Мы всегда ответственны за свой выбор.
Удобно винить страну, правительство и другие системы в своих проблемах. Безадресное обвинение – это как раз одна из причин того, что мы не живем, а скорей выживаем в нашей стране. Мало того что мы ответственность свою передаем куда-то, так мы еще и обезличиваем виновника, говоря, что все беды от правительства.
А вот признаться в том, что все, что у вас есть, – это результат ваших и только ваших действий, слов и выбора – означает признать себя не только ответственным за все, что с вами происходит, но и ощутить столь ненавистное чувство несовершенства и отсутствия могущества. Ах, как сладко ощущать личное совершенство и могущество! Понимать, ЧТО вы можете, если захотите, и как же неприятно ощущать, что что-то не в вашей власти.
Задумайтесь, ведь все беды, войны, проблемы локального характера и семейные неурядицы имеют своим истоком именно ощущение себя неполноценным, а точнее, несовершенным, что влечет за собой желание доказать свое всесилие любой ценой. Страны доказывают друг другу свое могущество, муж и жена доказывают друг другу свое всевластие (она может управлять мужем, а он может управлять женой). Все боятся показать свою истинную слабость. А истинная слабость заключается в том, что человек, страна и любая система могут допускать и допускают ошибки. И в этом нет ничего ужасающего. «Это – норма», – как сказала бы Елена Малышева, врач и известная телеведущая Первого канала.
Да, люди бегут от ответственности и прикрываются словом «должен/должна». А так как ответственность в нас с рождения, то мы бежим от самих себя. Мы не хотим верить в то, что можем быть немогущественными, несовершенными и ошибаться. И чтобы избавиться от этого внутреннего противоречия, нужно поощрять в себе талант признания своих ошибок, поощрять радость того, что можно исправить последствия ошибок и ощущать себя имеющим право ошибаться и быть несовершенным.
Наше могущество в том, чтобы быть честными перед собой.
Очень важно не убегать от себя и принять тот факт, что только мы ответственны за то, что имеем. Мы свободны и делаем выбор каждое мгновение своей жизни.
УПРАЖНЕНИЕ
И снова мне будет помогать психолог Елена Филимонова. которая поделится с нами тремя очень важными мини-упражнениями. Я как психолог, практикующий работу с предпринимателями уже более 15 лет, порекомендую вам обязательно заполнить (а лучше записать себе в заметки) три простых, но очень важных действия, которые желательно бы начать делать уже с сегодняшнего дня:
• ИЗМЕНИТЬ ОТНОШЕНИЕ К ОШИБКАМ. Научиться переживать разочарования и поражения, потому что мы никогда не знаем, ошибка ли это была или лучшее, что могло произойти. Практически все лидеры бизнеса переживали такие губительные ошибки, после которых они снова шли и создавали свои великие империи.
• ПЕРЕСТАТЬ ИЗБЕГАТЬ ОШИБОК. Начать заглядывать в темную комнату, переняв этот навык от маленьких детей. В бизнесе невозможно предугадать все и все знать заранее.
• ЗАМЕНЯТЬ СЛОВА.
НО → ДАЖЕ ЕСЛИ
«Я хочу, но…» → «Я хочу, даже если…»
Как только появляется мысль: «Я хочу начать бизнес, ДАЖЕ ЕСЛИ не хватает ресурса», следующим сразу идет вопрос КАК. И именно в таком случае непременно появляются решения.
Глава 4
Понятный план для вашего бизнеса
Любой бизнес начинается с идеи. Это – ваш алмаз. Но чтобы превратиться в бриллиант, алмаз должен пройти огранку. Вы должны проанализировать особенности своего продукта, его потенциал на рынке. Вам стоит продумать свою стратегию: финансовую, маркетинговую, корпоративную (если со временем вы планируете масштабироваться).
Открыть свой бизнес не так сложно, как кажется, однако большинство начинающих предпринимателей не знают, с чего именно нужно начать и какую сферу бизнеса выбрать. Но даже в условиях кризиса можно найти и реализовать прибыльную стратегию. К примеру, текущая экономическая ситуация, вызвавшая уменьшение доли импортных товаров на российском рынке и их сильное удорожание, представляет хорошие возможности для нового начинания.
В этой главе я снова обратилась за ответами на самые популярные вопросы к одному из экспертов книги Юлии Микеда-Спиридоновой, сооснователю образовательного холдинга «Нетология групп», автору блога о женщинах и бизнесе.
Три самые распространенные ошибки молодого предпринимателя?
1. Самая главная ошибка – незнание своего рынка. Что-то показалось, я туда пошла и начала это прорабатывать, без какого-то анализа рынка, динамики его развития, объема, перспектив роста, анализа конкурентов, тщательной проработки своего уникального торгового предложения. Недостаток такого анализа и понимания рынка или, что связано, выбор неверного рынка как раз как следствие – это главная ошибка. Мы в семье любим говорить такую фразу: «Выбрал рынок – выбрал судьбу». Ошибившись на начальном этапе, есть риск завязнуть на долгие годы, испытать множество проблем и закончить банкротством. Именно на старте важно это всё просчитать.
2. Следующая распространенная ошибка начинающих предпринимателей – попытка сделать всё самостоятельно, так называемая проблема баварского дворика, когда человек не доверяет, не умеет делегировать, пытается всё делать сам, выстраивать все процессы и участвовать во всём. Компания всегда развивается со скоростью развития своего руководителя. Если руководитель завяз в операционке, текучке, у него нет времени работать со стратегией, привлекать инвестиции, заключать стратегические партнерства либо привлекать новых акционеров компании, формируя те самые звёздные команды, то, собственно говоря, компания не растет, и может вообще в этой операционке захлебнуться, так и не выплыв на какой-то стабильный путь развития.
3. Третья частая ошибка – неумение сформировать нужную команду. Это проходят все, это неизбежно. Неумение подбирать людей, неверная мотивация этих людей способствует тому, что ваши сотрудники работают из-под палки и не понимают, куда вы идете. Люди немотивированы, не нацелены на развитие компании или начинают перетягивать одеяло на себя, нет единства внутри команды, коллектива, компания начинает распадаться на куски. Очень важно уметь подбирать людей, схожих с вами по ценностям, верно их мотивировать через стратегию развития компании, чтобы ваши сотрудники реализовывали свои собственные цели, работать с каждым из них персонально, развивать их, вкладываться, сплачивать вокруг единой цели, верно назначать руководителей, которые будут продолжать ваше дело. Всё это приходит с опытом. Но как правило, на первых этапах избежать этого невозможно. Мы также делали ошибки, и прошло года 2–3, прежде чем более-менее мы научились верно строить команды.
