По словам Моксли, Koch Industries была экспертом в сотрудничестве с другими консервативными группами, такими как Национальная стрелковая ассоциация (National Rifle Association), группа против абортов Kansans for Life, Торгово-промышленная палата штата и, конечно, «Американцы за процветание».
Моксли проследил регулярно повторяющуюся стратегию. По его словам, компания Koch выбирала кандидата на первичных выборах, говорила ему не высовываться, а затем уничтожала его оппонента негативными посланиями в виде почтовых открыток, рекламных роликов и сообщений от ходящих от двери до двери пропагандистов. Такое поведение усилилось в 2012 г. и уничтожило тех, кто показывал, что не согласен с политическим видением Чарльза Коха.
«Суть в том, что они сделали так, что сенат [штата Канзас], который разделял довольно традиционные республиканские взгляды, стал думать в соответствии со взглядами компании Koch. Это довольно драматично. И это продолжает происходить до сих пор», — говорил Моксли.
Он стал пренебрежительно относиться к новой породе законодателей штата, которые появились в Топике и, похоже, больше заботились о том, чтобы следовать линии поведения, установленной Koch Industries, чем о том, чтобы думать своей головой.
«Они похожи на дуболомов. Все, что они могут делать, это исполнять приказы Палаты и Коха, — рассказывал Моксли. — Они не думают. Они не похожи на тех, кто читает газеты или знает историю. Они просто делают то, что хочет Кох».
Усилия Коха в Канзасе были частью многонациональной кампании по отмене субсидий на возобновляемые источники энергии Основной целью компании Koch были так называемые стандарты на возобновляемую энергию, в соответствии с которыми штаты обязаны покупать ветровую и солнечную энергию. Кох охарактеризовал эти мандаты как одну из форм «кумовского» капитализма. Институт Heartland, который финансировался компанией Koch, помог написать законопроект об отмене таких стандартов. Затем законопроект был рассмотрен членами ALEC, финансируемой Кохом конференции законодателей штатов, а затем представлен более чем в дюжине штатов в период с 2013 по 2014 г.
Усилия ALEC принесли свои плоды Огайо и Западная Вирджиния отменили стандарт на возобновляемую энергию. В Канзасе борьба продолжалась годами. Моксли и горстка других республиканцев, а также большое количество демократов неоднократно голосовали против законопроекта об отмене мандатов. Но финансовая мощь, стоящая за законопроектом, была слишком велика, чтобы сопротивляться. В 2015 г., наконец, была принята версия законопроекта, в соответствии с которой обязательные субсидии отменялись и стандарты на возобновляемые источники энергии становились добровольными. Для компании Koch это была лишь частичная победа. Ветроэнергетика продолжала набирать обороты в Канзасе отчасти потому, что она была такой дешевой. Коммунальные компании уже соблюдали стандарты на возобновляемые источники энергии, независимо от того, являлись они обязательными или нет.
Тем не менее Коху удалось добиться в Канзасе и других штатах эффекта, похожего на тот, который он получил в Вашингтоне. Он политизировал проблему возобновляемых источников энергии. Он очернил усилия по разжиганию конкуренции в энергетической отрасли, назвав их формой государственной коррупции, и провел черту, за которую не смели ступить республиканские политики.
В итоге Моксли покинул законодательное собрание штата Канзас в 2016 г., решив не участвовать в повторных выборах. «Возраст уже не тот», — сказал он. Но время, проведенное в консервативном собрании штата, изменило его представление об антропогенных изменениях климата.
Он волновался об этом больше, чем раньше. Вернувшись на свое ранчо в Каунсил Гров, он установил несколько больших солнечных панелей и теперь платит за сетевое электричество только около пяти месяцев в зимний период.
Примерно через год после ухода из политики Моксли начал приходить в себя.
«Я просто гулял по двору и вдруг начал насвистывать», — сказал он.
