Все ли подразделения вашей организации находятся на одной стадии развития? Если нет, то определите, какому подразделению какая фаза соответствует.
• Какая следующая критическая точка вас ожидает? Как вы можете начать уже сейчас готовиться к грядущему кризису?
• Какой уровень сознания проявляет ваша организация в соответствии с моделью Лалу? Укажите, как это конкретно проявляется на регулярной основе.
• Все ли подразделения вашей организации находятся на одном уровне? Если нет, можете ли вы определить, какому подразделению какой уровень соответствует?
• Подумайте о руководителях вашей организации. Какой уровень сознательности каждый из них проявляет? Как их сознательность влияет на организацию?
• Определите, какой уровень сознательности проявляют ваши лучшие работники. Существует ли разбежка между их ожиданиями и тем, с чем им приходится сталкиваться?
• Когда вы рассматриваете текущее положение дел в вашей организации в соответствии с этими двумя моделями, каких изменений вы ожидаете в предстоящие месяцы и годы? Можете ли заглянуть вперед и сформулировать прогнозы, пусть и не очень конкретные?
Заключение. Последние идеи о переменах
Не сомневайтесь: перемены являются единственной константой, на которую вы можете рассчитывать. Они будут постоянно присутствовать в вашей профессиональной и личной жизни до последнего вздоха.
Поскольку перемены в современном мире становятся все более интенсивными и неустанными, человечество как биологический вид доведено ими до предела. Используя знания из области биологии, нейробиологии и психологии организаций, мы можем относиться к переменам по-новому, понимая присущее нам от природы сопротивление и отыскивая способы помочь друг другу с успехом преодолеть хаос и смятение.
Я надеюсь, что, используя новую модель Change Quest и представленные в книге инструменты, вы сформируете новые привычки управления переменами, которые непосредственным образом обеспечат ваш успех. Вы также сможете существенно повлиять на успехи тех, кто вам подчиняется, и станете более компетентным руководителем. К счастью, в современном мире — мире перемен — у вас будет множество возможностей для самореализации.
Эта модель стала краеугольным камнем систем управленческого тренинга для менеджеров организаций по всему миру. Она также предопределяет, каким образом руководители предприятий планируют, внедряют и осуществляют реформы и преобразования в своих организациях. Я создала программу тренинга и сертификации, включающую в себя разные мероприятия, видеоуроки, методы анализа и другие инструменты для тех, кому приходится иметь дело с переменами. Подробности вы можете узнать на сайте www.Training.BrittAndreatta.com.
Попробуйте также использовать этот материал в своей личной жизни. С тех пор как я занимаюсь этими вопросами, мы с мужем используем эту модель дома. Мы создаем свою карту пути перемен, которая помогает оценивать мотивацию друг друга и принимать более взвешенные решения, касающиеся проведения отпусков, переустройства дома и развлечений.
В заключение хочу сказать, что способность обуздать свою биологию с тем, чтобы максимально раскрыть свой потенциал, может принести пользу каждому из нас. Продолжайте расти и развиваться. У вас еще много нереализованных способностей, и это касается нас всех. Часть нашего пути как человечества состоит в том, чтобы постоянно учиться, постепенно раскрывать свой потенциал и помогать другим делать то же самое.
Спасибо, что прошли этот путь со мной.
Используйте выученные уроки, чтобы создать план действий
В заключение давайте пересмотрим записи, которые вы делали, выполняя задания персональных практикумов. К этому времени у вас должно сложиться прочное понимание перемен и того, как лучше всего справляться с теми испытаниями, которые неотделимы от них. Давайте попробуем обобщить ваши записи и создать на их основе план действий, согласно которому вы будете работать в ближайшие недели и месяцы.
• Какие три главных вывода вы можете сделать, прочитав эту книгу?
• Какие действия вы можете предпринять в ближайшие 30, 60 и 90 дней, чтобы успешно проходить путь перемен?
• Если вы исполняете роль разработчика, организатора или проводника для других путешественников, какие действия вы можете предпринять в ближайшие 30, 60 и 90 дней, чтобы помочь им лучше чувствовать себя на пути перемен?
• Подумайте, чем из того, о чем вы здесь узнали, вы могли бы поделиться со своими коллегами и руководителями вашей организации? За дополнительными материалами и источниками можете обратиться на сайт www.Training.BrittAndreatta.com.
Слова благодарности
Я посвящаю эту книгу моей матери, которая совершила свой переход 14 сентября 2016 года. Она была умной, сильной и упорной женщиной, испытавшей в жизни множество невзгод. Она научила меня жить, любить и смеяться. Когда я была ребенком, в нашей жизни было много перемен. Мы едва ли не каждый год переезжали с места на место. Мама говорила: «Твой дом — это место, где ты кормишь свою кошку».
Эта книга стала плодом совместных усилий замечательной команды. Я глубоко благодарна Дженефер Энджелл (Passionfruit-Projects.com), моему редактору и подруге, умеющей придавать красоту моим идеям, не заглушая при этом мой голос (то есть это я, но только лучше!). Особая благодарность чудесной Лие Янг (Leah-Young.com), создавшей прекрасные иллюстрации на основе моих корявых набросков.
Спасибо моим дорогим подругам и родственным душам Лайзе Слэвид и Келли МакГилл за их огромный вклад в эту книгу и за то, что они помогают миру стать более бирюзовым.
Я счастлива: меня со всех сторон окружают любовь и поддержка. Обнимаю и целую Криса, Киану, Дану, Пему, Майка, Барбару, Роджера, Кендру, Кэрол, Джен, Чери, Коди и Элли. Особо хочу выделить мой кружок «сильных женщин», в который входят Дон, Элен и Лайза, за неустанную моральную поддержку.
Хочу обратиться к моим коллегам-профессионалам в сфере обучения и воспитания лидеров. Мы с вами занимаемся важным делом: развиваем потенциал наших сотрудников, и для меня большая честь делать это вместе с вами!
