В контексте идеи Просвещения, развившихся до идеи Нового мирового порядка интересна история IBM. Услугами компании-прародительницы ТМС (Tabulating Machine Company) пользовалась даже царская Россия, решив в 1900 году провести перепись населения. Да, именно учет и перепись населения было основным кредо компании с момента ее основания впоследствии профессором Колумбийского университета Германом Холлеритом, тесть которого был высокопоставленный чиновник в Бюро переписи. Он высказал мысль, что табуляцию можно производить при помощи перфокарт, кодируя данные цифрами. Машина Холлерита оказалась настолько быстродействующей, что обработка собранных данных заняла лишь один год, в отличие от восьми лет, которые потребовались статистикам раньше. После нескольких слияний и поглощений в 1917 году появилась – IBM (Business Machines Co., Limited) с Томасом Дж. Уотсоном во главе, к началу Второй мировой открывшая филиалы в 79 странах. В Германии дочерней немецкой фирмой IBM была Dehomag (Deutsche Hollerith Maschinen Gesellschaft), доставшаяся IBM после того как Уотсон разорил бывшего ее владельца Вилли Гейденгера.
В 1933 году во время встреч с сотрудниками Статистического бюро Главного управления Имперской безопасности Уотсон подписал секретный договор, предоставлявший Dehomag право осуществлять расовые переписи во всех странах, в которых существовали филиалы IBM. 12 апреля 1933 года, фирма Dehomag получила задание провести перепись населения, больше похожую на селекционный отбор, где дырочками на перфокартах помечались национальность, сексуальная ориентация, и рекомендованные в отношении носителя перфокарты меры: расстрел – 04, «специальная обработка» – 06. Так появилась современная тенденция, когда номер становился неотъемлемой частью человека.
Нацистская Германия была главным клиентом IBM вне США, руководство которой поставило себе задачу разработать систему идентификации населения, в том числе национальной. Это относилось и, в частности, к евреям, которые считали себя немцами, французами и пр., забыв о своих далеких предках. А для этого необходимо было провести не просто перепись населения, а расовую перепись, которая не была привычна для статистиков того времени. Технология принадлежала исключительно IBM, так как компания контролировала около 90 % мирового рынка электронно-вычислительных машин и ранее, в 1928-м, использовала подобные системы для изучения смешения рас на Ямайке [39][40].
Уже в 1933 году жизнь населения, в том числе евреев, была поставлена на перфокарту. Основой для идентификации служила хитро составленная анкета, которая с помощью невинных на первый взгляд вопросов, в процессе обработки, должна была выявить их среди населения. И не только тех, которые «не стеснялись» признавать себя евреями, но и тех, которые скрывали свои корни. Расовая перепись, по приведенным данным, выявила в Германии около 600 тысяч евреев. Документ Гейдриха от 21 сентября 1939 года, названный «Еврейский вопрос на оккупированной территории», начинался со слов: «Я хотел бы подчеркнуть раз и навсегда, что главные меры должны храниться в секрете. Первым шагом является контроль населения через перепись и регистрацию. Далее следует эвакуация. В основе эвакуации лежат документы переписи. Эти документы являются также и карточкой, дающей разрешение остаться. Поэтому всем должны быть вручены карточки до того, как их депортируют. Любой, у кого не окажется карточки, будет казнен… перепись будет проведена 17 декабря 1939 года». Далее все информационно-статистическое обслуживание, в первую очередь концентрационных лагерей лежало на IBM. Каждый узник получал свой определенный номер, присвоенный ему вычислительными машинами: Code 8 – евреи, Code 11 – цыгане, Code 001 – Освенцим, Code 002 – Бухенвальд и так далее. Сотрудничество IBM и Третьего рейха было вполне легальным и оставалось таким до тех пор, пока в декабре 1941 года США не вступили в войну, продолжившись через Женеву (Швейцария) до самого конца войны, после чего корпорация подключилась к Манхеттенскому проекту. В 1948 году ее годовой оборот по сравнению с довоенным более чем утроился и достиг $140 млн. Именно благодаря машинам IBM удалось отследить судьбы многих людей после поражения Германии. Благодаря близкой дружбе Уотсона с Рузвельтом и его женой вопросы расовой переписи IBM не рассматривался Международным Военным трибуналом [42], а в 1979 году Советский Союз встретил Уотсона в качестве посла США [43].
«…капитал, как выяснилось, не знает границ – социалистическая экономика оказалась зависима от военных расходов, как и капиталистическая; совместные капиталистические концерны существовали одновременно с фабриками смерти – узники лагерей, перед тем как идти в газовые камеры, работали на преумножение прибавочной стоимости. Прибыль, полученная в результате мировой бойни, – главный источник доходов минувшего века».
Максим Кантор, «Сумма истории. Марксизм в перспективе Франко-прусской войны»
Концлагеря возникли как результат встречи социальной политики полицейского государства и эффективных менеджеров, придумавших как извлекать из этого доход. В 1939 году Освальда Поля назначили главой нового департамента, для развития программы труда среди заключенных с целью извлечения прибыли [11]. Вокруг прибыли всегда появляются интересы, к примеру, архитектурная концепция перестройки городов Германии требовала поставок гранита в значительных количествах. Компания Deutsche Erd und Steinwerke GmbH (DEST) купила у городских властей Вены каменоломни Марбахер-Брух и Беттельберг в районе Маутхаузена. После чего в этом месте на кредиты от Dresdner Bank и Bohemian Discount Bank (Bohmische Escompte-Bank), a также используя для оплаты собственные счета DEST, на которые ее директор Освальд Поль перевел 8 миллионов рейхсмарок из суммы членских взносов Красного Креста, возник концентрационный лагерь, поставляющий гранит [66]. При этом членом правления Dresdner Bank был представлявший интересы Национального Банка Швейцарии (Swiss National Bank) Эмиль Майер (Emil Meier) [28][29], двоюродный брат Вильгельма Кепплера [30], координатора аншлюса Австрии [31], одним словом, круг интересов замкнулся.
После чего обзаводиться концентрационными лагерями в крупных компаниях стало правилом, в лагере Равенсбрюк, где с 1939 по 1945 год содержались 132 000 женщин и детей, а также 20 000 мужчин, было основано предприятие Gesellschaft fur Textil und Lederverwertung («Общество для текстильного и кожевенного производства»), входящее в структуру СС, а также в июне 1942 года 20 бараков построил электротехнический концерн Siemens & Halske AG, где более 2000 женщин производили оборудование связи. Siemens & Halske AG проектировала и производила оборудование газовых камер для концентрационных лагерей, однако как обратил внимание секретарь Victoria Council for Civil Liberties Джон Беннетт (John Bennett) никто не был привлечен к ответственности за обслуживание этих камер. Для этой компании, а также для 36 000 человек, занятых в области авиастроения, Освальд Поль организовал обслуживание производственных процессов, необходимых Dornier, Heinkel, Messerschmitt и Junkers Flugzeug und Motorenwerke AG, фирму, на которую также трудились узники Бухенвальда. По расчетам Поля численность должна была быть доведена до 90 тысяч рабочих и еще 100 тысяч для устройства подземных цехов [14][15][27][52][64][65]. Узники Дахау трудились на производствах концерна I.G. Farbeneindustrie [67].
