Хабиб способен давать зрелищные бои. Особенно с учетом того, что он ни разу не был в нокдауне. Не проиграл ни одного раунда. И ни один человек в партере его не удержал хотя бы 10 секунд. Посмотрите, как за 6 секунд сын выбирается из-под Трухильо и уходит ему за спину. И тогда наоборот: если уж мы повалили бойца, то он до конца раунда под нами.
У меня есть пять таких ребят, удержать которых в партере не сможет никто. Это Гаджи Рабаданов, Сайгид Изагахмаев, Тагир Уланбеков, Ислам Махачев и Хабиб Нурмагомедов. Этих людей не удержать, вот уж точно. Я за десятилетия своей практики не видел, чтобы у кого-то это получилось. Ни в юношеском, ни в молодежном, ни во взрослом возрастах. Некоторые говорят, что, может быть, это все случайность (помните, как я писал о том, что люди часто стараются обесценить чужие победы?). Но случайностей сразу у пяти бойцов не бывает. Это класс, это факт и это уровень, к которому мы планомерно шли год за годом. А если назвать одним словом, то это будет слово «школа». Есть же у нас школа в фигурном катании? Есть. Или, к примеру, конкуренты хотят наших девочек в синхронном плавании видеть проигравшими, но не видят. Почему так? Потому что есть школа. Раньше многие страны мечтали переиграть наших в хоккей. Но этого не удавалось сделать при СССР. Тогда тоже была школа. А сейчас кто-то желает видеть битыми моих учеников на спине – но они не увидят этого, потому что это моя школа и начинается она с убеждения.
В завершение этой части книги не могу не написать про Мейвезера. Точнее, про возможный боксерский поединок между ним и моим сыном. Кто знает – быть может, когда вы читаете эти строки, он уже состоялся. Тем интереснее ретроспективно взглянуть на мои размышления по этому поводу. На мой взгляд, Флойда покидают такие качества, как выносливость, эластичность, желание биться. Да и мотивация двигаться к новым целям становится слабее. Другими словами, есть 3–4 момента, которые его могут притупить. У Хабиба, напротив, есть желание доказать себе и зрителю, что в другом виде спорта он тоже способен продемонстрировать что-то стоящее. Все возможно, и чтобы это сделать, он должен работать с лучшими специалистами чуть дольше, чем обычно. Не три месяца, а полгода. Так что необходимо привлечь действительно высококлассных профессионалов, таких как финалист Олимпиады в Сеуле Нурмагомед Шанавазов (я считаю его олимпийским чемпионом). Это хороший человек и выдающийся боксер, его сын у меня сейчас занимается. И конечно, у нас есть Альберт Селимов – «технарь», он поможет нам в работе. Хотя бы месяца два надо уделить чисто работе по боксу: менять углы, действовать руками, тренировать уклоны, развивать дополнительно ноги. Один специалист как-то сказал: «Давайте посмотрим, как Хабиб двигается на ногах» – и, глянув на его тренировку, заявил, что «уровень слабоват». Но когда, по прошествии времени, тот же человек увидел, как двигается сын в клетке с Конором, он признал, что это уже «очень-очень хорошо». А между «слабовато» и «очень хорошо» прошло всего лишь 2–3 месяца. Именно поэтому, я убежден, что если выделять время на рост в боксе, то полгода будет достаточно. Хабиб обучаем, у него получится. Ну а я начну эту работу, как всегда, с убеждения.
Глава 3. Игорь Рыбаков
Убеждения бывают всевозможными. Для простоты восприятия скажу так: есть разные ростки, «саженцы». И да, встречается среди них полынь, а то и крапива. Или, напротив, прекрасные каштаны, сосны. Мир людей разнообразен, поэтому от каждого человека, которого мы встречаем, можно брать некие саженцы для своей жизни.
Если мы отдали земле росток полыни, стоит ли негодовать, что через пять лет это место зарастет полынью?
