✓ Обсудите с партнером свое восприятие и видение проекта. Важно четко проговорить вслух все: идею, реализацию и ее нюансы, планы на будущее. Ничего не додумывайте и не считайте, что партнер «по умолчанию» с вами согласен.
✓ Женщина в каких-то ситуациях может пропускать через себя детали, которые кажутся мужчине несущественными. Научитесь с пониманием относиться к этой особенности партнера. Не отмахивайтесь. Именно такая чувствительность к мелочам помогает женщине эффективно делать ее часть работы.
✓ В случае, если женщина-партнер и не будет мыслить стратегически, мужчинам рекомендую использовать свою сильную сторону по максимуму – для пользы бизнесу. А женщине-партнеру позвольте использовать ее силу: внимание к деталям.
И общий совет для всех – помните всегда, что нет более важной и менее важной роли. Сила связки «мужчина и женщина» – в слиянии разных подходов. Используйте эту силу.
Безусловно, не каждый мужчина готов признать в женщине равного игрока на жизненном поле. Не каждый скажет вам, что рад вашему партнерству (речь не столько о бизнесе, сколько о совместном существовании в целом), и сможет признать ваши сильные стороны, разделить убеждения, похвалить за внутренний стержень. Слишком часто мы встречаемся как раз с обратным отношением.
Действительно, нас всех воспитывали определенным образом: вы – девочка, вы – слабая, держитесь мужчин – старшего брата, отца, потом мужа. Вы должны быть аккуратной, спокойной и ответственной, ваше поле деятельности – дом. Вы ухаживаете за родными, чтобы научиться ухаживать со временем за мужем и детьми, за родителями. И вот наступает момент, когда все мы, воспитанные в этом ключе, оказываемся в большом мире, где от нас уже не таят за «железным занавесом» другие страны. И что же выясняется? В мире столько женщин, которые ведут свое дело и при этом УСПЕШНО ведут, получая удовольствие от этого!
На тему мужского отношения к женскому предпринимательству я решила задать вопрос своему поставщику Игорю Рыбакову – миллиардер, 78-е место в рейтинге Forbes, основатель компании «Технониколь», создатель филантропической организации «Рыбаков Фонд», предприниматель 2018 года в номинации «Промышленность» по версии Ernst&Young.
ЮЛИЯ БАДУН: Мужчины и женщины в бизнесе сегодня находятся на равных, и закон и порядок для каждого предпринимателя един. Однако среди выдающихся бизнесменов чаще можно увидеть все-таки мужчин. Успешная предпринимательница и женский бизнес, по вашему мнению, – миф или реальность?
ИГОРЬ РЫБАКОВ: Успешная женщина в бизнесе – это не миф. Я гарантирую, что лично видел в своем окружении сотни! сотни женщин, которые сохраняют свою обаятельность и привлекательность и которые делают невероятные компании. Женщина может так же, как мужчина строить большие компании, и иногда у женщины получается даже лучше, потому что женщина владеет теми приемами, которыми мужчины владеют не всегда. Единственное, женщинам чаще приходится отвлекаться на детей. Но зато они берут своей настойчивостью и трудолюбием. Поэтому на самом деле, если вы женщина и чувствуете в себе эту склонность, именно чувствуете, то идите и пробуйте. Если вы сомневаетесь и вам говорят, что это не женское дело, просто даже не спорьте и не ругайтесь, а идите и пробуйте!
В мире столько успешных предпринимательниц, которые легко и с радостью совмещают бизнес и семью – и это абсолютно нормальное явление, это новая реальность.
Более того – для этого совершенно не нужно быть ни «безжалостной стервой», ни «железной леди», ни вечно одинокой бизнесвумен, выбирающей лишь труд «ломовой лошади» и отказывающейся от личной жизни. Оказывается, вполне можно оставаться и интересной для мужа женой-партнером, женственной подругой, любящей матерью, ответственной дочерью, и при этом не вступать ни в какую войну. Можно не демонстрировать силу, никому ничего не доказывать, лишь идти своим путем, не давая никому сгибать свой внутренний стержень, который помогает не опускать руки и всегда высоко держать голову.
ПРИМЕЧАНИЕ
Согласно данным специалистов по психологии, внутренний стержень – это метафора, которой описывают силу личности, способной на умные, мудрые поступки.
Не нужно быть «сильной воинственной женщиной с шашкой в руках», но без внутреннего стержня в бизнесе никак.
Мне кажется это принципиально важным – нельзя путать силу и внутренний стержень. Если у вас есть стержень, вы – несгибаемые. Вам не страшны ни ветра, ни вьюги. Никакие напасти не собьют вас с пути. Это – про внутренний стержень, про веру и уверенность, про стойкость и право выбирать. Демонстрация же силы зачастую ассоциируется с агрессией, которая, честно признать, так не к лицу женщине. Поэтому я и призываю вас: не пытайтесь вести себя «по-мужски», не доказывайте ничего никому, не примеряйте на себя избитый в литературе и шоу-бизнесе образ «сильной женщины». Не нужно отказываться от своей женственности, от природных инстинктов, чтобы кому-то что-то доказать. Но и не стоит идти на поводу у тех, кто свято верит, что «женщина у плиты» и в обнимку с детьми – панацея от всех «болезней» в вашей семье.
8.2
Семейный бизнес. Бизнес-партнерство с мужем
Сегодня у нас с мужем очень близкие и доверительные отношения как в бизнесе, так и в семье. Тем не менее в нашем объединенном коммуникационном агентстве именно муж был и остался лицом бизнеса. Если бы мы начинали его вместе, возможно, бренд бы сразу ассоциировался с нами как с парой, но исторически сложилось так, что я пришла на территорию мужчины, где его уже олицетворяли как лицо бренда. Поэтому моим решением было подстроиться под его территорию.
Мой мужчина – сильный игрок и в бизнесе, и в жизни. И я счастлива, что мне нет нужды с ним конкурировать даже на подсознательном уровне. Напротив, я убеждена, что в подобных ситуациях женщина должна уметь играть филигранно, не должна показывать или доказывать свою мощь, ни в коем случае не вступать в конкуренцию. Хорошо, если мужчина и сам, как мой муж Николай, видит все и оценивает по достоинству: «Я вижу, что ты со стержнем и считаю это в тебе важным качеством для бизнеса. Я рад, что мы с тобой в партнерстве. Я вижу, какие у тебя есть сильные стороны, которых нет у меня, и это дорогого стоит, ведь мы дополняем друг друга в нашем партнерстве! Чему-то учишь меня ты, а чему-то учу тебя я».
Мне бы хотелось отдельно разобрать частный случай бизнес-партнерства внутри семьи – жены и мужа или отца и дочки. Ведь в этом случае ситуация усложняется в разы, поскольку существует риск потерять из-за делового партнерства бесценное партнерство в качестве любящей пары или усугубить родственные отношения.
ПРИМЕР
У одной моей знакомой был семейный бизнес – уютное итальянское кафе в центре Москвы. Во время одного из путешествий она так влюбилась в Италию и итальянскую кухню, что стала вести переговоры с итальянцем о том, чтобы он приехал и помог ей выстроить бизнес в Москве. Бизнес пошел в гору, и здесь уже вступил муж, который захотел его масштабировать. Между ними начались конфликты, расстройства и недопонимание – муж хочет масштабов и денег, а жена – уюта и видеть в этом кафе прежде всего свое детище, которое будет ее радовать.
