Команда Клауссена с помощью Либана покупала на тамошнем рынке оружие для увеличивающейся службы охраны — дешевые китайские подделки под «калашников», доставлявшиеся из Эфиопии. В мае 2009 года Леру всего через несколько месяцев после того, как сказал Клауссену, что предприятие должно быть самодостаточным, выслал по электронной почте детальные инструкции по управлению охраной:
«1. Ты должен устроить в здании небольшую мастерскую, купить сварочный аппарат и «бронировать» машины листами стали на дверцах.
2. Полагаю, у тебя есть мешки с песком, и ты разместил их на балконе и крыше, и подготовил позиции для стрелков.
3. Даже со всем снаряжением, которое ты запрашивал раньше, ты по-прежнему слишком легко вооружен и ко всему прочему, что ты запросил, я предлагаю добавить: 4 легких пулемета (7,62) и 2 крупнокалиберных (12,7 мм) + запасные стволы, я бы предложил 3–4 боеготовых штуки на крышу.
4. На двух машинах следует закрепить оружейные станки и контейнеры с боеприпасами сзади, для 2 крупнокалиберных пулеметов (но не припаивай их, пока не понадобятся в случае экстренной необходимости).
5. Как меру предосторожности предлагаю найти еще один дом, чтобы использовать его как конспиративный; о нем должно знать минимальное число людей, это если тебе потребуется эвакуация (и тебе следует сделать там запасы еды, воды, аптечек и оборудования для связи).»
Леру также намекал, что его планы вооружения еще шире. Он установил контакты с людьми в бывших советских республиках, которые могут доставить по воздуху более тяжелые орудия из Украины. На взгляд Клауссена, Леру вел себя так, словно планирует нарушить международное эмбарго на ввоз оружия в Сомали. «Однако, в конце концов, оно было нам нужно», — сказал Феликс.
И это только предварительные средства защиты, потребовавшиеся до начала рыбной ловли. Они все еще ввозили основное оборудование: двигатели для лодок, строительный инвентарь для фабрик, грейдеры для продолжения взлетной полосы на берегу, чтобы можно было вывозить рыбу. Еще далеко было до самой работы предприятия, но у Клауссена возникало ощущение, что он стоял во главе международного проекта по экономическому развитию в самой опасной стране мира. «В целом, у меня ничего не было. Никакой опоры. Я мог лишь полагаться на тех парней, что работали на меня». Он сознавал, что его положение до абсурдного шаткое: белый человек, ведущий дела в Сомали, которая пребывала в состоянии бесконечного политического хаоса, там, где вооруженное до зубов население хранило свежую память о вмешательстве иностранцев и небеспочвенно поддавалось теориям заговора. «Ты должен внушить им чувство, что ты им доверяешь, и только тогда они смогут доверять тебе. Потому что тут каждый белый — американец, а каждый американец — это ЦРУ».
Жарким вечером летом 2009 года Клауссен со своими людьми вынес старый телевизор с верхнего этажа во двор. На базе было пятьдесят человек охранников, и у Клауссена появилась мысль, как можно укрепить их доверие к нему. Он собрал бойцов и поставил стулья полукругом напротив экрана, потом подсоединил ноутбук к телевизору и включил фильм. На экране засветились первые сцены «Черного ястреба».
Клауссен знал, что вооруженная группировка, с которой были связаны его наемные солдаты, «Ахлу Сунна валь-Джамаа», — в прошлом союзники генерала Мохамеда Айдида, разбившего американские и британские войска при Могадишо в 1993 году в битве, давшей имя фильму. «Таким способом я сказал: «Я на вашей стороне. Мы здесь для того, чтобы работать. Так давайте работать вместе», — пояснил Клауссен.
Когда действие фильма дошло до центрального эпизода, в котором сомалийцы сбивают американский вертолет, охранники повскакивали с бурными изъявлениями радости.
«Боже мой, что я наделал! — думал Клауссен, внутренне смеясь. — Если нас сейчас засняли с дрона, мне крышка. Они просто сбросят на нас бомбу». Но замысел оказался хорошим: «С этого дня все проявляли ко мне должное уважение». В службе безопасности, разбухшей в итоге более чем до трехсот человек, никогда не слышали о Джоане, или Поле Леру, или Southern Ace. Они знали только то, что наняты защищать Клауссена.
12
Доктор. Аптекарь
2008–2010… Тумпати приводит новых сотрудников… Процветающий фармацевтический бизнес… RX Limited привлекает внимание.
Доктору Прабхакаре Тумпати, врачу из Пенсильвании, выписывавшему рецепты заказчикам RX Limited, работа в Интернете приносила больше, чем он рассчитывал. Он пользовался собственными банковскими счетами, получая плату за подписи на рецептах и платил подоходный налог, несмотря на то что RX Limited не удосуживалась ежегодно посылать ему необходимый формуляр. «Я учитывал каждый грош», — сказал Тумпати. Попутно он начал учиться, как практиковать лечение сном, и откладывал деньги на открытие своей клиники.
Он просматривал сотни анкет за день — безумное число пациентов для обычного кабинета врача. «Я не волновался, потому что я и в самом деле заглядывал в историю каждого пациента и опирался на установленные критерии». Например, если клиент писал, что принимал другие болеутоляющие, а теперь хотел заказать ультрам, Прабхакара отмечал заказ как спорный. Он считал модель RX Limited одним из видов «несинхронной медицины», как сам выражался, дававшей врачам возможность оценивать состояние пациентов на расстоянии, соответствие их симптомов стандартным типам, не встречаясь с ними лично. «Если у вас болит голова, не каждый же раз выясняют причины боли. А если вы идете к терапевту, это происходит. Он посылает вас на МРТ или томографию, вы получаете двухнедельный рецепт на фиорицет и счет на пять тысяч долларов». Работая на RX Limited, Тумпати выдавал рецепт за гонорар в два доллара. Он был убежден, что при широком применении «несинхронная медицина» совершит революцию в американской здравоохранительной системе. Тумпати был настолько захвачен идеей, что он хотел еще усовершенствовать торговлю RX Limited. Он посещал собрания Американской ассоциации телемедицины, связывался с компаниями, инвестирующими средства в оказание подобных услуг, и пытался установить контакты между ними и RX Limited. Один представитель RX сказал ему, что находится в Детройте, дал тамошний адрес. Тумпати предложил им подумать над использованием видеосвязи в Интернете, чтобы врачи компании могли на расстоянии осматривать пациентов, а не читать опросники. И, кроме того, пациенты могли бы загружать в систему компании информацию из своих медицинских карт.
В RX давали уклончивые ответы, и Тумпати показалось, что они побаиваются его звонков: «Они притворялись, что собираются переговорить с менеджером или каким-то еще начальством, и отфуболивали меня. Я не терял надежды. Я думал, что они наконец откликнутся и улучшат систему».
Тем временем он понимал, что идет по стопам любимых героев. Когда он рос в Индии, он прочитал о знаменитом враче, который произвел более ста тысяч операций, восстанавливая зрение у детей. «Это запало мне в душу, и я говорил себе: если один врач смог помочь столь многим людям, то когда-нибудь, возможно, и у меня так получится. И я увидел такую возможность, типа, ого, глядите-ка, я уже много кому помогаю!». Конечно, он выручал хорошие деньги за эти рецепты, но он помогал беднякам без страховки сэкономить сотни долларов при покупке лекарств, избавлявших их от боли.
