Главная ошибка – предполагать, а не точно знать, что нужно начальству вашего начальства. Не пытайтесь это реконструировать, вы должны знать наверняка. Существует множество способов это узнать – от совместного застолья на корпоративе до задушевной беседы с собственником аналогичного бизнеса. Единственный неправильный способ узнать это – верить тому, что само начальство говорит на совещаниях. Поверьте, если мы говорим: «Самое главное для нас – люди», на самом деле мы думаем: «Самое главное для нас – состояние нашего счёта, которое приумножат конкретные люди».
Никогда не пытайтесь подсидеть ваше начальство, используя личные причины: от «она спит с Васей» до «она к вам не лояльна» – такие аргументы хороши лишь для детского сада и в реальности, скорее всего, сработают против вас. Оперируйте только аргументами бизнеса: от новых шансов и бизнесов до фактов воровства вашего руководства.
Знайте: любое продвижение по карьерной лестнице – это только ваша ответственность. Сколько бы компания ни декларировала ценность вашего роста, ей важен только бизнес. Если в рамках этого бизнеса важно вас сейчас растить, вам дадут такую возможность. Но никто не будет думать о вас и интересоваться именно вами.
На самом верху карьерной лестницы возможностей для роста меньше: это как пирамида – внизу, когда вы только начинаете, шансов много, чем выше, тем уже горлышко и больше давят – как ваши коллеги, претендующие на такой же рост, так и игроки из других компаний. Поэтому чем активнее вы генерируете свои шансы и чем вы агрессивнее в карьерном росте – тем выше ваши шансы.
Хороший человек или даже хороший профессионал – это не повод для того, чтобы вас растить. Очень многие хорошие профессионалы не растут только потому, что они хорошие профессионалы: всем удобно, чтобы на своей позиции они «закрывали» свой участок работы. Важно быть полезным для того, кто создаёт перемены в компании. Тогда он станет вас «поднимать» на следующие уровни вместе с собой.
Помните: это всё некорректно и бьет по вашей репутации, а кроме того, вероятность провала крайне велика. Поэтому, если вы можете решить вопрос перехода корректно, решите. Такими способами можно пользоваться только тогда (повторюсь), когда вы полностью готовы, а все легальные пути уже опробованы и не сработали.
И да, карму никто не отменял. Как вы к людям, так и они к вам. Помните об этом, когда решите пойти таким путём.
Выиграть в суде, но проиграть в карьере, или Стоит ли подавать иск на работодателя
* * *
Когда к нам пришел Игорь, я, честно говоря, удивилась. Ну да, возраст, но для мужчины при поиске работы некритичный – 54 года. К тому же профессия настолько востребована, а опыт работы настолько впечатляет (лучшие компании на рынке, высокие должности), что шансов не трудоустроиться просто нет. И я сдуру пообещала. Что быстро трудоустроим (вот с тех пор никогда таких обещаний не даю).
Мы стали рекомендовать Игоря знакомым работодателям (а всего в списке «Антирабства» более 800 эйчаров, подписанных на резюме наших слушателей), но везде получали очень быстрые, вежливые и краткие отказы. И вот тут я заподозрила, что что-то не то.
– Игорь, а как вы увольнялись из предыдущих компаний?
– Из последних двух – не очень хорошо. Мне в обоих случаях не выплатили положенного, я обратился в суд и выиграл (это меня не удивляет, Игорь юрист). В первом случае меня восстанавливали, во втором – выплатили требуемую разницу.
– Понятно…
Я никогда никого не призываю не отстаивать свои права. Это крайне важно и правильно, и суды в этом – очень действенный инструмент. Но… Вы должны понимать, что все работодатели на уровне эйчаров и служб безопасности общаются друг с другом. И, конечно, такие случаи обсуждаются, а при трудоустройстве внутри отрасли о них становится известно моментально. И далее компании предпочитают таких людей на работу просто не брать. Да, это нечестно и несправедливо, но это правда.
Игорь не трудоустроен до сих пор. Я так и не придумала действенный выход из его ситуации, хотя предложила два варианта и в этом случае именно их и рекомендую:
• трудоустройство через знакомых;
• переход в другую, далекую отрасль, до которой, возможно, не дойдет информация о ваших судах.
И в любом случае нужны очень хорошие рекомендации от очень уважаемых людей для тех компаний, в которые вы устраиваетесь. И эти рекомендации должны быть настолько весомыми, чтобы в глазах работодателя они перевесили судебные тяжбы (то есть кто-то должен своим именем и авторитетом гарантировать, что с новым работодателем вы не поступите так же. А это очень непросто).
Кризис
Все боятся кризиса, или Как не впасть в меланхолию, когда на дворе кризис
Долларовая ипотека – не повод поднимать вам зарплату, или Кто может просить повышения в кризис
Все боятся кризиса, или Как не впасть в меланхолию, когда на дворе кризис
Кризиса боятся все. Да, мы к нему уже даже привыкли и где-то там подсознательно всегда готовы, но тем не менее когда наступает реальный день с его реальными проблемами, мы напрягаемся (что не удивительно) и начинаем думать, как жить дальше, что делать и как быть.
Терять работу не нравится никому, к счастью, прямо сейчас у нас есть ещё немного времени, чтобы определить первые тревожные звоночки и успеть что-то поменять. Так что несмотря на то, что в зоне риска сейчас многие, всё же пока ещё не все… Поэтому первым делом определите, какова вероятность того, что компанию, где вы работаете, вот-вот накроет кризис.
Вот вам несколько основных примет.
• Руководство нервничает. Ему это вообще свойственно, но в кризис руководство нервничает по-особенному: боссы засиживаются допоздна, хотя раньше они этого не делали, и начинают контролировать даже то, на что никогда не обращали внимание, например, просят писать отчеты по каждому телодвижению. Но самое главное – они зачастили с волшебной фразой: «А давайте подумаем над дополнительными источниками финансирования».
• Приятные мелочи, которые радовали вас в офисе и к которым вы давно привыкли, остались мелочами, но перестали быть приятными. Обратите внимание на туалеты (я не шучу!): верный признак надвигающегося финансового коллапса – внезапно ухудшившееся качество туалетной бумаги, жидкого мыла и прочих подобных вещей.
• Обнаглевшие партнеры, которые начинают требовать большей предоплаты, чем это было раньше. Тут варианта два, и оба плохие – либо кризисом накрыло уже вообще всю отрасль, либо он коснулся только вашей компании, которая всерьёз задолжала…
• Начались увольнения в финансовых отделах и бухгалтерии. Очень явный признак, так как эти отделы обычно очень стабильны, и им известна реальная картина происходящего. Если бухгалтерия уходит, значит, картина эта безрадостная.
