И вот мы логичным образом приходим к основной психологической проблеме взаимоотношений женщины-предпринимательницы и ее мужчины-партнера.
Неумелое выстраивание вашего партнерства отражается как на ваших отношениях в семье, так и на вашем бизнесе.
Грамотно выстраивайте ваше личное партнерство, а именно:
• научитесь передоговариваться и менять семейные правила;
• помните, что договоренности, это не один раз и на всю жизнь;
• находите время для того, чтобы совместно синхронизироваться и сверять ваше видение дальнейшей жизни;
• ваши цели и планы должны идти в одном направлении, а вам необходимо быть на одной волне.
• Постарайтесь больше разговаривать с партнером. Фиксируйте все ваши внутренние изменения, не обрушивайте на него в одночасье свой новый образ. Пусть он вместе с вами следит за метаморфозами, слышит от вас, почему вам это важно, какие ценности для вас важны. Кто знает, возможно, человек будет постепенно меняться вместе с вами, и тогда в решающий момент для него не станет ударом смена ваших приоритетов и образа.
• Договаривайтесь, по возможности, «на берегу». На самом деле, ключевая ошибка многих женщин, начиная отношения, не проговорить все с мужчиной изначально, в самом начале отношений. А ведь для этого есть очень удобное время – пока длится конфетно-букетный период, мужчина готов вас выслушать и сдерживает свои порывы, изучая, что вы ему позволяете, а что нет. Почему со многими женщинами мужчины ведут себя как хотят? Потому что видят, что она позволяет ему это. Что она простит и дальше примет его любым, лишь бы он был рядом. Тем самым такие мужчины каждый раз проверяют отношения, осознанно пытаются расширить свои рамки дозволенного. А есть женщины, которые сразу ограничивают свою территорию и не позволят ни одному мужчине с собой так себя вести.
Попробуйте и вы сформулировать свои ценности с первых же дней знакомства, достигайте определенных договоренностей, не дающих человеку рядом возможности ограничить вашу свободу.
В остальном же любые советы будут бессмысленны. Все люди и все взаимоотношения уникальны, и здесь каждый должен выбирать сам, в какие связи ему вступать и какие выбирать приоритеты.
ПРИМЕЧАНИЕ
Я никогда не возьму на себя ответственность, предлагая завершать бескомпромиссные или деструктивные и токсичные отношения. Даже созависимость или роль в «треугольнике Карпмана» (типичная связь трех основных проблемных ролей в человеческих отношениях) – это личный выбор каждой.
И все же…
Если вас поставят перед выбором семья или работа, что делать?
Любой психолог скажет вам, что проблема выбора – самая трудоемкая для человеческого сознания. Лучшее, что можно пожелать близкому человеку, – никогда не оказываться перед тяжелым этическим выбором. Однако для большинства женщин-предпринимательниц он неизбежен. Ведь для того чтобы полностью реализоваться, большинству из них недостаточно бизнеса – семья и дети ничуть не менее, а скорее даже более значимы.
Единственным напутствием, которое можно дать женщине, вынужденной выбирать между работой и семьей, будет обратить внимание на инвариантный выбор.
ПРИМЕР
Так, вам требуется выбрать между «А» и «В». При выборе «А» ситуация становится определеннее ровно в два раза, но все ответвления, связанные с «В», исчезают (то же, естественно, относится к противоположному решению). Поэтому правильным выбором между «А» и «В» будет некое «С», инвариантное как «А», так и «В». Или, как в известном анекдоте, тот случай, когда подброшенная вверх монета вдруг встанет на ребро вместо того, чтобы упасть орлом или решкой.
Попробуйте перехитрить ситуацию, оставаясь одновременно очаровательной женщиной, замечательной матерью, чудесной женой и успешным, профессиональным предпринимателем. И помните, из любой ситуации есть выход, мы же женщины, а именно женщины в сказках были самыми мудрыми и находили нестандартные решения.
В этой главе я снова обратилась за ответами на самые популярные вопросы к одному из экспертов книги Юлии Микеда-Спиридоновой, сооснователю образовательного холдинга «Нетология групп», автору блога о женщинах и бизнесе, которая вместе со своим мужем Максимом Спиридоновым, сооснователем «Нетология групп», выстраивала их совместный семейный бизнес.
Можно ли построить бизнес и сохранить семью? Как много успешных или неуспешных примеров? Какие рекомендации?
Да, я абсолютно уверена в том, что можно построить бизнес и сохранить семью, и последнее время наблюдается тотальный тренд. Поскольку становится больше предпринимателей, больше становится и жен-предпринимателей тире партнеров-предпринимателей. Почему это происходит? Потому что, конечно, в предпринимательстве очень важна команда, и как раз жена, поскольку уже изначально является партнером по жизни и муж ей доверяет, разделяет его взгляды и ценности, готова с ним разделять невзгоды, и это прекрасная основа для партнерства также и в бизнесе. Опять же жена всегда будет вкладываться больше, чем любой рядовой сотрудник. Жена готова работать за меньшие деньги, что часто, особенно на старте, становится очень важно – не вынимать деньги из бизнеса, работать на перспективу. Жена в принципе является надежным тылом. В нашем случае у нас с Максимом так и получилось – мы являемся хорошим тандемом, потому что Максим стратег, я же больше про операционные процессы, и вместе мы составляем хорошую команду.
Секретами успеха такого партнерства будет являться соблюдение следующих условий:
1) четко разделяйте зоны и полномочия, избегайте непосредственного подчинения, скорее работайте параллельно, в паре – один пусть занимается своей какой-то областью, второй занимается другой;
2) добросовестно относитесь к своей работе;
3) не переносите рабочие моменты на личные, спокойно обсуждайте возможные нестыковки, потенциально спорные ситуации, умейте договариваться и четко определите, кто будет главным, за кем будет последнее слово.
8.3
Гендерные различия в отношениях предпринимателей: Конфликты и решения
ИСТОРИЯ
Из истории своего агентства по недвижимости я часто вспоминаю наши деловые ужины с моим партнером по бизнесу. Выглядело это так: мы с Сашей Франц, моим бизнес-партнером по агентству недвижимости, после тяжелого трудового дня заходили в любимый ресторан, чтобы поужинать, отключали на час все телефоны – и просто болтали за бокалом свежевыжатого сока. Обсуждали все: от детей до крупных клиентов. Вот так неформально, между прочим. Это был отдых, способ освободить голову от рабочих проблем, просто разговоры. Но часто именно в это время мы приходили к каким-то важным решениям.
Тут же я вспоминаю наш второй метод разгрузить голову, которым в самом начале нашего сотрудничества поделилась со мной Саша. Мы называли его интуитивным методом «спонтанной перезагрузки», этакая кнопка reset для человека, когда мы могли за 1,5 часа решить уехать на 2–5 дней на море после хорошей плодотворной сделки. Этот способ всегда работал моментально и тотально.
