Путь истинного лидера – трудный путь. Быть лидером в кризис еще сложнее, чем в цветущие времена. Не сбиться с курса можно, только осознав истинные мотивы, что движут вами. Есть мотивы, ради которых человек способен вытерпеть все трудности, которые посылает нам судьба, хотя кажется, что они превосходят возможности самого человека. Среди этих мотивов нет места корыстным устремлениям.
Вознаграждение капитана «Титаника» Эдварда Джона Смита состояло из основной части и существенной премии, выплачиваемой в случае, если «за время плавания не случилось чрезвычайных происшествий». Звучит очень современно, особенно для нашей страны, не находите?
Его пример демонстрирует, что, если все, что вы хотите в этой жизни, – лишь сохранить статус-кво, деньги и власть, вы явно в беде. Это точно не те мотивы, которые помогут вам достичь высот в бизнесе. Легендарные бренды появлялись вовсе не потому, что их основатели и лидеры были движимы алчным желанием. Прежде всего бизнесмены-легенды хотели оставить свой след в истории – создать новый продукт, новую технологию, новый сервис, говоря о которых, потомки вспоминали бы их. Деньги и слава – это уже побочный продукт. Они приходят после признания – как знак того, что была проделана отличная работа. Примеров много: Марвин Бауэр и McKinsey & Company, Илон Маск и Tesla Motors
[94], Джефф Безос и Amazon.com, Стив Джобс и Apple, Ларри Пейдж, Сергей Брин и Google. Они действительно стали эталонами лидеров, на которых сейчас ориентируются начинающие управленцы. Никто из перечисленных лидеров не ставил своей целью заработать как можно больше денег, их желанием было войти в историю, совершив прорыв или создав нечто значимое для людей.
Вместе с тем деловой мир ежегодно сотрясает множество громких скандалов. Их причина стара как сам мир. Самовлюбленных и одержимых жаждой власти руководителей, ставящих свои личные и финансовые интересы на первое место, не становится меньше. Впрочем, даже разоблачая очередного злодея корпоративного мира, не спешите с выводами. Не все, что пишут СМИ, является правдой, вернее, чаще всего это лишь малая часть правды.
Одной из самых противоречивых личностей в современной Европе стал швейцарец Даниэль Васелла. Мнения людей о нем всегда были диаметрально противоположными.
«Все, что я заработал, я получил с чувством глубокого удовлетворения», – сказал Дэн Васелла, широко улыбаясь, в интервью швейцарскому телевидению в конце января 2013 года, сразу после того, как он объявил, что через месяц намерен покинуть пост председателя совета директоров швейцарского фармацевтического гиганта Novartis. А заработал он, надо сказать, немало, получив один только non-compete бонус (поощряющий избегать работы на конкурентов) в размере 78 млн долларов. Полученные им немыслимые по швейцарским меркам компенсационные бонусы вызвали бурю общественного негодования. Эта буря стала причиной появления законодательной инициативы
[95], направленной на ограничение размеров зарплат и бонусов топ-менеджеров швейцарских фирм. Защитники прав акционеров Швейцарии даже объявили о намерении подать иск против Novartis и лично против Васеллы.
На этом неприятности для Даниэля не закончились. Активисты общества защиты животных Militant Forces Against Huntingdon Life Sciences (MFAH) в знак протеста против проводимых компанией Novartis экспериментов на животных осквернили семейную могилу Васеллы в местечке Кура. Они разрушили гробницу и даже унесли урну с прахом матери главы Novartis. На стенах церкви в местечке Риш
[96], где проживал Васелла, краской были написаны оскорбительные для Novartis лозунги. И наконец, неизвестные подожгли его шале в австрийском Тироле. Уверен, что у вас складывается ложное впечатление, что Дэн Васелла – отъявленный негодяй.
Однако, изучив историю глубже, вы поймете, что Дэн Васелла из Novartis демонстрирует на своем жизненном примере нечто совсем другое. Его пример показывает, как личные мотивы, направленные на помощь окружающим его людям, и желание снизить тяготы страдающих помогают достичь выдающихся результатов и оставить после себя не только отчасти справедливое, отчасти завистливое возмущение, но и полезное наследие для человечества. Глубокие личностные мотивы оказали сильное влияние на выбор Васеллой карьеры врача и его последующие успехи в бизнесе. Судьбе было угодно, чтобы Васелла очень рано столкнулся с болезнями и смертью. Ребенком он сам страдал от туберкулеза и менингита. Когда ему было 10, одна из его сестер, 18-летняя девушка, умерла от рака, а три года спустя во время неудачной операции скончался его отец. Затем погибла в автомобильной катастрофе другая сестра Васеллы, которая, как и он, тогда была совсем молодой студенткой. В тот тяжелый момент Васелла и решил, что он должен что-то сделать в жизни. Сначала он стал врачом, чтобы бороться с болезнями, а затем стал подниматься по карьерной лестнице в фармацевтической отрасли. После пережитых трагедий судьба была уже благосклонна к нему, и он довольно быстро стал генеральным директором Novartis.
За 17 лет управления компанией Васелла преодолел множество сложностей и препятствий. Громоздкая интеграция двух погрязших в бюрократии компаний Sandoz и Ciba-Geigy, которые затем стали основой Novartis, повлекла за собой увольнение 12 500 сотрудников! В этот момент компания вступила в кажущуюся теперь бесконечной конкурентную борьбу с Pfizer и другими фармацевтическими гигантами. В первые годы Novartis вообще называли «спящим европейским гигантом», ссылаясь на пассивные подходы корпорации в области маркетинга и продаж.
Основу новой бизнес-стратегии Васеллы составили регулярные и значительные инвестиции в разработку и научные исследования (НИОКР), а также выпуск на рынок самого широкого ассортимента продукции. За годы его руководства оборот компании увеличился в два раза, превысив к моменту его ухода с поста 44 млрд долларов. Novartis достиг безусловных успехов в борьбе против малярии и лепры
[97]. Выпуск препарата от лейкоза «Гливек» только в 2014 году принес компании доход почти в 5 млрд долларов. Препарат для терапии длительной артериальной гипертензии «Диован» (Diovan), разработанный для лечения псориаза, препарат-блокбастер «Косентикс» (Cosentyx), а также средство от сердечной недостаточности LCZ696, обеспечили компанию дополнительными 6 млрд долларов.
Преемник Васеллы, американец Джозеф Хименез, конечно же, позаботится о будущем Novartis, но положение компании в качестве лидера отрасли – всецело заслуга Даниэля Васеллы. Он смог открыть успешный путь в бизнесе благодаря своему стремлению помочь людям с тяжелыми заболеваниями и желанию приуменьшить скорбь от ранних потерь молодых людей из-за коварных болезней.
