Около 56 % молодых людей из США возрастом от 15 до 25 лет задумываются над самозанятостью. Это число немного выше, чем в Британии (52 %). В странах БРИКС люди глубоко убеждены, что нужно строить карьеру в качестве самозанятых предпринимателей. Более семи Миллениалов из десяти задумываются над этим. Молодежь Дании (39 %) и Германии (40 %) менее заинтересована в самозанятости. Только один из десяти молодых людей из США, трудоустроенный в настоящее время, рассматривает возможность связать свою карьеру с нынешним работодателем. Этот показатель сравним с британским. В странах БРИКС «пожизненная» преданность работодателю фактически отсутствует
[92].
«Сегодня я – то, что я создаю», – говорит Том Палмертс, куратор молодежи из Trendwolves.
После того как мы поделились в социальных сетях текстом, фото, видео и аудио, найденными в интернете, становится интересно что-то создать самим, приятно выложить в сеть. Это сравнимо с тем, чтобы испечь торт, а не купить и разделить с друзьями и коллегами. Креативность – символ статуса. Креативные предприниматели – это новые суперзвезды. Их работы представлены на футболках и стенах спален тинейджеров. Дизайн и креатив, будь он цифровым, визуальным или архитектурным, стал новым рок-н-роллом. Молодые люди любят ассоциировать себя с людьми, брендами и визуальными форматами с креативным имиджем. Это причина, по которой изображения на Facebook, аулинг, планкинг, прыжки над бассейном и тилтинг настолько популярны во всем мире. Их легко копировать, и это дает молодым людям ощущение креативности
[93].
Это причина популярности такого простого в использовании фотосервиса, как Instagram. Он превращает каждое фото со смартфона в предмет искусства, им можно тут же поделиться с друзьями и получить «лайки» и комментарии. Социальные сети, позволяющие молодым людям не только общаться друг с другом, но и способствующие креативности и оказывающие поддержку, будут в топе грядущих лет.
Поколению Y свойственен смешанный жизненный стиль. «Нет четкой грани между работой и жизнью, не только в плане тайм-менеджмента, но и мотиваций», – говорит Кристофер Феллингер, менеджер по работе с кадрами Beiersdorf, в нашем интервью.
Они получают деньги на работе и ищут способ насладиться жизнью благодаря работе. Организациям нужно стать более гибкими в отношении структур и процессов, чтобы справиться с индивидуализированными потребностями поколения сотрудников и потратить немного больше времени на разъяснение правил. Миллениалы не будут просто принимать, что им говорят; они должны поверить и сами увидеть, подходит это или нет
[94].
Исследование, проведенное Cisco Systems среди студентов колледжей и молодых профессионалов от 18 до 29 лет, показало: 40 % из них узнают у своих будущих работодателей о социально-сетевой политике и возможности использования персональных устройств (таких как смартфоны и планшеты) на рабочем месте. Для одной четверти это ключевой фактор при принятии предложения о работе. Один из шести респондентов скорее откажется от работы, чем согласится на отсутствие возможности пользоваться соцсетями на рабочем месте
[95].
Другой взгляд Поколения Y на баланс работа – жизнь и другие ожидания от гибкости, менеджмента и обратной связи приводят к большому количеству крайне важных вопросов во время наших презентаций и внутриорганизационных семинаров. Постепенно компаниям будет нужно переосмыслить структуру, мотивационные системы и стиль лидерства, чтобы делать бизнес привлекательным для молодежи. Каждый день около десяти тысяч молодых людей из США становятся совершеннолетними, и к 2025 году во всем мире три из четырех сотрудников будут Игреками. «Если раньше лидерство имело власть, контроль по иерархии, сегодня оно должно сконцентрироваться на индивидуальных и групповых достижениях, – говорит Тодд Корли, старший вице-президент и глобальный директор по проведению политики мультикультурализма и недискриминации Abercrombie & Fitch, в нашем интервью. – Они хотят расширять горизонты и делать лучшее для окружающих. Они росли без иерархий и хотят вдохновляющих, открытых и инновативных лидеров со своим видением. Для этого поколения все открыто, нет никаких ограничений или табу»
[96].
Миллениалы привыкли к незамедлительной реакции на каждый свой статус в Facebook или твит. Такой уровень отзывчивости они ждут и на работе. Они хотят задавать вопросы, получать ответы и обратную связь постоянно. Миллениалам нужны наставники, а не менеджеры, потому что они выросли в условиях похожих отношений с родителями. 93 % Миллениалов заявляют, что хотят работать там, где смогут быть самими собой. Сюда включен график работы, удаленная работа, достаточное количество времени для себя на работе и возможность носить любимую одежду. Подавляющее большинство (83 %) хочет работу, на которой будут цениться креативный подход и мнение, а их точку зрения выслушают. Миллениалы полагают, что и начальство может у них многому научиться
[97].
Активное поколение
Современное молодое поколение рождено быть активным. Оно амбизиозно, предприимчиво и самосознательно, его главная цель – слава. Посмотрите вокруг и найдете множество примеров. Дети карьеры. Мы наблюдаем прирост числа детей и молодых людей, начинающих взрослые карьеры и прочие активности в более молодом возрасте. Число молодых (они в самом деле очень молоды!) предпринимателей растет не только в рамках конкретной страны, а во всем мире. Вот несколько примеров: Ларс Дуурсма, двадцать четыре года, появился в Business Week со своей программой Debatrix, и Флэр Кригсман, основавшая hipvoordeheb.nl (онлайн-магазин модной одежды) в возрасте четырнадцати лет. Но дело не только в предпринимательстве. Мы все слышали о Лауре Деккер, тринадцатилетней яхтсменке. Новый президент LAKS (стипендиальный комитет), Стивен де Йонг, в свои восемнадцать лет работает над образованием для молодежи. Эти примеры не единственные. Данные показывают, число молодых предпринимателей в Нидерландах увеличивается по экспоненте. В 2007 году были зарегистрированы 13 421 предприниматель возрастом до двадцати четырех лет, в 2008 году их число возросло до 28 730, а в 2009-м количество молодых предпринимателей достигло 43 095. Среди молодежи наблюдается подъем амбициозности. Как объяснить такую тенденцию?