К 2014 г. чувство превосходства переполняло Koch Industries Компания процветала даже в эпоху практически беспрецедентной нестабильности, царившей в мировом энергетическом бизнесе, и слабого экономического роста в США. Прибыльные нефтеперерабатывающие заводы Koch на сланцевом месторождении Eagle Ford, а также непрекращающиеся денежные потоки от Pine Bend выливались в настоящий денежный гейзер. Прибыли от огромной сети заводов по производству азотных удобрений Koch росли невероятными темпами благодаря обвалу цен на природный газ. Что касается Georgia-Pacific, дела там также шли хорошо, бизнес процветал благодаря экономическому подъему на рынке жилья. Успех компании выглядел как доказательство правоты концепции Управления на основе принципов свободного рынка. Koch Industries, казалось, участвовала во всем: бумажные полотенца, бензин, одежда, кукуруза, торговля деривативами — и каким-то образом преуспевала, даже когда другие рынки взлетали и падали.
Кроме того, Чарльз Кох и его команда также доказали, что могут овладеть искусством политики. Революция Обамы была подавлена. Дни вечного либерального большинства и очередного «Нового курса» остались в прошлом. Обама, конечно, был переизбран в 2012 г., но его реальная власть была ослаблена Конгрессом, который с каждыми выборами все больше и больше переходил под контроль республиканцев. Отобранные Кохом кандидаты в Конгресс получили большинство мест в середине 2014 г. Во всех штатах политическая сеть Коха была сильна как никогда. Самая большая правовая угроза для бизнеса компании Koch — регулирование выбросов парниковых газов — была отправлена на задворки американской политической жизни. Чарльз Кох столкнулся с политическим движением, которое посчитал опасным для будущего Америки, и в борьбе с ним одержал значительную победу.
Как и всегда, Чарльза Коха отличала дальновидность взглядов. Огромная часть прибыли, которую приносили предприятия Коха, снова направлялась обратно в компанию. Koch Industries инициировала процесс поглощений, который можно сравнить лишь со стратегиями бурного роста в 1990-х гг. В течение 2013 и 2014 гг. Koch Industries потратила миллиарды долларов на накопление новых активов и освоение новых сфер деятельности.
Компания приобретала предприятия в самых разных отраслях промышленности: от сталелитейной и стекольной до производства поздравительных открыток.
В конце 2012 г. Koch Industries приобрела долю в частной стекольной компании Guardian Industries и стала крупнейшим акционером. Koch поставила своего человека на пост исполнительного директора в совет директоров Guardian и следила за деятельностью компании, в итоге выкупив остальные акции. В 2013 г. Koch Industries заплатила $7,2 млрд за приобретение технологической компании Molex, которая занималась производством электронных датчиков и чипов. Это приобретение дало Koch первое крупное присутствие в технологическом секторе, а также способствовало развитию Koch Industries как сырьевой компании: в процессе производства продукции Molex использовала огромные количества редкоземельных материалов и металлов.
Также в 2013 г. компания Koch инвестировала $1 млрд в строительство высокотехнологичного сталелитейного завода в Арканзасе, ожидая, что производимая на нем специальная сталь будет пользоваться высоким спросом, поскольку по мере роста американской экономики назревала необходимость замены устаревающей электросети. Насколько бы необычным это ни казалось, но в апреле 2013 г. компания Koch заключила сделку по приобретению компании American Greetings, занимающейся производством поздравительных открыток. Сумма сделки составила $878 млн. Сторонние наблюдатели задавались вопросом, не является ли это чем-то вроде дополнения к бумажному бизнесу Чарльза Коха, но, похоже, он просто полагал, что компания по производству открыток — это хорошая покупка. В августе Koch заплатил $1,45 млрд за приобретение Buckeye Technologies — компании, производящей специальные ткани и материалы из дерева и хлопка, которая затем вошла в состав подразделения Georgia-Pacific.
