Книга Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни, страница 11. Автор книги Татьяна Солдатова, Михаил Литвак

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни»

Cтраница 11

Возможно, Вы скажете, что это субъективные оценки. Так и я Вам так скажу. А где Вы видели объективную оценку многогранной человеческой жизни? (Кстати, закон относительности Эйнштейна давно повторяли?) Хотите больше объективности – учитесь честно себя оценивать. И вообще, учитесь себя оценивать. Кто знает Вас лучше Вас?

Возможно, Вы скажете, что в этих техниках нет ничего нового. Так и я Вам скажу, что есть много подобных методик: SWOT-анализ, например, или «плюмин» Э. де Боно, или «инвентаризация и цифровая психология» М. Е. Литвака.

Возможно, Вы еще найдете, что покритиковать. Так я с Вами каждый раз соглашусь. А чего спорить?

Весь вопрос в том, как и для чего этим пользоваться. Это авторская модификация, хорошо обкатанная в практике. Акцент во всех трех методиках (планете «эффективщиков», «эффектомере-счастьемере», «сальдо ситуации»), во-первых, на «взвешивании» индивидуальной эмоциональной ценности индивидуально же созданных показателей, а во-вторых, на том, что делать потом с полученными материалами.

Мы обязательно анализируем их по всем имеющимся параметрам, сопоставляем их с предыдущими расчетами, если они были. А главное, проводим коррекцию, создаем план повышения эффективности: усиливаем результаты, уменьшаем затраты, описываем оптимальный вариант. Диагностика без коррекции не очень полезна (в некоторых случаях даже вредна), поэтому, уж будьте добры, откорректируйте (ответьте на вопрос: «И?»). Иногда клиенты просят фотографию кого-нибудь из наших специалистов, чтобы, глядя на нее, вспоминать: «Ты сделал стратегию? Ты рассчитал эффективность?»

Чего мы добиваемся? Три основных ресурса: время, энергия, информация – вот прицел всей моей работы и работы моих единомышленников. Все методики, которыми мы пользуемся, помогают сохранить, высвободить время жизни и энергетические ресурсы.

Но время без нашего участия, нашей энергии – просто измерительная линейка. Не дай бог ею мерить наше бессилие либо бестолковые дела. А чтобы этого не случилось, нужна достоверная и полная информация о своей жизни, о способах делать ее эффективнее, счастливее, о том, где брать время и энергию.

Приблизительно формула эффективного развития выглядит так:


И → В + Э → Д → У (С) → И1.


т. е. мы используем информацию (И) – знания, опыт, технологии, для того чтобы высвобождать время (В) и получать доступ к собственным энергетическим ресурсам (Э). Это позволяет нам делать больше дел (Д) с более высоким качеством. А показателем того, что мы на верном пути, будет ощущение удовлетворенности (У) в предельном измерении – счастья (С). А все это, в свою очередь, становится для нас уже усвоенной, собственной информацией и выводит нас на новый уровень оперирования информацией (И1). Счастье само по себе не цель, не перепутайте, пожалуйста, а индикатор. «Счастье – это побочный продукт правильно организованной деятельности».

Мягко говоря, это не просто и не однозначно. Это – труд, это – риск, это – исследование, это – вера, наконец. Главной моей задачей было напомнить Вам, что на повседневную жизнь стоит смотреть через призму эффективности. Не сухой, меркантильной, а живой, безумно интересной, радостной, но при этом имеющей свои совершенно конкретные измерения.

В этом письме малая, но значительная по объему приносимой пользы практическая работа. В приложении еще есть тест и информация к размышлению. Вряд ли мне стоит убеждать Вас, что стоит выполнять и применять эти практикумы. Вряд ли стоит доказывать, что смотреть на свою жизнь через эффективность – это эффективно. Масло масляное, вода – мокрая, а жить – Вам. «Истина не в словах говорящего, а в ушах слушающего». Как слышите, прием?

Приложение 1


Вариант заполнения и подсчета «Эффектомера»

Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни


Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни


Охота на работу. Как не промахнуться в целях жизни Приложение 2


Тест на ведущую мотивацию (РОВ)

Инструкция: Выберите и обведите кружком номер того утверждения из каждой пары, который соответствует Вашим убеждениям. Нельзя отмечать оба утверждения, даже если они Вам одинаково близки. Выбирайте по принципу: что бы Вы предпочли в ситуации, когда возможно выполнить только одно действие. Также нельзя пропускать пары вопросов, если они Вам не близки – выбирайте, что больше соответствует Вашим убеждениям.

Предупреждение от меня: вопросы не рядоположенные, тест переводной, поэтому во время заполнения может возникать раздражение. Я в первый раз просто «зверела». Помогает быстрое, практически интуитивное движение от вопроса к вопросу через постановку себя в ситуацию «в эту минуту я могу выбрать только одно». А результаты теста уж больно показательны (если себе не врать, конечно, но это обычное условие).

1. Я люблю действовать.

2. Для меня важно отстоять свою точку зрения.


3. Я считаю, что работа в команде более эффективна, чем индивидуальная.

4. Мне очень нравятся различные нововведения.


5. От меня ждут решения в критические моменты.

6. Мне очень нравится работать с людьми.


7. Для меня более важно будущее, чем прошлое.

8. Обычно я стараюсь понять эмоциональные реакции других.


9. Я против откладывания и проволочек.

10. Я получаю удовольствие от выступления на публике.


11. Мне очень нравится взаимодействовать с другими людьми. Это меня стимулирует и вдохновляет.

12. Я всегда стараюсь искать новые возможности.


13. Я предпочитаю сам устанавливать цели, определять планы.

14. Если я что-то начинаю, то довожу до конца.


15. Для меня очень важным является установление окончательных сроков.

16. Я надеюсь получить реакцию других на свое поведение.


17. Я легко схватываю суть вопроса.

18. Я думаю, что могу хорошо понимать поведение и мысли других.


19. Я люблю неординарное решение проблем.

20. Я все время строю планы на будущее.


21. Я восприимчив к нуждам других.

22. Я умею определять сильные и слабые стороны людей.


23. Иногда мне трудно отказаться от своего мнения, даже если я не уверен в его правоте.

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация