Мы рассмотрели всего четыре негативных убеждения, но их может быть гораздо больше. Поищите присущие только Вам, не лукавьте. Обратите внимание на эти убеждения, на то, как они звучат в Вашем исполнении, и попробуйте их трансформировать в светлые мысли (хотя что там пробовать – делайте!).
Когда Вы с этим справитесь, можете, по горячим следам, переходить к адаптации стратегии к реальности. Внимательно исследуйте, что у Вас уже есть по каждому лучу звезды цели: материальные ресурсы, структура, знания, опыт и технологии, единомышленники и хорошие исполнители. И самое главное, какие принципы и ценности из прошлого Вы возьмете с собой в будущее, а какие будут новыми. Зафиксируйте на бумаге, что у Вас уже есть. Объективно оцените реальность. Никуда дальше не спешите – поживите с этим. Этот материал понадобится Вам на следующем шаге (в следующем письме).
Если Вы читали на сон грядущий, то есть возможность закрепить результат, соединив логику с имажинацией (попросту говоря, с образным представлением, но очень уж захотелось блеснуть научным термином).
Еще раз «прокрутите» в голове логику описания цели и реальности. Теперь отпустите логику «погулять» и представьте себе Вашу цель в каком-нибудь приятном и красивом символе-образе. Не спешите, дайте образу закрепиться. Затем так же представьте себе символ-образ реальной ситуации.
Возьмите второй лист и, оставляя по-прежнему логику на приятной прогулке, нарисуйте образы цели и реальной ситуации. Как они соотносятся, как расположены относительно друг друга? Нарисуйте между ними пути достижения цели как можно более полно и художественно.
Посмотрите на рисунок. Если он Вам не нравится – перерисуйте! Особенно пути достижения цели. Ваша цель – как хотите, так и рисуете.
А теперь со спокойной совестью отправляйтесь спать, но положите рядом с собой ручку и бумагу. Возможно, во сне будут интересные образы и идеи. Проснувшись, не спешите открывать глаза, спокойно полежите, вспомните сон и потом запишите его (открыв глаза, разумеется). Так можно делать несколько дней (напоминать, что это Вы хотите достичь цели?).
Не буду рассказывать убедительные истории, что многим удалось при помощи этой техники «накопать» ценных идей. Имя Дмитрия Михайловича Менделеева Вам о чем-нибудь говорит?
Чудеса бывают, если Вы их творите сами!
Кейс
Часть 1
Артем, 48 лет, собственник регионального предприятия, «железной рукой» держит весь бизнес, весьма успешен, собирается дальше расширять бизнес. В коучинге при проверке цели через будущее обнаружил, что совсем не хочет, да и не может выходить на следующий уровень. Нет уже ни желания, ни физических сил, здоровье на исходе, может элементарно умереть. Представьте на минуточку и состояние самого Артема, и коучей (мы работали с коллегой). Мы про высокие цели, а он помирать собрался. Ситуация тупиковая, а выбираться как-то надо. Как?
Часть 2
Взяли паузу, стали разбираться с внутренними текстами. Нашли: «Время идет, а я еще не жил, не приступал к мечтам. Надоело до смерти. Зачем мне дальше расширять бизнес и вкладывать в него последние силы?»
Поискали, о чем реально мечтает. Была непростая работа по погружению в мечту, по ощущению себя там. Выделили самую актуальную из «мечт», просчитали рентабельность. Результат: часть нынешнего бизнеса распродана, осталось только сильное ядро. Зато заработал новый проект, совсем из «другой оперы». Безусловно, все сильно изумились. И сам Артем периодически удивляется своему авантюризму. Но есть интерес, силы, желание. Про личную жизнь я скромно умолчу. Но умирать пока никто не собирается.
3.3. В Одессе говорят: реальность и мечта – две большие разницы, или Может ли О. Бендер построить Нью-Васюки
Т.А. Солдатова
Новичок в стрельбе из лука встал перед целью, приготовив две стрелы.
Наставник покачал головой: «Никогда не бери двух стрел! Понадеешься на вторую стрелу, беспечнее отнесешься к первой.
Всякий раз считай, что другого шанса нет, что непременно должен попасть в цель единственной стрелой».
«Опыт не пропьешь». Для меня долго было загадкой, что имеют в виду мои друзья и клиенты, глубокомысленно изрекая эту фразу. Наверное, потому что пью редко и мало. Но работа с бизнесом такая интересная штука – учит всему. После одного особо «тяжелого» случая в консультировании «мы наконец поняли, что такое тлетворное влияние Запада», то бишь оценили роль опыта в сложных ситуациях. С тех пор фразу говорю со знанием дела, а своему опыту доверяю больше, чем любой самой умной теории.
Так вот, из моего (нашего) опыта сопровождения развития организаций, один из самых больших стрессов возникает на переходе от стратегического планирования (звезды целей) к оценке реальности. После проживания, визуализации, энергетизации своего желанного идеального будущего нас вдруг окатывает холодный душ реальности.
Эта ситуация настолько повторяема, что я, несмотря на множественные теоретические заявления, что «главное – поставить правильно цель, и тогда все получится», все-таки этапу проверки цели на реальность уделяю самое пристальное внимание. А в помощники себе беру независимого эксперта, знающего толк в достижении целей, имеющего в арсенале четыреста способов сравнительно честного отъема денег – незабвенного Остапа Бендера. Хрестоматийная ситуация с разбившейся мечтой о превращении заштатных Нью-Васюков в столицу всего мира и даже вселенной будет нашей литературной кейс-стади (см. приложение).
Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Чтобы у Вас был собственный опыт, выполните задание. Возьмите свою звезду целей, идеальное (планируемое) состояние в цели по каждому лучу примите за 100 %, центр обозначьте как 0 %, по всем лучам от нуля к ста проведите биссектрисы (школьная шпаргалка: биссектриса – это такая крыса, которая бегает по углам и делит угол пополам). Также по каждому лучу оцените в процентах, а затем отметьте на этих отрезках количество наличествующих у Вас ресурсов (рис. 7).
Рис. 7. Звезда реально
Обычно по сравнению с правильной полновесной звездой целей звезда реальности оказывается маленькой недоразвитой медузой-звездочкой имеющихся у Вас сегодня ресурсов.
По накопленной нами статистике, при проверке цели на реальность материальные ресурсы оцениваются участниками примерно на 10–15 % от 100 % идеальной цели; структурирование времени и функций – от 20 до 50 %, наличие знаний и опыта для достижения целей – от 50 до 70 %, эмоционально-личностный ресурс – на 40–60 %, а наличие необходимых принципов и ценностей для достижения цели – на 70–90 %.
Однако будьте осторожны. В оценке ресурсов в действительности все может оказаться не так. Мы зачастую неверно оцениваем свои возможности: существенно завышаем то, чего у нас на самом деле нет, и недооцениваем то, что есть. Так, например, все считают, что не хватает денег и времени, но полным-полно знаний и опыта. При более тщательной проверке выясняется, что не хватает именно знаний, где взять эти самые деньги, как правильно оценить свои материальные закрома и, самое главное, как расставить приоритеты и управлять своим движением во времени относительно новой цели.
