Это хороший пример того, как партнеры в бизнесе могут дополнять друг друга, просто исходя из личных особенностей, находящих свое применение в предпринимательстве. Анализируя нашу совместную работу, я вижу, как каждый из нас, занимаясь тем, что ему по душе, вносит необходимый вклад в общий бизнес. Наши умения усиливают друг друга, и как раз за счет этого мы быстро выстроили общий бизнес, не вступая ни в какие противоречия (ну только если самую малость).
В определенном смысле я бы даже советовала женщине-предпринимателю вступать в партнерские бизнес-отношения с мужчиной именно для «латания дыр» в женском подходе. Мужчина-предприниматель действительно лучше разбирается в технических аспектах, в структурировании процессов, в жестких переговорах и так далее. Но…
Выбор партнера-предпринимателя никогда не строится на гендерных предпочтениях, речь всегда должна идти только о компетенциях.
Когда мне говорят: «Как тебе в партнерстве?» – я неизменно отвечаю: «Прекрасно», но есть нюансы.
Так уж сложилось, что в бизнесе партнеры у меня были всегда. Я всегда понимала, что «одна голова хорошо, а две лучше». Были женщины, были мужчины. Но многие ошибки, некогда совершенные, не имели отношения к разнице полов. Многие негативные переживания, напротив, были неизбежны именно по причине заложенных природой в женщинах и мужчинах особенностей.
Если вы нашли того, кто дополняет вас, – хватайте его и не отпускайте, какого бы пола он ни был!
Заключение
Женщина уже давно является полноценным участником предпринимательского сообщества. За два года в России число женщин, решивших открыть свое дело, увеличилось на 20 %. С уверенностью скажу, что количество женщин предпринимателей будет неуклонно расти и дальше. Так же за последние два года тема женского предпринимательства была выведена в особый фокус внимания не только благодаря большому вкладу проектов, направленных на развитие и продвижение женщин в бизнесе, но и благодаря государственной поддержке. Поддержка женщин-предпринимателей, предусмотрена планом мероприятий по реализации «Национальной стратегии действий в интересах женщин» и нацпроектом «Малое и среднее предпринимательство и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».
Еще хочу отметить тот факт, что сегодня наступило потоковое время, мир быстро меняется и мужской бизнес плавно перестраивается на новую модель управления, которой лучше всего владеют именно женщины – интуитивную модель ведения бизнеса. Те, кто этого не поймет и не научится взаимодействовать с новой реальностью, трансформируя свое мышление, не научится подстраиваться под интуитивную модель ведения бизнеса (прислушиваясь к себе), сосуществовать на одной территории предпринимательства с женщинами, останутся в прошлом. Вспомните, как это было, когда многие в свое время не поверили в интернет как в новую реальность, которая пришла и захватила мир.
Конечно, можно пропагандировать справедливость утверждения, что женщина должна оставаться матерью и хозяйкой, а карьера и профессионализм – сугубо мужские атрибуты, но на фоне всех происходящих сегодня процессов в мире это кажется уже просто неуместным.
Женщины уже давно доказали и с успехом продолжают доказывать, что они способны ничуть не хуже представителей сильного пола, а в чем-то даже и лучше, быть лидерами в политике, бизнесе, науке и даже в области разработки и внедрения программного обеспечения. И освоив эти далеко не легкие сферы, оставаться все теми же хрупкими, нежными, чувственными и даже еще более женственными созданиями.
И кто, скажите на милость, придумал этот нелепый миф, что успешные деловые женщины – это «железные леди». «Железные» означает жесткие, но они мягкие, гибкие, пластичные, совершенно не потерявшие умения удивляться, радоваться, влюбляться и любить, жить наполненной жизнью, совершенно не жалуясь на времена.
Это они блистают, как королевы, на светских мероприятиях. Это они правят в традиционно женских сферах деятельности и руководят мужскими территориями, где появление «юбки» уже не вызывает шок у окружающих. Но всех их объединяет одно – их достижения признаны, с ними считаются и высоко оцениваются профессиональным сообществом.
Когда я интервьюировала Наталью Ротенберг на одном из женских предпринимательских форумов, она сказала фразу, которую я очень хорошо запомнила и хочу поделиться ей с вами в своих финальных строчках:
Крылья есть только у сердца!
И это истина. Делайте только то, что идет от сердца, найдите дело по любви, и тогда с вероятностью в 99,9 % (с поправкой на то, что к этому вы, конечно же, приложите усилия) ваша идея, ваше дело взлетит!
А я, в свою очередь, желаю каждому из вас, кто держит в руках мою книгу, невероятных свершений и новых горизонтов!
Приходите в этот интересный мир предпринимательства!
Благодарности
Без сомнения, этой бы книги не было, если бы мне не уделили столько времени многие известные предприниматели и политические деятели, поделившиеся своим мнением по теме женского предпринимательства. Для работы над этой книгой моя команда провела опросы более чем трехсот предпринимателей из разных городов России, а я успела побеседовать на тему женщин в бизнесе с более чем пятьюдесятью лидерами в области бизнеса и более чем десятком политических деятелей.
Кому-то это покажется не таким уж сложным, но порой мне требовалось совершать подвиг для того, чтобы скоординировать плотный график каждого из этих людей с моим собственным. Отдельная благодарность за это моему бизнес-ассистенту Марине Березкиной, которая делала все возможное и невозможное, чтобы это случилось.
Я безмерно благодарна за проявленное доверие и переданный мне опыт и знания Игорю Рыбакову («Технониколь») и Раисе Деминой («Велком»).
Особо хочу выразить признательность Лориане Сардар («Белка Кар»), Юлии Спиридоновой-Микеда («Нетология»), Светлане Керимовой (Woman Insight), Татьяне Минеевой (Правительство Москвы).
Также хочу поблагодарить мою семью и отдельно моего мужа и бизнес-партнера Николая Андреева за невероятную поддержку и то колоссальное терпение, которое он проявлял в те полгода, когда по ночам я писала эту книгу.
На написание этой книги ушло в три раза больше времени, чем я ожидала, и большую часть времени мне казалось, что вот-вот решусь сойти с пути, но благодаря таким же бессонным ночам Кристины Павленко и Екатерины Липатовой, моих редакторов, мы сделали это и сдали книгу в срок, за что им также отдельное спасибо!
Конечно же, эта книга не появилась бы без моего образовательного бизнес-проекта для женщин WOMEN2WOMEN, за два года в развитии которого уже приняли участие сотни женщин-предпринимателей и экспертов, а также пусть пока и небольшая, но проектная команда. Я глубоко признательна каждому человеку, кто сыграл важную роль в продвижении и развитии идеи этого образовательного проекта до тех масштабов, которых без подобного вовлечения было бы не достичь.
