одной области – как ни крути, Конди была талантливым музыкантом, – но вы смотрите вперед и видите место, которого никогда не достигнете. На это нужно решиться. Вы можете согласиться с будущим, пусть оно и не такое блестящее, как вы хотели. Возможно, у вас достаточно новых гор и более великий успех впереди. Но если это не так, пора сойти с автобуса. Отказаться от накопленного успеха.
ЭТО НАИВЫСШАЯ СТЕПЕНЬ
ЛИЧНОГО ФАНТАЗИЙНОГО РУКОВОДСТВА: РЕШИТЬ, ЧТО ВЫ НЕ СОГЛАСНЫ НА ТО, ЧТО ВИДИТЕ ВПЕРЕДИ, И ЗАДАТЬ СЕБЕ НОВЫЙ МАРШРУТ.
Новый потенциал
В течение почти двадцати лет пять или шесть раз в неделю по утрам я начинаю свой день с пятимильной пробежки. Я знаю, что некоторых это впечатляет. «Она такая экстремальная, она бегает по пять миль каждый день!» Но для меня после стольких лет это перестало быть вызовом и превратилось в привычку.
Когда я стала президентом Equinox, то решила изучить стандарты компании. Я начала работать с выдающимся личным тренером Кевином Хернандез в клубе неподалеку от дома. На свое первое занятие я шла немного надменно: у меня за плечами был такой опыт утренних пробежек! Унизительный опыт знаменитого «функционального экрана движений», где я набрала 2 из 3 баллов, спустил меня с небес на землю. Кевин помог мне понять, как бег повлиял на мое тело. Бедра стали очень сильными, но подколенные сухожилия были ничтожно слабы. Моя общая физподготовка была на уровне аутсайдера. Кевин посоветовал пропустить пару пробежек и вместо этого заняться функциональными тренировками. Сломать мои старые привычки, чтобы дать пространство новым.
Первый месяц все это было очень болезненно. Помню, как впервые выполняла упражнения с роллером. С непривычки казалось, что это возрождение средневековых пыток. Даже разминка казалась мне убийственной.
Затем к рутине я добавила пилатес, работала с фантастическим инструктором Ширли Тайлс. Если вы заглянете в студию пилатеса, то узнаете, что тренажеры выглядят словно станки для пыток. И позвольте вас заверить: даже если во время занятия вы чувствуете, что полны сил и энергии, утром вы познакомитесь с болью каждого мускула своего тела – вы даже не догадывались, что там что-то может болеть.
