Очевидно, что корпорации должны сосредоточиться на этом негативном опыте женщин и оказывать им значительную поддержку. Существовало и существует множество инициатив, в частности – создание женских организаций и социальных сетей, программ, облегчающих возвращение на работу, квоты для женских кадров и наставничество на службе. Тем не менее, инициативы, хотя все они выглядят весьма достойно, большого успеха не имели. Причины столь явной неудачи раскрываются в исследовании, посвященном женщинам и материнству, которое проводит Марианна Бертран из Школы Бута Чикагского университета
[178]. Она пришла к выводу, что в основе неравенства на работе лежит неравенство в семьях. На работе женщин наказывают за то, что они поддерживают семью, в то время как мужчинам за то же самое оказывается, пусть и ограниченная, но явная поддержка. Это создает неравное гендерное бремя и отрицательно сказывается на дальнейшей карьере женщин.
В стремлении к созданию более крепких и более устойчивых семейных связей мужчины должны проводить больше времени с семьей, и это может стать хорошей отправной точкой.
Поддержка отцовства
Исследования показывают, что поддержка женщины со стороны мужчин благотворно влияет и на них самих, и на детей, на семейную атмосферу в целом
[179]. Те мужчины, которые помогают в домашней работе и уходе за детьми, подвергаются меньшему риску развода и обычно более удовлетворены своей жизнью. Тем не менее, только небольшая часть мужчин-отцов в настоящее время получает возможность или хотя бы готова воспользоваться возможностью воспитывать своих детей.
Правила получения отпуска по уходу за ребенком и причины, по которым этот отпуск порой сильно отличается по условиям от отпуска по беременности и родам, в каждой стране различны. Это связано с государственной и корпоративной политикой, а также с преобладающими социальными установками. В целом ряде стран правительства фактически дискриминируют отцовство. В Великобритании женщина со средним годовым доходом в £27 000 получает в первый год отпуска по беременности и родам государственное пособие в размере £666 плюс последующие еженедельные выплаты в £141 в течение 33 недель; в сумме это составляет £7449. Общая сумма, которую получает отец, составляет две недели государственного отпуска в размере £141 или £282. Соответственно, мужчины в подобных случаях получают в 26 раз меньше; разница в оплате между мужчинами и женщинами составляет 96 %. Такая же проблема наблюдается и в корпоративном секторе, где многие компании платят более щедрые пособия по беременности и родам, чем это требуется по закону, и все-таки даже там менее 5 % компаний предоставляют мужчинам равные права с женщинами
[180].
Одним из решений этой проблемы является изменение государственной политики. Ряд правительств (Швеция, Норвегия, Квебек) делают это с помощью «отцовских квот» (фиксированная квота отпуска по уходу за ребенком), которая будет разделена между родителями, но при этом часть оплачиваемых месяцев теряется, если отец не пользуется такой возможностью.
Наряду с более сильным финансовым стимулом такая политика может решить и другую серьезную проблему – социальные нормы, касающиеся роли мужчин в воспитании детей. Здесь, конечно, многое зависит от конкретной страны и ее культуры: в Великобритании более половины мужчин заявляют, что они не готовы отказаться от работы ради ухода за ребенком, в то время как в Швеции почти все мужчины-отцы берут отпуск по отцовству. Это связано с тем, что 40 лет назад правительство ввело нейтральное в отношении женщин пособие по безработице – выплачивая 90 % заработной платы по уходу за ребенком в течение 180 дней. Родители сами могут решить, как они хотели бы разделить это пособие. Отцам потребовалось много лет, чтобы захотеть заняться воспитанием детей вместо службы, зато в настоящее время средний период отцовского отпуска составляет уже около семи недель.
Некоторые изменения происходят сегодня и в корпоративной политике. Так, в США ряд фирм, работающих в области высоких технологий, начинают предлагать работникам отпуска по отцовству. Например, кинопромышленный гигант Netflix дает оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком до года, в течение которого родители могут работать или не работать, как им заблагорассудится; а компания Etsy, занимающаяся онлайн-торговлей, предоставляет на это 26 недель, из которых восемь недель нужно пробыть с ребенком непрерывно в течение первых шести месяцев, но зато дальше работникам разрешается отдыхать в течение двух лет после рождения или усыновления ребенка.
Карьерная поддержка
Хотя в среднем люди стареют медленнее и дольше остаются здоровыми, все равно, старение – процесс в настоящее время необратимый. Отсюда следует, что изменение в возрастном спектре общества создаст практически для каждой семьи дополнительные финансовые и временные нагрузки, связанные с необходимостью заботится о растущем количестве пожилых родственников. В Китае, например, демографическая «политика одного ребенка» привела к тому, что во многих семьях сейчас на одного внука приходятся две бабушки и два дедушки, все еще живущих и требующих опеки. Это придает новый смысл понятию «отпуск по уходу». Описанная проблема усугубляется прямо сейчас: так, в Великобритании каждый восьмой работник сочетает оплачиваемую работу с неоплачиваемыми обязанностями по уходу за пожилыми родственниками
[181]. Эти естественные семейные обязанности ложатся бременем не только на конкретных людей, но и на экономику в целом. Продолжая тему Великобритании, отметим, что здесь каждый четвертый человек в возрасте 50–64 года не может работать из-за своих обязанностей по уходу за старшими родственникам; в Испании этот показатель еще выше – здесь по этой же причине не работает уже каждый третий
[182].
Заглядывая вперед, можно с уверенностью сказать, что все большее количество работающих захотят взять «тайм-аут», чтобы уделить должное внимание пожилым родителям или же найти более гибкий рабочий график. Как и в случае с отпуском по уходу за ребенком, данная тенденция требует своевременной реакции со стороны как корпоративных, так и правительственных организаций. Правительства могут на законодательном уровне ввести отпуск по уходу за пожилыми членами семьи наравне с отпуском по уходу за ребенком. Однако, исходя из того, что было сказано выше в связи с распределением обязанностей при воспитании детей, очень важно сделать так, чтобы еще одно семейное бремя не ложилось именно на женщин. Учитывая, что во всем мире женщины, как правило, выполняют в 2–8 раз больше неоплачиваемой работы по уходу, чем мужчины
[183], необходимо будет ввести и «сыновьи квоты» для ухода за родителями.
