Цените сюрпризы: сделайте что-то другое, отбросьте рутину
Круиз-контроль или автопилот – не лучшие способы управления карьерой. Путь человека по жизни более похож на петляющие горные дороги, чем на прямые междугородные трассы. Защитники просто не хотят это признавать. Вот почему для Защитника, не любящего раскачивать лодку, в которой он плывет, очень трудно сделать выбор, выходящий за рамки обычного, который может изменить его перспективы на работе. Необходимо время, чтобы развивались эти ментальные мускулы. Защитникам нужно тренироваться принимать все новое в свою жизнь. Кери Смит, автор великолепной книги «Как быть исследователем мира», предлагает пять способов, благодаря которым Защитники могут знакомиться с более открытыми видами существования: наблюдать, собирать, анализировать, сравнивать, искать модели. Другими словами, настроиться на принятие всего нового и делать выводы. Остаетесь на работе во время обеда? Вместо того чтобы обедать за своим рабочим столом, пригласите других присоединиться к вам и поесть в кафе. Проявляйте любопытство к тому, к
[27] ак другие делают свою работу, – возьмите за правило задавать коллегам вопросы об их работе. Спрашивайте у разных людей 52 недели подряд. Пригласите коллег из другого отдела выпить с вами чашечку кофе. Поменяйте положение своего рабочего стола. Носите одежду, отличную от привычной, и посмотрите, станут ли люди к вам по-другому относиться. Суть в том, чтобы расширить свой опыт.
Борьба со страхом: тренируйтесь говорить «да»
Актер Джим Керри, сын очень ярого Защитника (и не лучшего советника в вопросах карьеры), выразил собственный взгляд на эти внутренние установки в своей речи, произнесенной недавно на вручении дипломов. «Мой отец, – сказал он выпускникам, – мог быть великолепным комедиантом, но он не верил, что это возможно, и поэтому сделал консервативный выбор. Вместо этого он выбрал безопасную работу бухгалтера… и, когда мне было 12 лет, его уволили. Я многому научился у отца. Самый главный урок заключается в том, что «мы всегда успеем потерпеть неудачу в том, что нам не по душе». «Очень многие из нас выбирают свой путь из страха, замаскированного под практичность, и то, чего мы действительно хотим, кажется невозможным, недосягаемым и смешным, так что мы никогда не осмеливаемся просить вселенную об этом. Но говорю вам, что я сам – доказательство того, что вы можете просить у вселенной что угодно – и если это не произойдет с вами тут же, то только потому, что вселенная занята исполнением моего желания».
Желание быть вовлеченным в значимую работу – такой же мощный мотив, как деньги
Защитниками, как я считаю, слишком часто движет страх изменений, который описал Абрахам Маслоу (и Джим Керри). Страх прогадать, страх подвести других, страх, что у них нет необходимых навыков, чтобы заниматься чем-то другим. Учитесь вместо этого говорить «да». (Так же как некоторым Первооткрывателям надо учиться говорить «нет».) Десять лет назад Элизабет Гилберт написала бестселлер «Есть, молиться, любить» – одиссею о том, как она, тогда молодой и неизвестный автор, решила
[28] пойти на это. «Однажды утром в 1993 году, – пишет она, – я зашла в нью-йоркский офис знаменитого журнала и попросила взять меня на работу журналистом. У меня не было назначено собеседования, не было опыта работы и ни одной опубликованной статьи под моим именем. Но ко мне пришло прозрение: никто не постучится ко мне в дверь со словами: «Мы знаем, что здесь живет талантливый писатель, и хотели бы помочь ей в карьере». Нет. Это мне надо было ходить и стучаться в двери». А стучаться в двери – это кошмар для Защитника. Но Гилберт продолжает: «Я просто пришла с улицы и попросила взять меня на работу в качестве репортера. И знаете что? Ничего не получилось! (Конечно, не получилось; в редакции работают не тупые люди, а я была абсолютно неквалифицированна – вы вообще знаете, как такие дела делаются?) Но я все еще думаю об этом моменте как об одном из самых важных в моей жизни, потому что это был самый смелый мой поступок. Когда я пришла домой в тот день, то все еще чувствовала себя разбитой и запутавшейся, но по крайней мере, я знала, что храбрая. Мне не придется страдать из-за того, что я хотя бы не пыталась».
Она знала, что ей не придется переживать из-за того, что она хотя бы не попыталась… Только 14 % Защитников считают себя храбрыми. Тот вид управляемой смелости, которую описывает Гилберт, – смелость рискнуть и проиграть, смелость действовать, понимая, что неудача возможна или даже вероятна, – этому более 86 % Защитников должны научиться.
Шерил Сэндберг о риске
В своей книге «Не бойся действовать: женщина, работа и воля к лидерству» Шерил Сэндберг, операционный директор компании Facebook, изучает, как женщины действуют для получения ведущих рабочих должностей – два шага вперед, один назад. Как бывший директор по продажам в Google и руководитель аппарата Министерства финансов США в последние пару десятков лет она постоянно наблюдала – одна из заповедей, как женщине стать успешной, – что разделяет карьерные траектории женщин и мужчин.
[29]
Какой самый значительный риск вы принимали в профессиональной сфере?
Шерил Сэндберг: После рождения первого ребенка я начала уходить с работы в 17.30, чтобы успевать вернуться домой к кормлению. Как только мой сын засыпал, я снова выходила в Интернет и продолжала свой рабочий день. И все равно я старалась скрыть свое расписание и беспокоилась, что если кто-нибудь [из Google] узнает, что я ухожу с работы в такое время, то будет думать, что я не полностью отдаю себя работе. Я чувствовала, что очень сильно рискую.
Как только я стала операционным директором [компании Facebook через два года], я хотела, чтобы мои сотрудники знали, что компанию больше заботят результаты работы, чем время присутствия в офисе, так что собрала всех сотрудников компании и объявила, что ухожу с работы в 17.30. Позже эти новости стали публичными и распространились по всему Интернету. Журналист Кен Аулетта пошутил, что про меня меньше писали бы, если бы «я зарубила кого-нибудь топором».
Хотя я была рада, что так резко начала дискуссию, все это внимание вызывало у меня странное чувство, что кто-то собирается возразить мне и уволить меня. Я должна была убедить себя, что это абсурд. Но эта шумиха дала мне возможность понять, насколько тяжело для человека на менее важной должности просить или допустить такое расписание. Нам еще долго придется ждать того момента, когда гибкое расписание будет допустимо для большинства рабочих должностей. Этого можно добиться только в том случае, если мы будем продолжать поднимать эту проблему.
