К осени 1944 года пятая часть всего персонала Siemens, более 50 тысяч человек составляли подневольные рабочие концлагерей «Бобрек», «Эбензее», «Плашув», «Гросс-Розен», и медных шахт в сербском Боре [27]. В нацистских концлагерях Auto Union 3700 пленных производили продукцию автомобильного концерна Audi, «отец-основатель» которого Рихард Брюн был тесно связан с нацистским руководством [33]. Принудительный труд использовали компании BMW и Volkswagen [32], 70 % рабочих которого были принудительно пригнаны с восточных территорий [34]. Consolidaterd Silesian Steel Corporation, компания, где трудились узники Освенцима (Аушвица), была передана Тиссеном и Фликом банку Union Banking Corporation, в котором до 1943 года работал Прескотт Буш. Участие в бизнесе даст Прескотту Бушу полтора миллиона долларов, на которые будет основана нефтеторговая компания Bush-Overby Development Company, вместе с Zapata Offshore Oil Company давшая старт нефтяному бизнесу Бушей [54].
Швейцарские компании Ciba и Sandoz прекратили полномочия всех членов своего совета директоров еврейской национальности и заменили их более «приемлемыми» арийскими кадрами. Их компания-приемник Novartis не только признала вину, но и пожертвовала 15 миллионов долларов швейцарскому фонду компенсаций жертвам нацизма [93].
Конгрессмен от штата Вашингтон Джон Коффи в январе 1944 года обратил внимание на тот факт, что американские и английские акционеры продолжают получать дивиденды из рук немцев и японцев, а те в свою очередь наживаются за счет капиталов, выгодно размещенных в Америке. К примеру, приложившая руку к развитию евгенических идей фирма Kodak открыто использовала труд узников концлагерей. 14,5 миллионов долларов выплатила компания Nestle лицам пережившим холокост и пострадавшим от использования труда заключенных. Швейцарская компания изначально спонсировала NSDAP и далее стала поставщиком шоколада для частей вермахта [69]. Примечательно, что мировым концерном компания стала благодаря войнам. Ее основатель Генри Нестле, земляк Ротшильда из Франкфурта, выучился и стал фармацевтом в аптеке швейцарского города Веве. Деньги на свое производство Генри занял во Франкфурте у тети, которая видимо была очень состоятельной женщиной, потому что суммы хватило на перерабатывающую фабрику, склады, прилегающие поля и луга, лесопилку, пресс для переработки костей и машину для изготовления растительного масла [70]. Будучи химиком, Генри производил газ для уличных фонарей, а через двадцать лет после основания предприятия вывел на рынок молочный порошок Henri Nestle. Растворимое детское питание несомненно сделало предприятие Генри мировым производителем, но по-настоящему обогатила его Первая мировая война, в результате которой количество заводов Nestlé сразу выросло до сорока. Вторая мировая добавила к ассортименту Nestlé быстрорастворимый кофе, ставший незаменимым продуктом для американских солдат и увеличила объемы продаж с $100 млн. в 1938 году до $225 млн. в 1945 году. Через два года компания объединилась с Maggi & Company, основанной швейцарским мельником, догадавшимся молоть не только муку, но и высушенные овощи и фрукты, получая питательные порошки. Его компания также сказочно разбогатела, поставляя растворимое питание во время обоих мировых войн [71].
«Сегодня фактически все… считают, что у немецких промышленников не было выбора, что нацисты заставляли их использовать рабов любого возраста и пола, что сами промышленники были бы истреблены, если бы вели себя по-другому. Это неверно. Забытые горы нюрнбергских документов… показывают, что у промышленников рейха не только был выбор, но большинство воспользовались им. Концерн Флика не принимал женщин, потому что работа для них была слишком тяжела… Крупп считал по-другому. Согласно отчетам военного времени, руководство концерна полагало, что «автоматическое оружие является оружием будущего», и использовало большой престиж имени Круппа, чтобы мобилизовать узников Аушвица – мужчин, женщин и детей – на тяжелую работу в цехах».
