Вполне очевидно, что если бы у него было другое окружение – например, среди его друзей оказались наркоманы, воры и алкоголики, – то вероятность того, что мы бы узнали о Зидане как о выдающемся футболисте, снизилась бы в разы. Вряд ли бы он вообще пришел в футбол, стал бы таким целеустремленным, достиг бы тех вершин в своей карьере, которые сделали его легендарным спортсменом. Безусловно, свою роль сыграли и родители, которые помогали Зидану «отсортировывать» тех, кто тянул его вверх, от тех, кто тянул его вниз. Позже эта роль перешла непосредственно к нему самому – он уже сам выбирал тех, кого хотел видеть рядом. Узнавая людей, он понимал, кто для него станет «ступенькой вверх», а кто потянет вниз.
Эндрю Ливерис, нынешний генеральный директор Dow Chemical
[77], унаследовал способность ориентироваться в быстро меняющихся течениях бизнеса от своих греческих предков. Его дед, простой рабочий, эмигрировал в Австралию во время Первой мировой войны c острова Кастелоризо, расположенного у побережья Турции. Семья переехала в малонаселенный городок Дарвин, где бабушка Ливериса стирала робы шахтеров.
«Я рос в этом удивительном биполярном мире», – вспоминает Эндрю, где родные говорили дома по-гречески, а в школе он общался на английском. Несмотря на то что его отец с братьями преуспели в строительном бизнесе, сам Ливерис поступил в Квинслендский университет на специальность «Химические технологии». На работу в компанию Dow, где ему платили совсем немного, он устроился потому что она предоставляла ему возможность увидеть мир. Оказавшись в Азии, где химическая индустрия вдруг стала переживать бум, ему повезло уже по-крупному, поскольку на рынке химикатов был дефицит. «Большинство из нас делало огромные деньги, поскольку у нас не было никакой конкуренции на мировом рынке», – отмечает Ливерис. И добавляет, что именно его англоязычное окружение позволило ему взглянуть на мир более широким взглядом и увидеть то, чего не видели его отец и братья.
Детство будущего миллиардера Говарда Шульца прошло в квартале для малоимущих семей, где из всех развлечений была только баскетбольная площадка. У детей обитателей этого квартала было очень мало шансов преуспеть в жизни. Говард тоже понимал, как трудно ему будет вырваться из круга нищеты. Он вспоминал:
«В детстве у меня было много счастливых моментов. Жизнь в бедном квартале сформировала хорошо сбалансированную систему ценностей, так как заставляла меня уживаться с самыми разными людьми. В одном только нашем доме жили около 150 семей, и на всех был один крошечный лифт. В детстве я играл в спортивные игры с ребятами из соседних дворов от рассвета до заката каждый день. Приходилось быть сильным, потому что если ты проигрывал, то выбывал, и потом должен был часами просиживать, наблюдая за игрой, прежде чем появлялась возможность опять вернуться в игру. Поэтому я всегда играл, чтобы выиграть» (Г. Шульц, Д. Дж. Йенг).
Это выращенное улицей умение находить общий язык с самыми разными людьми, а также любопытство и уважение к чужой культуре затем сильно помогли Говарду Шульцу в его бизнес-карьере. Именно тогда зародилась его мечта об успехе – желание создать большую компанию, которая приносила бы постоянный доход.
Эта мечта только крепла в нем, несмотря на то что вся домашняя атмосфера была пропитана страхом перед будущим. В 12 лет он уже продавал газеты, а в 16 растягивал шкуры в магазине мехов, подсчитывая мозоли на руках, мечтая, чтобы они превратились в деньги. Его поддерживала мать, которая рассказывала сыну о добившихся жизненного успеха великих людях. Окончив университет и проработав три года в отделе продаж компании Xerox, он начал продавать кофемолки шведской компании Hammarplast, пока однажды из любопытства не решил выяснить, почему никому не известная компания из Сиэтла закупает у него кофеварок больше, чем отдельные специализированные магазины. Так любопытство привело его в компанию, ставшую его судьбой, – в Starbucks.
О том, что он растет в семье с приемным отцом, Джефф Безос узнал только в возрасте 10 лет. И это его ни капли не взволновало – важнее были оценки в школе. Одним из главных вдохновителей для Безоса стал его дед, с которым он проводил лето на ранчо с четырех и до 16 лет. Именно он привил Безосу любовь к интеллектуальным задачам. Во время одного из своих выступлений в 2010 году Джефф Безос рассказал о том, какой аргумент использовал его дед, чтобы убедить его в преимуществах быть умным: «Гораздо проще быть умным, чем добрым». Детское увлечение сериалом «Звездный путь» (Star Trek) привело его в кресло главы аэрокосмической компании Blue Origin.
Отправным моментом в жизни Джеффа Безоса стал 1994 год. Тогда ему на глаза попалась статья о взлете популярности интернета, который за год продемонстрировал рост в 2300 %. Эта цифра ошеломила Безоса, и он сделал список из 20 категорий продуктов, которые, по его мнению, можно было продавать в Сети. Книги оказались на первом месте:
«Когда вам 80, то вы даже не будете задаваться вопросом, зачем уходить и отказываться от денежного бонуса в середине года работы в компании с Уолл-стрит. Но когда я подумал об этом и запуске чего-то революционного, то у меня не осталось никаких сомнений».
Джефф уволился с финансово привлекательной должности вице-президента хедж-фонда D.E. Shaw, одолжил автомобиль у своего отца и вместе с женой отправился в Сиэтл, где в одном из гаражей и родилась компания Amazon.
Фредерик Смит родился в семье предпринимателя Джеймса Смита, основателя двух компаний, позволивших ему сколотить солидное состояние. Когда Фреду было четыре года, его отец умер. Он оставил сыну крупный счет в банке и письмо, которое тот получил, когда немного подрос. В нем Смит-старший завещал своему сыну никогда не удовлетворяться тем, что досталось по наследству, а создать собственный бизнес.
Детство предпринимателя было не из легких: он родился с болезнью Пертеса (заболевание тазобедренного сустава). Мать, понимая, что мальчику придется тяжело среди сверстников, с раннего возраста начала привлекать его к занятиям спортом. К 10 годам Фред полностью вылечился и стал лучшим игроком в школьной футбольной команде. С годами ярко проявилась его индивидуальность. В свои 15 лет Фредерик научился пилотировать самолет и стал посвящать этому почти все свободное время, а через год вместе с друзьями открыл еще и студию звукозаписи, которая вскоре стала прибыльной. После окончания школы он поступил в Йельский университет
[78], чтобы получить диплом экономиста и реализовать совет отца – создать свою компанию.
Так в чем же соль? Лидерам просто повезло или они имели скрытый иммунитет к стадному чувству, которому подвержено так много людей? Почему многие в конце своего пути жалеют о том, что прожили жизнь не так, как сам того хотели?
[79]
