Наша группа недавно сформировала Интегральный институт, структура которого задумана так, чтобы включать интегральную медицину, интегральную психологию, интегральную политику и так далее (см. ниже). Вдобавок к теоретикам, перечисленным в предыдущем абзаце, в состав членов Института интегральной медицины входили: Кен Пеллетье, Майкл Мерфи, Джордж Леонард, Мэрилин Шлиц, Джоан Борисенко, Джоан Ахтенберг и Джон Кабат-Зинн. Члены Интегрального института необязательно согласны со всеми подробностями предложенного мною варианта интегрализма, однако все они разделяют глубинный интерес к более целостному, интегральному, сбалансированному и всеобъемлющему видению, которое охватывало бы весь спектр – от материи до ума и духа, воплощенных в самости, культуре и природе
[104].
Интегральный бизнес
Недавно произошел бурный рост случаев применения холонической модели и в бизнесе, вероятно, также по причине их очевидной полезности и моментальной эффективности. Квадранты представляют собой четыре «среды», или измерения, в которых должен выжить тот или иной продукт, а уровни – это типы ценностей, которые будут как производить, так и покупать продукт. Исследования иерархии ценностей – например, проведенное Маслоу или Грейвзом (спиральная динамика) – оказали огромное влияние на бизнес и VALS-подход
[105]. Если их совместить с всеквадрантным подходом (который выявляет то, каким образом данные уровни ценностей проявляются в четырех различных средах), то можно получить подлинно всеохватную карту рынка (которая учитывает как традиционные рынки, так и киберрынки). Это, конечно же, может быть использовано циничным и манипулятивным образом (бизнес, как говорится, есть бизнес), однако возможен и вариант использования данного подхода просвещенным и эффективным образом с целью более плодотворного донесения до людей нужных им продуктов и услуг (что тем самым способствует укреплению здоровья всей спирали).
Более того, уже начали распространяться программы подготовки руководителей и менеджеров, основанные на интегральной модели. Дэрил Паулсон в статье «Менеджмент: Многомерная и многоуровневая перспектива»
[106] показывает, что существуют четыре основных теории бизнес-менеджмента (теория X, которая акцентирует внимание на индивидуальном поведении; теория Y, которая акцентирует внимание на психологическом понимании; культурный менеджмент, который акцентирует внимание на организационной культуре; и системный менеджмент, который акцентирует внимание на социальной системе и ее управлении). Паулсон показывает, что данные четыре теории менеджмента являются на самом деле четырьмя квадрантами, а интегральная модель обязательно включает все четыре подхода. Далее он переходит к рассмотрению «всеуровневого» компонента и предлагает упрощенные, но при этом очень полезные четыре стадии, через которые развивается каждый квадрант, и предлагает конкретные рекомендации по применению более «всеквадрантного, всеуровневого» менеджмента.
[107]
В число новаторов в сфере интегрального бизнеса входит также Джеффри Джиоджа с «JMJ Associates»; они проводили семинары по интегральному лидерству (использующие три уровня в четырех квадрантах) в десятках компаний из списка «Fortune 500». («Мы верим, что до недавнего времени трансформационный подход к организационному изменению не имел себе равных в производстве прорывов – как субъективных, так и объективных.
[108] Теперь же мы утверждаем, что интегральный подход затмил собой трансформационный подход».) Также в список можно включить и Джона Формана («R. W. Beck Associates»), который применяет всеквадрантный, всеуровневый подход в качестве дополнения (и способа исправить флатландские заблуждения) теорий систем и сложности; организацию «On Purpose Associates» (Джон Кливленд, Джоанн Нюрот, Пит Пластрик, Деб Пластрик); Боба Андерсона, Джима Стюарта и Эрика Кляйна (соавтора книги «Пробуждение корпоративной души»
[109]), сформировавших «Круг лидерства» («Leadership Circle»), в рамках которого они развивают всеквадрантный, всеуровневый подход к «интегральной трансформации и лидерству». («Основная мысль состоит в том, что эволюция всех данных потоков развития во всех квадрантах тесно взаимосвязана. Духовный интеллект – это грамотность в практике трансформации. Духовный интеллект быстро становится императивом в сфере лидерства».)