Уильям Манчестер, «Стальная империя Круппов. История легендарной оружейной династии»
Точное число заключенных, работавших почти на сотне предприятий Круппа: Geisenheim, Norddeutsche Hutte AG, DeSchiMAG (Deutsche Schiff – und Maschinenbau Aktiengesellschaft), разбросанных по всей Германии, Франции, к примеру Elmag, Польше, Австрии и Чехословакии установить трудно, так как документы, касающиеся иностранных рабочих, имели гриф «совершенно секретно» и в большой степени уничтожены. Тем не менее, сохранился протокол совещания от 31 октября 1942 года с повесткой дня «Постройка завода для производства деталей автоматического оружия в Аушвице», где прозвучало, что «лагерь Аушвиц обеспечит необходимую рабочую силу», что было закреплено 14 параграфом соглашения, в котором СС обязуется «поставлять необходимую рабочую силу из числа заключенных концентрационного лагеря», и Альфред Крупп и Эвальд Лазер инвестировали в строительство два миллиона марок [5][7].
Американский юрист, изучавший документы нюренбергского процесса констатировал, что «эксплуатация рабского труда у Альфрида была более жестокой, чем у всех других промышленников, включая АО «Фарбен». Нигде больше не было такого садизма, бессмысленного варварства, такого шокирующего обращения с людьми, словно с неодушевленным материалом». Во-первых, Крупп, также как Volkswagen, отбиравший новорожденных в собственный детский дом в Рюхене [34], создал специальные детские лагеря, один из которых, Верде-Вест, находился в 60 километрах от Эссена [7]. Если первоначальным пределом возраста, когда привлекали к работам было 17 лет, то позже уже с 12–13-ти, а, как свидетельствовал Макс Инн, «в 1944 году на работу ставили детей даже шестилетнего возраста». В 1944 году руководители концерна Альфред Крупп, Гудремонт, Мюллер, Янсен, Инн и Эберхардт на специальном совещании Бюро по распределению рабочей силы выступили с коллективным докладом на тему «Борьба с нежелающими работать»: «С иностранцами надо обращаться со всей строгостью и суровостью… Следует подвергать их наказанию за пределами лагеря». В концерне Круппа были внедрены собственные штрафные концентрационные лагеря, такие как Рейнгаузен и Дешеншуле под контролем гестапо [7]. У. Манчестер описывает ситуацию так: «Эти люди были обречены уже в силу своей национальности. На протяжении десятилетия фюрер проповедовал, что к востоку от границ Германии обитают низшие расы. И теперь плакаты, развешанные по крупповским цехам, гласили: «Славяне – это рабы» [5]. Дошло до того, что появилось значительное количество анонимных заявлений от немецкого населения о бедственном положении военнопленных на фирме Крупп. Руководители среднего звена поочередно докладывали в марте 1942 года: «Скажите самым решительным образом, что нельзя позволять людям умирать тут же на работе. Люди должны работать на нас, но при этом надо давать им хотя бы то, что позволит им продержаться» [7], и ранее в феврале «Русские рабочие получают столь скверную еду, что становятся слабее день ото дня. Обследование показало, что некоторым русским не хватает сил, чтобы работать на станках. Такие же условия везде, где заняты русские» [5].
Питание рабочих состояло из крупповского «бункерного супа», содержащего всего 350 калорий, это была «вода, в которой плавали капустные листья, и несколько кусков репы» [5], 50 граммов хлеба, раз в неделю 25 граммов маргарина, 25 граммов джема и 25 граммов колбасы [7]. Фирма Круппа по договоренности сама составляла рационы питания, и исходила из соглашения с СС, по которому платила четыре марки за квалифицированного рабочего и три марки за подсобного. Питание же составлялось из расчета 0,7 марки в день [5].
