Роман пару месяцев помотался по филиалам, сначала со мной, а потом и в одиночку, и выдал:
— Юрий Викторович, как мне кажется, Вам срочно необходим заместитель по области. На Вас будут глобальные вопросы по безопасности, я займусь городскими клиентами со всеми их проблемами, а на область отдельного сотрудника надо.
— Рома, думаешь, я сильно против?..
Нельзя сказать, что самому это в голову не приходило. Но, как мне казалось, это будет слишком… Не успел одного сотрудника заполучить, а уже за вторым иду к начальству. Пошлют меня куда подальше, наверняка.
А вслух сказал:
— Погодим немножко, выберу благоприятный момент и буду просить. А пока, иди составляй график проверок филиалов.
Сам посидел-посидел и думаю, а почему только у меня голова болит за сохранность складов, денег и прочего в филиалах? Есть же управляющая филиалами. Надо шефам намекнуть, очень прямо, что и её это касается. А то сидит целыми днями в кабинете, пялится в компьютер, а что делается в филиалах знает только из отчётов, присылаемых директорами. А они, что, дураки, писать всё, как есть? Конечно, пришлют по электронке то, как должно быть, а не как есть на самом деле. Она-то с визитом будет у них раз в год, в лучшем случае.
А мне некогда в компьютерах сидеть во время проверок, дай бог успеть склад посчитать, кассу сверить, да нескольких клиентов посетить, сверку сделать. Одним словом, пошел к Бокову — он больше за филиалы «болел». Всё подробненько растолковал, вижу заинтересовался. Спрашивает, а какие у меня будут предложения? А предложение одно — филиалы должны проверяться комплексно. Как в милиции при проверках областных подразделений.
Когда я ехал с инспектированием в какой-либо район, то всегда брал от каждой службы по инспектору. И на месте я проверял работу руководства подразделения и штаба, работу уголовного розыска — сотрудник УУР, работу ОГАИ — сотрудник УГАИ и так далее.
Вот и у нас, в филиалах, надо бы уже мне проверять свою линию, а финансы, вопросы рентабельности, прибыль — пусть смотрят кто-либо от бухгалтерии, или, в идеале — штатный ревизор. Думаю, что управляющая филиалами лично каждый раз ездить точно не будет. Не тот человек.
Надо сказать, управляющую Боков взял по рекомендации кого-то из своих многочисленных друзей-бизнесменов. Основным критерием, по-моему, было наличие стервозности последней степени. Ну, начальству виднее. Может быть управлять филиалами человек мягкий, спокойный и добрый и не смог бы. Может быть. Вот и взяли этакую Галину Ивановну Консакову (а на самом то деле Галию …, так как она татаркой являлась), лет за сорок, сухощавую, жёлчную и вечно всем недовольную. Вот в помощь и ей и нам я и хотел, чтобы Боков ревизора взял.
Вижу, задумался всерьёз. Наверное, и Смехова Женю при этом вспомнил — уже хорошо. А через часик я ему и график проверок филиалов подсунул на утверждение. Исключительно с целью показать, как велик объём работы у бедных безопасников в количестве аж двух штук, простите, двух сотрудников. Хмыкнул Игорь Юрьевич, подписывая. Всё, наверняка понял, умный ведь мужик. Знает, что проверки я всегда сам назначал по мере необходимости, а тут график поездок по всей области припёр на утверждение.
Только и сказал, усмехнувшись:
— Ладно, будет вам ревизор. Видно, действительно, пришло время расширяться и обюрокрачиваться. Вот только, как бы управленческий аппарат все прибыли не съел, мы же не госконтора. Это там госбюджет бездонный, а у меня…
— Да мы скромненько, Игорь Юрьевич, на командировочных экономить станем, в «люксах» не всегда останавливаться будем…
— Да, уж, пожалуйста, хотя бы так…
И через пару недель я уже беседовал с кандидатом в ревизоры — Александром Куншиным. Вы знаете, на первый взгляд — то что нам и надо. Парень — типичный «ботаник», в очках, матом не ругается, вежливый, тихий, спокойный. Но при этом свои задачи, с точки зрения безопасности, уловил сразу.
С ходу, уже на собеседовании, сам предложил:
— А давайте, когда вы на проверки в подразделения фирмы будете выезжать, и меня с собой берите. Я и склады помогу считать и в компьютере всё проверю. Если в филиале «химичат» — сразу пойму. Я ж и в бухгалтерских программах соображаю, и в складских накладных и всем прочем — редко кто сможет меня провести. У вас таких, пожалуй, и не найдётся.
Я аж подпрыгнул от радости:
— Так ты же нам и нужен! Берём! И пока я — начальник службы безопасности, тебя в обиду не дам, даже учитывая, что твоим непосредственным начальником будет управляющая филиалами. Но ей мы этого говорить не будем. Зачем даму лишний раз нервировать? Она и так… Пусть себе живёт в неведении.
На том и порешили.
Дав в кадры «добро» на приём ревизором данного кандидата, помчался к Бокову:
— Игорь Юрьевич, просьба великая. Сейчас ревизора берём, парень, вроде подходящий, грамотный. Разрешите по полной использовать его именно по нашей линии, как самой важной в смысле предотвращения хищений товара и денежных средств. А Консаковой он-то понадобится в основном для составления отчётов и таблиц всяких. А, работая со мной — деньги Ваши поможет сберечь, — во как я закрутил!
— Ну, если так … — согласился Боков.
Упоминание про сбережение денег, по-моему, всегда положительно влияет на принятие нужных нам решений начальством. Так и договорились, что приоритет в работе ревизора будет отдан решению наших задач, безопасности, а формально подчиняться он будет управляющей филиалами. А, в случае возникновения какой-либо конфликтной ситуации, Боков пообещал сам с Галиной Ивановной всё улаживать.
Вот, чем отличается частная фирма от государственной, подумал я. Здесь начальник, в случае возникновения сложных ситуаций, не увиливает от решения вопросов, а сам их «разруливает». А моё прежнее начальство в погонах, больше старалось на подчинённых ответственность переложить. Хотя, может быть я и неправ. Может быть просто с начальниками не везло. Нет, точно не прав. Были два начальника нормальных — Емельянов Александр Иванович и Петухов Вениамин Григорьевич. Эти своих точно никогда не подставляли и меня не раз выручали.
Надо сказать, Сашка Куншин за все годы работы действительно здорово помогал нам. А, несколько раз, так просто выручал. Повезло нам с ним.
Правда, по истечении некоторого времени проявился, таки, за ним один грешок — слабоват был по части «зелёного змия». А, поднабравшись, очень на женщин падок становился. Причём, на лицо, фигуру уже и не смотрел, в юбке была бы — и ладно, и здорово…
Но, с другой стороны, а кто без недостатков. Человек он был неженатый, дети были, но жили отдельно и материально обеспечены очень хорошо родителями бывшей. Значит — может себе позволить.
Главное, чтобы не на работе и не во вред ей. А Саня на работе всегда был вовремя, трезв, как «огурчик», собран и никогда не споря, выполнял всё, что требовалось. Командировка — значит командировка, остаться после работы склад считать — пожалуйста, в выходной поработать — да без проблем. Хороший человек был. А ещё нравилось, что за собой следил: и одежда выглажена, одеколоном пах и обувь начищена…
