Две с лишним тысячи лет назад Публилий Сир написал: «Плох тот план, который нельзя изменить». Думается, на самом деле он имел в виду, что плох тот лидер, чьи планы нельзя изменить. Хорошим лидерам свойственна гибкость, и их планы допускают изменения. Они оставляют в них место для креативности. Они планируют, но предусматривают варианты. И это важно. Варианты появляются всегда, как только мы приступаем к осуществлению плана. Если мы не будем открыты для этих вариантов, то можем упустить шанс на внедрение инноваций, проявление креативности и — иногда — на победу.
В американском футболе принято составлять план на игру. Это делается до ее начала. Например, координатор нападения в тренерском штабе профессиональной футбольной команды планирует проведение атак и часто перед игрой расписывает схемы первых двадцати розыгрышей. В свою очередь, координатор защиты разрабатывает план игры в обороне при атаках другой команды. Но их планы не всегда срабатывают или оказываются менее эффективными, чем ожидалось. Поэтому тренерам приходится вносить коррективы. В своем блоге автор и спикер Стив Павлина рассказал, как хорошие лидеры ищут варианты и вносят коррективы:
Стивен Кови часто использует выражение «целостность в момент выбора». Это значит, что вы не должны слепо следовать планам, не осознавая своих целей. Допустим, вы движетесь точно по намеченному курсу, все идет хорошо, как вдруг появляется непредвиденная, но благоприятная возможность. Последуете ли вы в таком случае своим планам, упуская удачный шанс, или остановитесь, чтобы ухватиться за эту возможность, нарушив свой график? Именно здесь вам надо остановиться и заново посмотреть на свои цели, чтобы определить, какой из возможных путей лучше. Вы никогда не должны слепо следовать плану.
Мне, как молодому лидеру, было необходимо научиться отыскивать варианты. Слишком часто я рассматривал план как гарантию безопасности. Я находил лишь один путь к цели. Этот подход был хорош тем, что, действуя по плану, я добивался прогресса. Однако, строго следуя плану, я упускал возможности, которые могли расширить его и раскрыть мой потенциал. Отсутствие гибкости и стремление придерживаться плана тормозили меня и мою организацию.
Я не пытаюсь умалить достоинства планирования. Оно крайне необходимо для успеха. Как говорил Йоги Бера, «если не знаешь куда идешь, будь осторожен, потому что можешь не дойти туда, куда нужно». Но самые лучшие лидеры умеют адаптироваться. Они используют варианты в своих интересах. Чем больше люди инвестируют в свои планы, тем выше вероятность того, что они будут слишком долго за них цепляться. Это естественная реакция, но нежелание видеть и исследовать варианты душит креативность и подрывает основы лидерства.
Самым лучшим лидерам свойственна гибкость. Как сказал автор книг о лидерстве Уоррен Беннис, «способность адаптироваться позволяет лидерам быстро и разумно реагировать на постоянные изменения. Это способность выявлять и использовать представляющиеся возможности. Она позволяет лидерам действовать, а затем оценивать результаты, вместо того чтобы сначала пытаться собрать и проанализировать все данные, а уже потом действовать».
Один из случаев, когда я особенно остро осознал потребность искать варианты, произошел в моем творчестве. Когда я только начал писать, мне было очень трудно. Первые несколько книг я осилил исключительно благодаря дисциплинированности. Я планировал свою работу, а затем заставлял себя следовать плану. Джефф Фишер сказал: «Дисциплинированность заставляет вас делать то, чего очень не хочется делать, чтобы достичь того, чего очень хочется достичь». Это описание подходило мне как нельзя лучше. Когда дело дошло до написания книг, мне действительно не хотелось этого делать!
Было интересно, есть ли другие варианты, кроме как стиснуть зубы и заставить себя писать. Первое, что я сделал, — спросил себя, почему мне так нравились устные выступления. Ответ заключался в одном слове — предвкушение. На каждом выступлении я предвкушал позитивный отклик аудитории. Во время работы над книгами эта мгновенная обратная связь отсутствовала. Если вы знакомы с традиционным процессом публикации, значит, вам известно, что после завершения работы над рукописью приходится целый год ждать, прежде чем книга выйдет в свет и ваша аудитория сможет ее прочитать.
Я задался вопросом: «Существует ли креативный способ создать такое же предвкушение для моих письменных работ?» Вскоре начали появляться идеи. Я нашел фотографию своего выступления перед аудиторией, напечатал на табличке цитату из курса обучения творческой письменной речи и поставил на рабочий стол, чтобы, садясь за рукопись, видеть их каждый день. Цитата гласила: «Я пишу книги, чтобы распространить свое влияние на людей, с которыми не имею возможности общаться лично». Расположенные прямо перед глазами фотография и цитата помогали мне почувствовать вдохновение и создавали позитивное предвкушение результатов моей работы.
Сегодня мне уже не нужны эти стимулы, чтобы почувствовать вдохновение. Я сажусь за стол почти каждый день в 5:30 утра, полный нетерпения писать. Но, сталкиваясь с какой-нибудь другой проблемой, я сразу же начинаю искать варианты. Обилие вариантов всегда помогает нам находить решения. Креативность — это способность радоваться тому, что мы не знаем всех ответов, но твердо уверены, что они есть. Нам просто нужно их найти.
КРЕАТИВНОСТЬ — ЭТО СПОСОБНОСТЬ РАДОВАТЬСЯ ТОМУ, ЧТО МЫ НЕ ЗНАЕМ ВСЕХ ОТВЕТОВ, НО ТВЕРДО УВЕРЕНЫ, ЧТО ОНИ ЕСТЬ.
4. Цените идеи превыше всего
Харви Файрстоун, один из самых успешных бизнесменов рубежа XIX и XX веков, сказал: «Капитал не так уж важен в бизнесе. И не так уж важен опыт. Вы можете получить то и другое. Что важно, так это идеи. Если у вас есть идеи, значит, есть главный актив и нет никаких ограничений. Вы можете делать со своим бизнесом и жизнью все, что хотите. Самый ценный актив любого человека — это идеи». Если хотите быть креативными, то должны ценить идеи превыше всего и научиться их генерировать. Для этого можно использовать следующую последовательность действий.
Начните собирать идеи
Я собираю идеи всю свою жизнь и благодаря этой практике до сих пор сохраняю способность писать, выступать и вести за собой людей. Я призываю вас повсюду искать идеи и заимствовать их у кого только можно. После каждой успешной охоты за идеями делайте две вещи: вносите в картотеку те идеи, которые не собираетесь сразу использовать, и держите перед собой те, рассмотрением которых сейчас занимаетесь. Первое гарантирует, что вы не потеряете собранные идеи во время поиска новых. Второе позволяет искать связи между найденными идеями и тем, над чем вы сейчас работаете.
Проверяйте каждую из собранных идей
Чем больше идей вы проверите, тем выше вероятность, что найдете ту, которая работает. Помните, что не существует единственного правильного ответа на проблему и единственной хорошей идеи. Их всегда много. Когда вы соберете их вместе и проанализируете, у вас может оказаться много замечательных идей. Тщательно проверьте каждую из них, чтобы понять, не является ли она великой — или можно сделать ее такой.
