О’Нил очень редко видел, чтобы Чейз был взволнован, не говоря уже о том, чтобы он терял контроль над собой.
Один из тех немногих случаев, когда это произошло, отчетливо запомнился О’Нилу на многие десятилетия.
Однажды, когда они трудились в офисе, к ним подошел сотрудник из расчетного отдела, который искал «Чарльза Коха». Сотрудник, вероятно, опирался на полное имя Чейза, которое было указано в справочнике: Чарльз Чейз Кох.
Чейз знал, что работник расчетного отдела искал его. «Я мог заметить, что Чейза явно оскорбило то, что его назвали Чарльзом», — заметил О’Нил. Ответ Чейза был быстрым и лаконичным. «Меня зовут не Чарльз. Я — Чейз».
Фред Кох учился в Массачусетском технологическом
Чарльз Кох пошел по его стопам и, поступив в МТИ, получил там степень бакалавра, а также несколько дипломов магистра. Дэвид Кох тоже учился в Массачусетском технологическом институте. И Билл Кох также окончил его же.
Чейз Кох учился в Техасском механикосельскохозяйственном университете. Чейз окончил его по специальности «Маркетинг» Он не играл в теннис и впервые жил за пределами небольшого семейного имения Кохов, Wichita Country Club и территории Университетской школы в Уичито. Переехав в Колледж-Стейшен, штат Техас, Чейз попал в место, где фамилия Кох ничего не значила. Впервые в жизни он мог быть Чейзом, а не Чейзом Кохом.
После окончания университета Чейз Кох решил не возвращаться домой. Он хотел проложить собственный путь и работать в компании, где его фамилия не была бы написана на фасаде. Он переехал в Остин, штат Техас, и был принят на работу в небольшую консалтинговую фирму, занимающуюся маркетингом. В свободное от работы время Чейз начал заниматься музыкой и присоединился к группе, которая выступала с концертами вокруг Остина. Они перепевали песни Led Zeppelin, Pink Floyd и Widespread Panic, а также исполняли вещи собственного сочинения.
Это было «что-то в стиле джем-бэнд», как он сам это называл, они играли для публики, которая слушала их, изрядно налегая на пиво.
Это было счастливое время, но Чейза постепенно начало охватывать ощущение тревоги и беспокойства. Он жил как обычный парень, проводящий серые дни в офисе. Но в его мире эту жизнь можно было считать неудачей. Мифология его отца тяготила его. Чарльз Кох получил несколько дипломов в Массачусетском технологическом институте и стал генеральным директором Koch Industries, когда ему было едва за 30. По сравнению с этим казалось, что в жизни Чейза Коха происходит стагнация, или даже он терпит неудачу.
В 2003 г. Чейз Кох отправился в Нью-Йорк, чтобы вместе с семьей посмотреть Открытый чемпионат США. Когда игра была отменена из-за дождя, Чейз пошел обедать со своим отцом и другом семьи Лесли Раддом. Сев за стол, Радд начал расспрашивать Чейза о том, нравится ли ему Остин, как работа в маркетинге, как вообще жизнь, счастлив ли Чейз. Чарльз Кох сидел молча и смотрел. Чейз пытался отвечать нейтрально и уклонялся от вопросов. Дела — хорошо. Работа — нормально. Остин — прекрасно.
Радд не сдавался. Он прямо спросил Чейза: почему тот не вернулся в Уичито и не стал работать в семейной компании? Почему тратил время в Техасе, выступая в группе? Потом Радд перешел в активное наступление. Чейз должен был серьезно подумать над возвращением в семейный бизнес.
«Я сказал ему так: “Чейз, это потрясающая компания.
Твой отец прекрасный генеральный директор”, — вспоминал Радд. — Это нормально, если ты захочешь отказаться, но ты должен заслужить право на отказ. Ты должен пойти и понять для себя, что это такое, поработать там, а потом уже решать. Ты не можешь просто сказать
“нет”, основываясь на предположениях”».
Чейз посмотрел на отца, который не выказывал ни малейшего интереса к допросу Радда. Позже Радд утверждал, что Чарльз Кох не вынуждал его убедить Чейза вернуться. Радд сказал, что Чейз дорог ему и он дал ему совет, который дал бы своему собственному сыну.
Разговор изменил жизнь Чейза Коха. Он бросил работу в.
Остине, ушел из группы и вернулся домой в Уичито. Вскоре после возвращения Чейз Кох побывал на встрече со своим отцом и Стивом Файлмайером, финансовым директором Koch Industries. Чарльз Кох и Файлмайер объяснили, что Чейзу Коху нужно будет выполнять ряд обязанностей, которые станут чем-то вроде обучения. В течение первых лет работы в компании он получит образование, эквивалентное степени магистра делового администрирования. Но эта степень была специально разработана в соответствии с подходом Коха к ведению бизнеса. Так началось реальное образование Чейза Коха, посвященное изучению его семейной компании.
Чейз Кох начал работать поочередно на различных должностях высокого уровня, что позволило ему ознакомиться со стратегическими направлениями текущей деятельности Koch Industries А вот чему Чейз Кох не учился. Его не отправляли ни на нефтеперерабатывающие заводы, ни на нефтепроводные установки, ни на завод по переработке природного газа. Чарльз Кох считал, что знания в энергетике не были обязательными для его сына.
Вместо этого Чарльз Кох выбрал ряд позиций, которые отражали то, во что превратилась Koch Industries за последнее десятилетие, а также то, по какому пути она будет развиваться в будущем.
Порядок должностей, на которых должен был работать Чейз, был определен примерно следующим образом.
Занятие 1. Прямые инвестиции, слияния и поглощения.
Занятие 2. Бухгалтерский учет и налоги.
Занятие 3. Управление на основе принципов свободного рынка.
Занятие 4. Трейдинг.
Одним из первых назначений Чейза было присоединение к составу группы развития компании Koch — внутреннему комитету, работавшему над поиском новых компаний, которые можно было бы приобрести. Он вошел в подразделение Koch Equity Development, которое занималось покупкой акций компаний открытого типа. Чейз работал в этом офисе в момент, когда волна приобретений Koch достигла своего пика, вскоре после сделок с Invista и Koch Fertilizer, во время покупки компании Georgia-Pacific за $21 млрд.
Чейз составлял электронные таблицы и проводил другие анализы, чтобы определить лучшие способы оценки компании. Это имело решающее значение для общей стратегии Koch Industries: это помогало сформировать более четкое и точное представление о рынке по сравнению с конкурентами. Кох искал бреши на рынке, небольшие сбои в его функционировании, которые открывали перед Кохом новые возможности.
Чейз также работал в группе аналитиков по налогообложению и бухгалтерскому учету. Это может звучать заумно и скучно. Никто в детстве не мечтает стать налоговым аналитиком. Но Чейз мог заметить, что такие навыки так же важны для успеха компании Koch, как и опыт организации в управлении сложными трубопроводными и нефтеперерабатывающими системами.
В американской экономике практически не было такой области, которая была бы более сложной, более подверженной манипуляциям и более ценной с финансовой точки зрения, чем американский налоговый кодекс.
