Поэтому я хочу сказать спасибо моим детям за то, что они с моей помощью выросли достойными людьми, ибо если бы они этого не сделали, как бы я мог считать себя хорошим отцом? Я хочу сказать спасибо моим больным за то, что они выздоровели, ибо иначе как бы я мог узнать, что я хороший врач? Я хочу сказать спасибо моим ученикам за то, что они стали высококвалифицированными специалистами, иначе как бы я мог знать, что я хороший педагог? Я хочу сказать спасибо своей жене за то, что она уже больше сорока лет живет со мной и не собирается уходить от меня и даже говорит, что я хороший. Если бы она этого не делала, как бы я узнал, что я хороший муж?
А вот вам и примеры благодеяний. В 1979 г., находясь в состоянии душевного надлома, я слушал лекции профессора С. С. Либиха. Они меня потрясли и совершили переворот в моем сознании. Я стал жить иначе, преодолел душевный кризис, и мои сегодняшние успехи начались с того момента. Но знал ли он, что оказывал мне благодеяние? Конечно, нет. И когда я сказал ему спасибо в 1992 г., когда нас опять свела судьба, он меня не узнал. Ведь когда он читал лекцию, он просто жил для себя.
Я хочу здесь вспомнить своего научного руководителя профессора Б. Д. Петракова. Он услышал мое выступление на одной из конференций в 1986 г. Некоторые высказанные мною идеи его заинтересовали. Он сам предложил стать моим научным руководителем. Знал ли он, что совершает благодеяние? Конечно, не знал! Это он делал для себя. Ему нужно было больше учеников, чтобы стать академиком.
У меня было еще много благодетелей. Всех не перечислишь. Назову только некоторых. Ректор нашего медицинского университета профессор В. Н. Чернышев, главный врач Дворца здоровья Б. Л. Утевский, мои друзья и коллеги В. М. Коваленко, Ю. А. Кутявин, А. О. Бухановский, О. Я. Силецкий, редактор моих книг Г. И. Медведева и многие другие. Всем им я говорил и сейчас говорю спасибо и стараюсь при случае оказать им помощь. Правда, большинство из них в этом не нуждаются.
Они, мои благодетели, разные и по полу, и по возрасту, и по темпераменту, и по образованию, и по социальному положению. Но объединяет их одно. Никто из них ни разу не сказал мне, как много он для меня сделал, и не требовал благодарности. А сейчас я им говорю спасибо. И если я кого-то из своих благодетелей здесь не назвал, то он не обидится на меня. Ведь если он оказал благодеяние, то может и не подозревать об этом. А если он знает, что оказал мне благодеяние, то это знание и есть ему награда. А когда кто-то упрекает меня в том, что что-то для меня сделал, я выясняю, сколько это стоит, расплачиваюсь и больше не имею с ним дела.
Оказывал ли я благодеяния? По-видимому да, потому что совершенно неожиданно мне люди говорили спасибо через много лет после нашей встречи. Я их уже к этому времени не помнил, так как все время жил для себя. И вас, мои дорогие читатели, я благодарю за то, что вы приобрели эту книгу. Для меня это благодеяние, но вы о благодеянии не думали. Покупая ее, вы жили для себя!
И если мой тезис «ЕСТЬ ТОЛЬКО ЛИЧНЫЙ ИНТЕРЕС» вы приняли, то остается закончить статью призывом: «Научитесь правильно жить для себя! Все от этого только выиграют!»
Я, Чердакова Виктория, приведу пример, как мне удалось успешно помочь клиентке лучше жить для себя, в результате чего и ее сексуальный партнер выиграл.
Многие в семьях, занимаясь мелкой местью, ведут дела, как в анекдоте: «Назло кондуктору: куплю билет – пойду пешком!» Кому от этого хуже? Ну не кондуктору же!
Молодая женщина 25 лет (и поесть, и крышу над головой к этому времени она себе заработала) завела служебный роман с женатым коллегой 34 лет. За успехи в делах его послали открывать филиал в другой город. От отношений оба в восторге. Ищут любую возможность, чтобы провести вместе выходные или каникулы. Она видит, что он к жене относится формально, а душа его с нею. Да и тело гораздо чаще с нею, чем с женой. И на семинарах наших давно бывает, и теорию, что не стоит ставить вопрос об официальной регистрации, тоже знает хорошо. Но после очередных трех счастливых дней она нашла повод, чтобы обидеться, и чуть было не порвала с ним. Хорошо, что вовремя проконсультировалась и не наделала глупостей. Какой повод? Он под предлогом, что иногда вынужден праздники и с официальной семьей проводить, не назвал дату следующей встречи и не проявил к ней энтузиазма. И она, всплакнув, решила, что накажет его и откажется от этих отношений вообще. Скажите, кого она больше всех наказывает? Себя! Ведь если бы она правильно думала о себе в первую очередь, то поняла бы, что, во-первых, лишила себя ближайшего секса. Во-вторых, быстро ли она найдет ему замену? Не только умного, успешного в социуме, но и так же подходящего ей в сексе? А среди кого она будет искать? Среди тех, кто уже успел состояться в делах, т. е. женатых! А значит, столкнется потом с ними с теми же проблемами. Тогда зачем менять шило на мыло? Этот аргумент был железным, моя подопечная перестала дуться и вернула все отношения обратно.
Вот мы и вернулись к началу нашей книги, где говорилось о том, что единственный способ найти стоящего кого-то – это хедхантинг (переманивание). Но я бы и это уточнила. Ведь по сути и переманивать никого не надо! Надо просто строить с ним (нею) отношения – если они строятся, и он (она) тогда выбор сделает сам(-а)! И кстати, может быть, выбор будет не в вашу сторону. (Верно! Я в статье про любовный треугольник писал, что у жены больше преимуществ, чем у любовницы. Жены и мужья! Если вы столкнулись с ситуацией, что ваш супруг завел кого-то на стороне, обратитесь к нам. Мы вам подскажем, как обыграть соперницу или соперника! – М. Л.) Но тогда вы, безо всякой трагедии, вспомнив приятные моменты, которые уже были с этим секс-партнером (-шей) и сказав спасибо за них, пойдете дальше расти как личность. И вам закономерно встретится кто-то другой!
Аксиома № 8
Если хочешь своему партнеру сделать замечание, подумай: если он это качество не исправит, собираешься ли ты с ним расставаться? Не собираешься – не делай замечания. А если собираешься, то тоже не делай – уходи молча!
М. Литвак
А теперь давайте продолжим нашу аналогию с управлением на производстве.
Перечислим основные семь функций, которые должен выполнять на предприятии руководитель и которые нельзя никому делегировать. И проведем аналогию с семейными отношениями. Подробно они описаны у М. Литвака в книге «Командовать или подчиняться?».
4.3. Основные функции руководителя на производстве
Я, Михаил Литвак, возьму слово.
Группа – это люди, объединенные одним общим интересом.
Человек идет в группу для удовлетворения своих потребностей. Он думает об укреплении группы и ее могущества в случае, когда уверен, что группа встанет на его защиту, если он попадет в трудную ситуацию, что его не обойдут при распределении материальных благ, полученных группой при выполнении той работы, в которой он участвовал. Если работник уверен, что укрепление вашего бизнеса приведет к улучшению его благосостояния, он все сделает для укрепления вашего бизнеса. Тот руководитель, который усвоил это положение, не будет говорить о патриотизме и высоких материях, а укажет на выгоды, которые получит сотрудник при выполнении той или иной работы. И если слова не будут расходиться с делом, его всегда будут слушать с огромным вниманием и ему не надо будет овладевать ораторским искусством.
