Второе определение связано с принятием решений. Целостные лидеры поступают правильно, даже когда это трудно и когда лично для них это не самый лучший вариант. Они ставят команду, организацию и видение выше собственных интересов.
Аутентичность
Автор и духовный лидер Марк Баттерсон называет аутентичность новым источником авторитета в лидерстве. Я полностью согласен с ним, так как считаю аутентичность существенной частью морального авторитета. Люди не хотят следовать за лидерами, которые притворяются теми, кем не являются. Люди не ждут совершенства — им нужна только честность.
Для многих лидеров это может стать серьезной проблемой. Желание соответствовать ожиданиям других может вызвать соблазн поступиться собственными убеждениями или стандартами. Я почувствовал это искушение в начале своей карьеры пастора. Моя церковная деноминация отстаивала определенные теологические догмы, которые вызывали у меня сомнения. В течение нескольких лет я считал себя обязанным проповедовать эти догмы, но всегда чувствовал, что призываю людей к тому, во что не верю сам, и ужасно расстраивался по этому поводу.
Но в один прекрасный день, когда мне нужно было подготовить проповедь на одну из тем, вызывавших несогласие, я решил измениться. Чтобы подкрепить свою решимость, я записал три обязательства:
1. Я буду призывать только к тому, во что верю, — к страстности.
2. Я буду призывать только к тому, что испытываю, — к уверенности.
3. Я буду призывать только к тому, как стараюсь жить сам, — к аутентичности.
С тех пор я неуклонно исполняю эти обязательства. Принятое решение помогло мне стать лучше не только как коммуникатору, но и как лидеру. Чтобы стать настолько хорошим лидером, насколько это для вас возможно, вы должны понять, кем являетесь на самом деле, признать это и позволить людям убедиться в вашей аутентичности.
СКРОМНОСТЬ — ЭТО ЕЖЕДНЕВНЫЙ ВЫБОР ВОЗДАВАТЬ ДОЛЖНОЕ БОГУ ЗА ПОСЛАННЫЕ ВАМ БЛАГА И ВОЗДАВАТЬ ДОЛЖНОЕ ДРУГИМ ЗА СВОИ УСПЕХИ.
Скромность
Еще одной существенной частью морального авторитета лидера является скромность. В своей книге «От хорошего к великому» Джим Коллинз назвал это «неотразимой скромностью». Он написал:
Руководители компаний, достигших выдающихся результатов, поражают тем, что не говорят о себе… Когда речь все-таки заходила о них самих, то, что они говорили, звучало примерно так: «Я надеюсь, что не кажусь вам излишне самонадеянным.»
И это не лжескромность. Те, кто работал или писал о руководителях, добившихся того, что их компании от хороших результатов перешли к выдающимся, постоянно использовали такие эпитеты, как спокойный, простой, скромный, сдержанный, застенчивый, приятный, незаметный, уравновешенный, не верящий в собственную значимость и т. д.
Я религиозный человек и считаю, что скромность — это ежедневный выбор воздавать должное Богу за посланные вам блага и воздавать должное другим за свои успехи. Какое определение могли бы предложить вы? Мой друг Рик Уоррен сказал: «Скромность — это не отрицание своих сильных сторон, а честное признание своих слабостей». Независимо от того, как вы определяете скромность, знайте, что она означает три вещи. Во-первых, скромный человек обладает самосознанием и может критиковать себя. Во-вторых, он уверен в себе и чувствует себя достаточно комфортно, чтобы не испытывать потребности привлекать к себе внимание. В-третьих, он получает удовольствие от достижений других людей и стремится помогать им блистать.
Любовь
Последним слагаемым морального авторитета лидера является любовь. Вы должны заботиться о людях, уважать и ценить их. Если не будете этого делать, люди сразу это почувствуют и отстранятся от вас. Потеряв связь с ними, вы полностью лишитесь морального авторитета.
Я уже кое-что рассказал об организации John Maxwell Team. Наш девиз: «Ценные люди, которые ценят людей». Я хочу, чтобы наши коучи предлагали людям ценные ресурсы и опыт, ценили других и в работе с ними демонстрировали правильный характер и установку. Чтобы оказывать помощь людям, они должны их любить и искренне заботиться о них.
Каким образом вы хотите использовать свое лидерство? Полагаю, что каждым лидером движет стремление оказывать позитивное воздействие и делать мир лучше. Это оно заставляет нас вставать по утрам, чтобы работать с людьми, создавать команды или строить организации. А вы стремитесь сделать что-нибудь значительное? Хотите изменить свою организацию, сообщество, культуру или страну? Насколько велики ваши мечты? Чем выше ваши устремления, тем сильнее должен быть ваш моральный авторитет.
После тридцати я начал чувствовать, что мое лидерство может быть эффективным, а моя жизнь может многое изменить. Это побудило меня принять несколько решений относительно своего поведения. В то время мне казалось, что я делал правильные вещи, чтобы стать лучшим лидером. Сегодня я вижу, что они помогли мне стать лучше во всех четырех описанных в этой главе областях — развить свою компетентность, смелость, последовательность и характер. Вот какие решения я принял:
1. Всегда ставить людей на первое место.
2. Жить для того, чтобы изменять мир к лучшему, а не для того, чтобы делать деньги.
3. Быть самим собой, но быть своим самым лучшим «я».
4. Выражать благодарность и отказываться от титулов.
5. Не бояться оказаться неправильно понятым и остаться в одиночестве, если этого требуют высокие цели.
На протяжении последних четырех десятилетий я всеми силами стараюсь выполнять эти решения.
В любом случае вы не можете сами наделить себя моральным авторитетом. Вы можете стремиться к нему, но дать его вам могут только другие люди, и сделать это они должны по доброй воле. Однако стремление заработать моральный авторитет не должно помешать делать все правильно. Он сделает вас достойными уважения и доверия и позволит вести людей, показывая пример самой высокой продуктивности. Эта смена лидерского вектора усилит ваше влияние и обеспечит поддержку от людей вашей команды и от тех, для кого вы формально не являетесь лидером. Обладая таким влиянием, вы сможете помогать людям достигать таких высот, о каких они раньше и не мечтали.
Глава 11. От обученных лидеров — к трансформационным. Изменение в области воздействия
Если ваши действия побуждают людей больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, значит, вы трансформационный лидер.
Эта глава является самой важной в данной книге. Если бы вам, как лидеру, предложили изменить только один ориентир, то хотелось бы, чтобы вы выбрали именно этот. Переход от ориентации на обученных лидеров к ориентации на трансформационных лидеров приведет к самым большим изменениям в вашей жизни и жизни окружающих.
Если ваши действия побуждают людей больше мечтать, больше учиться, больше делать и становиться лучше, значит, вы трансформационный лидер. Ваше влияние заставляет людей думать, говорить и действовать так, чтобы изменять к лучшему их собственную жизнь и жизнь других людей. Такое лидерство может изменить весь мир!
