«Если в Израиле и есть «пузырь» интернет-компаний, то в таком случае Йоси Варди является этим «пузырем»
[194]. Так считает один из основателей Google Сергей Брин, который говорит о роли Варди, о его помощи в повторном выстраивании интернет-сектора в Израиле после глобального краха высокотехнологичных компаний в 2000 году. Имя Варди стало синонимом мира израильских новых интернет-компаний. Он больше всего известен благодаря ICQ – программе чатов в Интернете, которую основали его сын Арик Варди и три его друга, которым тогда было чуть больше 20 лет. Исаак Эпплбаум из The Westly Group говорит, что ICQ – тогда наиболее популярная программа чатов в мире – была одной из нескольких компаний, которые «трансформировали технологию навсегда» вместе с Netscape, Google, Apple, Microsoft и Intel.
ICQ (игривая аббревиатура английских слов «I seek you») была учреждена в ноябре 1996 года, причем создание профинансировал Варди. Это была первая программа, которая позволяла пользователям Windows осуществлять коммуникацию «вживую». America Online (AOL) изобрела свою собственную программу чатов, которая была названа Instant Messenger (AIM), примерно в то же время, однако первоначально программа AOL была доступна только своим абонентам.
Израильская программа распространялась значительно быстрее, нежели программа AOL. К июню 1997 года, примерно через полгода после запуска этой программы, когда только 22 % американских домов имели доступ в Интернет, у ICQ было более миллиона пользователей. Через шесть месяцев число пользователей подскочило до 5 млн, а еще 10 месяцев спустя – до 20 млн. К концу 1999 года ICQ имела в целом 50 млн зарегистрированных пользователей, что сделало ее наиболее крупным международным онлайновым сервисом. ICQ стала наиболее загружаемой программой в истории CNET.com, с 230 млн загрузками программы.
Если вернуться назад, к середине 1998 года, когда ICQ побила очередной рекорд в 12 млн пользователей, AOL купила эту новую компанию за такие деньги, которые были тогда наиболее крупной суммой, уплаченной за израильскую технологическую компанию, – 407 млн долларов (продавцы мудро настаивали на том, чтобы получить все наличными, а не акциями).
Хотя Израиль к тому времени уже был глубоко вовлечен в скачок роста высокотехнологичных компаний, продажа ICQ была национальным феноменом. Она вдохновила еще большее число израильтян стать предпринимателями. Основатели компании в конце концов были просто группой юных хиппи. Выражая общую реакцию израильтян на все формы успеха, многие говорили: «Если эти парни сделали это, то я могу сделать это еще лучше». Более того, продажи были источником национальной гордости, как завоевание золотой медали на мировой технологической олимпиаде. Один заголовок в местной газете объявил, что Израиль стал «супердержавой» в области Интернета»
[195].
Варди инвестирует в новые компании в области интернет-технологий, поскольку верит в них. Но его сосредоточенность на Интернете, в то время когда почти каждый инвестор вкладывал средства либо в классические «израильские» отрасли, такие как коммуникации и безопасность, либо в «горячие» новые области наподобие экологически чистых технологий и биотехнологий, объясняется не просто расчетами на прибыль. Во-первых, Израиль – это его кластер, и он осознает свой статус «инсайдера» в своем сообществе – сообществе, в котором он желает преуспеть. А с таким настроем он также осознает свою роль в поддержании этого сектора посредством денежных вливаний. Инвестирование в персонал, как и в национальную цель, было названо «прибыльным патриотизмом» и снова становится предметом общего внимания.
Более чем столетие назад известный банкир Дж. П. Морган почти единолично стабилизировал экономику США во время биржевой паники 1907 года. В то время когда еще не было Федерального резерва, «Морган не только потратил некоторые деньги из своего собственного состояния, но также и организовал целое финансовое сообщество, чтобы оно присоединилось к спасению экономики», – сказал Рон Чернов, историк бизнеса и биограф
[196].
Когда грянул кризис 2008 года, Уоррен Баффет по всей видимости сыграл аналогичную роль, закачав 8 млрд долларов в Goldman Sachs и General Electric всего за две недели. По мере того как паника углублялась, Баффет знал, что его решение сделать крупные инвестиции может сигнализировать рынку, что он – наиболее уважаемый инвестор Америки – не собирается ждать того, что акции упадут еще больше, и убежден, что экономика не будет скатываться к коллапсу.
Разумеется, интервенции Варди были совершенно иного масштаба. Тем не менее он сумел оказать виляние на целый ряд израильских начинающих компаний. Он сыграл роль лидера в сохранении связанного с Интернетом сегмента рынка на плаву. Само его присутствие и стабильное поведение в секторе, в котором каждый списывал убытки, помогло сегменту выжить.
В 2008 году на TechCrunch – влиятельной конференции, которая выбирала 51 наиболее многообещающую новую компанию в мире, семь были израильскими. И многие из этих компаний получили капитал от Иоси Варди. Основатель TechCrunch Майкл Аррингтон относится к людям, которые оказывают Варди сильную поддержку: «Вы [Израиль] должны воздвигнуть памятник Иоси Варди в Тель-Авиве», – говорит он
[197].
В одном из своих бестселлеров – «Построено на века» – гуру бизнеса Джеймс Коллинз определяет несколько случаев долгосрочного успеха, которые имеют одну общую черту: ключевая цель, которая выражается в одном или двух предложениях. «Ключевая цель, – пишет Коллинз, – это фундаментальная причина существования организации. Она отражает важность привязанности людей к работе компании… помимо простого зарабатывания денег». Он перечисляет 15 примеров формулировок ключевой цели. Все они принадлежат конкретным компаниям, включая Wal-Mart, McKinsey, Disney и Sony, с одним исключением – Израиль. Коллинз описывает ключевую цель Израиля как «обеспечение безопасного места на Земле для еврейского народа». Построение израильской экономики и участие в ее кластере – цели, которые взаимозаменимы. Это то, что частично мотивирует израильский «прибыльный патриотизм»
[198].
Как замечала историк Барбара Тухман еще до израильского технологического бума: «При всех своих проблемах Израиль имеет одно важное преимущество – чувство цели. Израильтяне могут не иметь изобилия… или спокойной жизни. Однако они имеют то, что изобилие имеет склонность уничтожать: мотив»
[199].