Это красивая трава, не спорю. Но стоит ли удивляться, что вы представляли себе кедры и сосны, а выросла горькая полынь-трава? Нет, конечно. Что посадили, то и получили.
Что касается взрослых людей, то здесь нужно перестать засовывать в себя первые попавшиеся саженцы. Кругом легионы тех, кто все время говорит о чем-то, транслирует некие убеждения, навязывает их. Взять, к примеру, Instagram, который насаждает «успешный успех» и «жизнь класса люкс». Именно насаждает: вот, мол, смотрите как надо. Нужно именно так и никак иначе. Это все тоже саженцы, это семена.
При этом понятно, что если мы посадим «черенок», такой как жизнь и путь Абдулманапа, то вырастут либо великие тренеры, либо великие чемпионы. Верно и обратное. Если «посадить» убеждения той же ценности, что полынь, то какова вероятность, что вырастут Абдулманап или Хабиб? На мой взгляд, очевидно: нулевая. И дело здесь не в подаче убеждений, а в их сути.
Объясню чуть подробнее. Я считаю, что мотивации самой по себе не существует. Это придумали те, кому надо чем-то обосновывать свои занятия: «я существую для того, чтобы мотивировать других». Наставники по саморазвитию, коучи личностного роста, спикеры по счастью и так далее. Все это есть, но мотивации как таковой не существует. Ну нет никакой мотивации, и всё тут! Однако, если человек, который про нее говорит, в глазах слушателя авторитетен (или, по крайней мере, выглядит таким), то в ходе разговора у собеседника может сложиться искаженное представление, что на самом деле все иначе. Ведь когда выглядящий внушительно человек повторяет много раз фразы в духе «у вас нет мотивации – мы вам ее добавим», то у слушателя возникает стойкое ощущение, что с ним что-то не так. Он начинает верить, что есть мотивация, и в тот же момент чувствовать, что ему, наверное, ее недостает. Человек уже готов заплатить спикеру, чтобы он дал ему этого «дефицита», да побольше. Классическая схема. Объясни человеку, что у него чего-то нет или ему чего-то не хватает, и тут же продай ему это.
И я хочу, чтобы вы поняли главное. Убеждение никакой связи с мотивацией не имеет, и вот почему.
Убеждение – это очень конкретный способ донесения до человека того, чего он не знает и не мог знать.
Для этого существуют разные приемы. В моей практике имеется пример, когда нужно было выходить на новый рынок. То было производство каменной ваты. Но просто начать это делать недостаточно – нужно становиться лидером. Я помню, как не получалось словами убедить своего топ-менеджера начинать наращивать обороты. Человек искренне рвался в бой, но не чувствовал в себе достаточно сил. Еще бы, ведь был сильный конкурент, который давно в теме и позиций сдавать не собирался. И в момент, когда я понял, что прямое убеждение не срабатывает, в ход пошел другой прием – видение картины в целом. Я организовал встречу руководителя конкурирующей компании и своего человека, после которой он мне позвонил. Кричит в трубку – мы их порвем, я посмотрел на них, нет ничего страшного. Видите, как получилось: конкурент стал тем топливом, которое было нужно моей команде для активных действий. То есть руководитель другой компании оказал нужный эффект на сотрудников моей. Вот как может работать убеждение.
Следующий момент. Надо не забывать, что все мы рождаемся как чистый лист. Как компьютер, в который не заложена операционная система и не установлены программы. Что будет загружено в человека отцом, матерью, окружающими людьми, то и начнет оказывать на него влияние. И так слой за слоем. Следовательно, какие люди нас окружают, такими мы сами и становимся. Все, что у нас в результате есть, – синтез того, с чем и с кем мы встречались на протяжении жизни. Конечно, при этом есть убеждения и от истинных тренеров и настоящих наставников – людей, которые действительно много чего достигли; их видно по делам, а не по рассказам (если с таковыми нам повезло увидеться).
