Кто будет воспитывать детей?
Существуют и другие пути, по которым могли бы пойти наши герои. Например, в возрасте 30 лет, на Стадии 2, они решают создать семью. Здесь есть два варианта развития событий. Первый заключается в том, что Мадока быстро возвращается к работе на полный рабочий день, чтобы продолжить карьеру, а Хироки меняется с ней ролями и берет на себя заботы по уходу за ребенком. Известны примеры того, что в некоторых странах число отцов, действительно оставивших работу и сидящих дома с детьми, увеличилось, хотя реальная часть их все еще невысока
[133]. Но мы можем представить, что со временем разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами сократится, а нередкое сегодня преимущество женщин над мужчинами в образовании позволит им регулярно занимать руководящие, высокооплачиваемые должности. Если так и будет, то все больше мужчин начнут заниматься детьми хотя бы из соображений выгоды для семейного бюджета.
Другой вариант, более предпочтительный для Хироки, заключается в том, что оба супруга работают и принимают равное участие в воспитании ребенка. В таких странах как Дания и Швеция родители регулярно используют такой вариант, и работающие мужчины посвящают домашнему хозяйству столько же времени, что и работающие женщины
[134]. Однако за пределами этих стран подобная практика не получила широкого распространения, и для ее поддержки, безусловно, потребуется много социальной изобретательности, изменений в системе общественных институтов и экономических условиях. Это необходимо потому, что число пожилых членов в семьях увеличивается, и потребность в уходе требуется сразу нескольким старшим поколениям.
Хироки хотел бы проводить больше времени со своими детьми, чем это мог позволить себе его отец. И не один Хироки таков. В исследовании, выполненном Робин Эли и ее коллегами из Гарвардской школы бизнеса, группе образованных мужчин задали вопрос: считают ли они, что в будущем уход за детьми будет более равномерно распределяться между обоими супругами? Когда такой опрос был проведен в возрастной группе 49–67 лет, только 16 % респондентов согласились с тем, что так и будет. Среди мужчин 33–48 лет уже 22 % дали положительный ответ, а из самых молодых участников (в возрасте 18–32 лет) более трети предполагали, что будут иметь равную долю участия в уходе за детьми
[135].
Это стремление к участию в заботе о детях потребует серьезных изменений в корпоративной практике. Например, в Японии, где рождаемость снижается очень быстро, у Мадоки и Хироки есть надежда, что нехватка работников заставит фирмы пообещать большую гибкость в графике занятости для привлечения молодых сотрудников в свои коллективы. Эти изменения должны будут поддержать и правительства. Действительно, в «Стратегии возрождения Японии» («Japan Revitalisation Strategy») премьер-министра Синдзо Абэ центральной проблемой было привлечение женщин к участию в экономической жизни страны. Эта стратегия включает целую серию инициатив, направленных на увеличение числа женщин, занимающих руководящие должности, – создание более благоприятных возможностей для ухода за детьми без остановки в карьере, поощрение мужчин в их стремлении стать активными участниками семейных дел, и внедрение методов работы, обеспечивающих лучший баланс между занятостью, карьерой и личной жизнью. Вопрос теперь состоит в том, окажет ли влияние эта государственная политика на корпоративную и семейную культуру Японии.
Мадока и Хироки должны учитывать прогресс во всех перечисленных областях. Они с оптимизмом смотрят на перемены и на основании этого планируют направиться вместе по Маршруту 3. Этот путь соответствует наибольшей взаимозависимости партнеров – когда они оба продолжают работать, но перейдут к максимально гибким графикам занятости, чтобы совместно заботиться о детях. Как следствие, на этапе 4 они вместе оказываются на платформе 4C. Решение работать гибко и заботиться о детях на партнерских началах сопряжено с риском – возможно, корпоративная практика не изменится так быстро, и тогда желание сотрудников иметь гибкий график отрицательно скажется на карьере и приведет к финансовым потерям. И если разрыв в оплате труда между мужчинами и женщинами сохранится, то финансовое состояние, вероятно, приведет к тому, что Мадоке придется изменить свои амбиции и их с Хироки роли сведутся к уже устаревающем моделям «карьера + подработка» или «карьера + семья».
Семейные отношения и надежное партнерство как база личностного роста
Мадока и Хироки являются частью группы социальных первопроходцев, пытающихся претворить в жизнь более современную семейную модель «карьера + карьера». За их активностью с интересом наблюдает целый ряд исследователей, в числе которых Дженнифер Петриглири из Европейского института делового администрирования (INSEAD)
[136]. Результаты ее научной работы говорят о том, что партнерские отношения, основанные на взаимной договоренности и всерьез воспринятых обязательствах, могут позволить каждому из взрослых членов семьи развить более глубокое и устойчивое ощущение собственной идентичности. Поскольку оба партнера продолжают при этом заниматься интересной работой, они будут оказывать друг другу поддержку, и это поможет создать стабильную профессиональную идентичность. Сила семейных отношений может создать надежную базу, на основе которой каждый получает возможность успешно развиваться как личность.
Для Мадоки и Хироки создание надежной семейной платформы будет, в конечном счете, иметь решающее значение. Вполне возможно, что их занятость и рабочие позиции будут становиться краткосрочными, а задачи, которые они выполняют, станут фрагментированными и инструментальными вместо того, чтобы оставаться целостной профессиональной деятельностью. Учитывая это, их партнерство может стать важнейшим социальным институтом, который компенсирует отсутствие традиционной связи с трудовыми организациями и вытекающей из нее идентичности. Более того, платформа обеспечит им стабильность в финансовом плане и позволит рисковать, намеренно планируя сложные переходы. Серьезное отношение к взаимозависимости делает возможным совместное накопление материальных и моральных ресурсов, которые ни один из партнеров не смог бы накопить в одиночку. Таким образом, вместо того, чтобы балансировать среди компромиссов выигрыша и проигрыша, они разыгрывают беспроигрышную комбинацию. Мадоки и Хироки достигают вместе большего, чем каждый мог бы достичь по отдельности. Надежную семейную платформу следует рассматривать, таким образом, как реальный человеческий актив на протяжении всей жизни, что позволяет нам сглаживать нехватку времени и финансовые трудности в многоступенчатой и нелинейной карьере. У семейных пар, достигших действительно равного партнерства, гораздо больше шансов действовать комплементарно, подобно качелям, остающимся единым целым, несмотря на ритмическое чередование движений.
