У каждого, кто работает, есть моральное право задавать вопросы о своей работе. Она пишет: «Мы должны спрашивать у работодателя не „Сколько платят?“, а „Хорошая ли это работа?“»
[98]. Тогда вы «служите своему делу», как называет это Сэйерс, вы делаете то, для чего предназначены, и делаете это хорошо. Все остальное от вас не зависит. Богатство и слава придут. Но они не наша цель. Наша цель – увидеть работу, как то, что делает нас лучше, а не просто богаче.
Работа профессора психологии Михая Чиксентмихайи демонстрирует это. В детстве он стал свидетелем того, как зверства Второй мировой войны после ее окончания лишили многих людей смысла жизни. Война травмировала их, и теперь ничто не могло сделать их счастливыми. Была ли у них возможность вновь найти смысл и даже счастье в жизни?
Увеличение дохода, за исключением случаев, когда это помогает выбраться из бедности, не делает людей счастливыми. «Материальные ценности не влияют на счастье людей», – говорит Чиксентмихайи
[99].
Так что, если не слава и успех, является секретом счастья? Душевное состояние, которое Чиксентмихайи называет «поток». Поток – это место, где встречаются то, чем вы хороши, и то, что бросает вам вызов, иными словами, где встречаются компетентность и препятствие. И когда препятствия вам не по силам, вы напрягаетесь. В этом и была моя проблема: мне было скучно. Поэтому я сделал все, чтобы сделать свою работу труднее. И знаете что? Скука улетучилась в момент. Позже я понял, что новые проблемы, с которыми я столкнулся, дали мне ощущение цели, которой мне не хватало.
Эта была та же проблема, с которой столкнулись рабочие в США и Европе сразу после войны. Как им избавиться от ощущения отсутствия цели? Им нужно было найти свой поток, понять, что суть не в причине работы, а в самой работе.
Вот как Чиксентмихайи описывает то чувство, когда вы находитесь в состоянии потока: «Вы знаете, что то, что вы должны сделать, сложно, но возможно. Чувство времени пропадает. Вы забываетесь. Вы ощущаете себя частью чего-то большего»
[100]. Если работа, которую мы делаем, направлена только на достижение личного успеха и признания, то в конечном итоге мы потеряем к ней интерес и погрузимся в тревогу и беспокойство. Но если речь идет о достижении чего-то великого, если мы служим делу, а не наоборот, каждый новый день мы будем просыпаться с осознанием нашей цели и жаждать новых испытаний. И это звучит как призвание. Мы – опекуны нашего призвания, слуги, которым доверено видение большего, чем видение их самих. Проще говоря, ваше призвание – это дар, который предназначен для того, чтобы быть подаренным другим. Призвание – наш проводник в жизни, позволяющий нам использовать наши умения и страсти, объединив их, в подходящем и значимом ключе.
Путь к мастерству
После повышения, заставившего его с семьей переехать, Джоди Мэббери покинул Спокан и еще несколько лет работал в разных парках на Западе
[101]. Он всю жизнь мечтал быть рейнджером, но когда увидел, сколько личных проблем это создает, то уже не был так уверен в своей мечте. Он проводил мало времени с семьей, его дети тем временем быстро росли. В довершение всего система парков испытывала определенные трудности, и он не был уверен в том, что сохранит свое рабочее место.
После долгой внутренней борьбы Джоди решил бросить работу в парке и сосредоточиться на семье. Он снова пошел учиться, закончил магистратуру по специальности «бизнес» и устроился на работу в небольшую строительную компанию. Его семья переехала в большой город впервые в жизни. У детей появились соседи, они подружились. Джоди не жалеет о своем решении и по сей день.
Но даже теперь, спустя годы, он все еще чувствует внутри себя зуд, который не может утолить. Во время учебы он думал о том, как можно применить опыт, полученный во время работы рейнджером. Он скучает по этой работе. «Парки снова манят меня, – говорил он. – Но я уверен, что в этот раз зов не продлится долго».
Сегодня Джоди консультирует предприятия по поводу их стратегического планирования и маркетинга. Он планирует когда-нибудь вернуться к работе в парках, но на данный момент чувствует, что сделал правильный выбор.
Когда я говорил с Джоди по видеочату, то спросил, жалеет ли он о чем-нибудь. «Нет, не жалею, – ответил он. – Иногда я скучаю по паркам, но я ни о чем не жалею». Он рассказал мне про людей, которым тоже пришлось сделать сложный выбор. Им пришлось выбирать между переездом и увольнением. «Работа рейнджера была для них всем, они любили ее», – сказал он. Но многим пришлось отказаться от своей мечты, когда они предпочли паркам семью.
Кто-то занялся ловлей рыбы, кто-то устроился в Министерство защиты дикой природы, кто-то работает патрульным, а кто-то стал школьным учителем. Но их мечта работать рейнджером была потеряна, как и для Джоди, и им пришлось двигаться дальше. «Это действительно печально, – говорил он. – Во многом тебе приходится сначала быть рейнджером, а уже потом отцом или мужем». Это было частью работы и всегда нервировало его.
Может, двигаться дальше – это часть пути. Может, призвание всегда эволюционирует, не позволяя вам задерживаться на одном месте слишком долго. Теперь Джоди использует свои навыки ведения бизнеса и опыт рейнджера, чтобы обучить новое поколение управляющих парками. Ко времени нашей беседы он запустил подкаст Park Leader Show, на котором можно послушать интервью с другими рейнджерами и экспертами. Этот подкаст быстро становится значимым в своей отрасли. Работа рейнджером в парке требует навыков менеджмента и ведения бизнеса, которым вы не научитесь сами. «Этому нигде не обучают», – говорил он мне. Но подкаст дает такую возможность.
Однажды Джоди получил возможность взять интервью у Джека Хартта – менеджера, помогшего ему освоиться в начале работы рейнджером. В ходе интервью Джоди намекнул на то, что скучает по своей прошлой работе. Джек ответил: «Ты можешь скучать по ней, но если продолжишь свою работу с подкастом, то сможешь помочь куда большему количеству людей, чем помог бы, работая в парке».
Оглядываясь назад, Джоди видит, как вся его жизнь, все неожиданные повороты и разочарования помогли ему оказаться там, где он сейчас. Он бы не делал то, что делает сейчас, если бы не множество странных извивов его жизни, которые заставляли его поворачивать в нужное время. «Я бы не добился всего этого, – говорит он, – если бы не работал рейнджером на протяжении восьми лет. И не добился бы, если бы не работал в бизнесе, а продолжал жить обычной жизнью паркового рейнджера». Для него все эти вещи связаны между собой.
Так как Джоди видит свое призвание сегодня? Оно изменилось, эволюционировало? «Мое призвание больше, чем просто быть рейнджером. Мое призвание – это парки, – сказал он, объясняя, что переосмыслил свое предназначение. – И даже когда я попытался уйти, меня затянуло назад». Так работает призвание, судя по его опыту. Это что-то, что не оставит вас в покое, а будет манить к работе, для которой вы были созданы. Призвание приходило к Джоди и уходило от него в разные периоды его жизни, оно росло и менялось, так же, как и он сам.
