Поиски команды Intel Israel способов обойти «стену мощности» принесли также и другие дивиденды. Все относятся к компьютерам как к машинам, которые не являются крупными потребителями энергии, и оставляют их работать непрерывно. Однако в совокупности они потребляют много энергии. Джон Скиннер, ведущий руководитель Intel по вопросам экотехнологии, рассчитал количество энергии, которое бы потреблялось процессорами компании, не будь «поворота направо». Экономичные с точки зрения энергопотребления разработки израильской команды принесли компании экономию в размере 20 тераватт-часов электроэнергии за 2,5 года. Это количество электроэнергии, достаточное, чтобы питать 22 млн юо-ваттных лампочек в течение целого года, 24 часа в сутки, семь дней в неделю. Скиннер говорит: «Мы подсчитали, что это решение принесло 2 млрд долларов экономии от затрат на электроэнергию… Это эквивалентно небольшому числу работающих на угле электростанций или устранению нескольких миллионов автомобилей с дорог… Мы очень гордимся тем, что значительно сократили выбросы углекислого газа в результате работы нашей собственной компании»
[41].
Значимость эпопеи Intel Israel заключается не только в том, что команда предложила революционное решение, которое изменило компанию к лучшему. Сама по себе хорошая идея не смогла бы взять верх над «упертостью» руководства. Во всем чувствовалась готовность бросить вызов высшему руководству компании, а не просто следовать директивам, спускаемым сверху. Откуда пришла эта уверенность в себе?
Дади Перлмуттер вспоминает шок одного американского коллеги, когда тот впервые стал свидетелем израильской корпоративной культуры: «Когда мы вышли [с нашего совещания], побагровевшие от крика, он спросил меня, что не так. Я сказал ему: «Пустяки. Мы пришли к некоторым правильным выводам».
Жаркие дебаты такого типа подвергаются «анафеме» в других культурах бизнеса. Однако израильтяне зачастую считают их наилучшим способом разобраться в проблеме. Как сказал нам один американский инвестор, вкладывающий деньги в израильские новые компании: «Если вы сможете стерпеть первоначальные «синяки и шишки» на вашем эго, то это потрясающим образом освобождает. В израильских компаниях вы не часто увидите, как люди говорят о человеке у него за спиной. Вы всегда знаете, в каких отношениях вы находитесь с человеком. В результате меньше времени тратится на всякую ерунду».
Перлмуттер позднее переехал в Санта-Клару и стал исполнительным вице-президентом по мобильным компьютерам. Его подразделение обеспечивает почти половину доходов компании в целом. По его словам: «Когда я возвращаюсь в Израиль, это подобно возвращению к старой культуре Intel. В стране, в которой вежливость не считается достоинством, ощущаешь себя куда комфортнее».
Культурные различия между Израилем и США в действительности столь велики, что Intel начала проводить кросскультурные семинары, чтобы «наводить мосты». Мул и Эден, который ведет эти семинары, говорит об этом так: «После того как я прожил пять лет в_США, я могу сказать, что самое интересное в израильтянах – это их культура. Для культуры израильтян не слишком характерна дисциплина. С момента своего рождения мы обучены подвергать сомнению очевидное, задавать вопросы, спорить обо всем, стремиться к инновациям».
В результате он добавляет: «Значительно сложнее управлять пятью израильтянами, нежели пятьюдесятью американцами, потому что [израильтяне] будут постоянно испытывать вас и подвергать вас сомнению – начиная с вопроса: «Почему вы мой начальник, почему не я ваш начальник?»
[42].
Глава 2. Предпринематели на поле боя
Израильские командиры танковых бригад, которым довелось сражаться в одной из сирийских войн, являются наилучшими руководителями высшего звена в мире в области инжиниринга. Они являются наилучшими в оперативном отношении, и они чрезвычайно ориентированы на детали. Это мнение основано на 20 годах опыта – работы с ними и наблюдения за ними.
[43]
Эрик Эмерсон Шмидт
6 октября 1973 года, когда вся нация отложила свои дела в самый святой день еврейского года, армии Египта и Сирии начали войну Иом-Киппура (Судного дня) с внезапного массированного нападения. В течение нескольких часов египетские войска пробили бреши в израильских оборонительных порядках вдоль Суэцкого канала. Египетские пехотинцы уже преодолели противотанковые рубежи, куда израильские войска должны были отойти в случае атаки, и сотни вражеских танков устремились вперед.
Это случилось шесть лет спустя после величайшей победы Израиля в Шестидневной войне – невероятной военной кампании, которая поразила воображение всего мира. В 1967 году, непосредственно перед этой войной, казалось, что израильское государство, которому было тогда 19 лет, будет сокрушено арабскими армиями, готовыми к вторжению на всех фронтах. Тогда за шесть дней войны Израиль одновременно нанес поражение египетским, иорданским и сирийским вооруженным силам и расширил свои границы, отняв Голанские высоты у Сирии, Западный берег реки Иордан и Восточный Иерусалим у Иордании, а также сектор Газа и Синайский полуостров у Египта.
Все это вызвало у израильтян чувство непобедимости. Никто не мог представить себе, что арабские государства рискнут предпринять еще одну тотальную атаку. Даже в среде военных превалировало мнение, что, если арабы осмелятся атаковать, Израиль сокрушит их армии так же быстро, как и в 1967 году.
Так что в этот октябрьский день 1973 года Израиль не был готов к войне. Тонкая линия израильских укреплений на египетском направлении вдоль Суэцкого канала не смогла противостоять сокрушительному египетскому вторжению. За сметенной линией фронта на пути наступающей в глубь Израиля египетской армии располагались три израильские танковые бригады. Только одна из них была расположена близко к фронту.
Эта бригада, которая должна была защищать линию фронта протяженностью в 120 миль, состояла из 66 танков. Командовал ею полковник Амнон Решеф. Когда танкисты двинулись вперед, чтобы сразиться с вторгшимися египтянами, Решеф увидел, что его танки один за другим оказываются пораженными. Однако египетских танков не было видно, не было видно и противотанковых орудий. В чем же причина?
Сначала он подумал, что танки были подбиты из реактивных гранатометов (РПГ) – классического ручного противотанкового оружия, которым пользовались пехотинцы. Решеф и его солдаты отступили назад, как их учили, чтобы не быть на близкой дистанции, достаточной для поражения РПГ. Но танки продолжали гибнуть. Израильтяне поняли, что находятся под воздействием какого-то другого орудия, это было нечто, что казалось невидимым.
По мере того как битва разгоралась, кое-что стало проясняться. Выжившие танкисты из подбитых танков сообщали, что не видели ничего. Однако те, кто находился рядом, говорили, что видели красный луч, направленный на танки, ставшие мишенью. На земле были обнаружены провода, которые вели к подбитым израильским танкам. Так командиры обнаружили египетское секретное оружие – сэггер.
