Пункт о разрешении на выбросы для предприятий, уже работавших на момент принятия закона, выстраивал защитную стену вокруг группы компаний, которым посчастливилось уже быть в бизнесе в 1970 г. Этот пункт «замораживал» нефтяную индустрию, оставляя игровое поле существующим игрокам и делая чрезмерно дорогим вхождение на рынок и участие в конкуренции новых. В последний раз новый крупный нефтеперерабатывающий завод США был построен в 1977 г.
Koch Industries не просто выигрывала от политических недостатков. Компания использовала свою с недавних пор расширившуюся политическую активность для прямого влияния на правительство новыми и оригинальными способами, применяя многие техники, которые отточила в Оклахоме.
После Уотергейтского скандала в начале 1970-х гг. /p>
Конгресс ввел строгий и сложный набор правил в отношении пожертвований на избирательные кампании.
Cумма, которую частные лица и компании могли передать любому кандидату во время одного избирательного цикла, ограничивалась. Информация о взносах должны была раскрываться публично, что могло скомпрометировать как спонсора, так и политика. Koch Industries обходила эти правила таким образом, что ей стали повсеместно подражать.
В 1996 г. компания основала некоммерческую организацию под названием «Фонд экономического образования» Группа не была обязана раскрывать информацию о спонсорах, потому что формально не являлась лоббистской организацией или организацией по финансированию предвыборной кампании. Через Фонд экономического образования Коch направляла деньги на государственные и региональные кампании в Канзасе и других штатах, где вела бизнес. В октябре 1996 г. Фонд экономического образования выделил $1,79 млн компании в пригороде Вашингтона, которая называлась Triad Management Services Inc. Triad предположительно была фирмой по политическому консалтингу, но со странной бизнес-моделью она предлагала свои услуги бесплатно кандидатам-республиканцам. Отчет Сената США в 1998 г. содержал выводы о том, что компания Triad была «правовой оболочкой, финансируемой несколькими состоятельными консервативными активистамиреспубликанцами».
Triad занималась отмыванием пожертвований на политические кампании так, что со стороны это было чрезвычайно трудно распознать. В отчете Сената описывалась базовая схема движения денежных средств: (1) Koch Industries финансирует Фонд экономического образования; (2) этот фонд передает деньги Triad; (3) Triad передает деньги группам, организующим политические кампании, таким как «Граждане за реформу», которые, в свою очередь, (4) направляют деньги на выборы с целью победить оппонентов Koch Industries. (Koch Industries также выделяла по меньшей мере $2000 непосредственно Triad.) Triad была новейшим механизмом финансирования политических кампаний. Она выступала третьим лицом, которое непосредственно не жертвовало деньги политикам.
Triad нанимала консультантов, которые вели контрагитацию для республиканцев в напряженной предвыборной борьбе. Triad была осторожна в выборе слов.
В ней никогда не использовались такие слова, как «голосовать за», «поддержка» или «поражение», которые могли бы спровоцировать проверки со стороны таких регулирующих структур, как Федеральная избирательная комиссия.
Triad была особенно активна в родном штате Коха Канзасе. В 1996 г. компания финансировала четыре из шести федеральных гонок в штате, поддерживая таких кандидатов, как конгрессмены Сэм Браунбэк и Тодд Тиарт.
Республиканцы выиграли все четыре гонки, в которые вмешивалась Triad. Один из консультантов Triad, Дик Дреснер, говорил, что компания была создана специально для защиты крупных спонсоров которые поддерживали избирательные кампании. «Они используют три, четыре, пять или шесть разных вариантов, и поэтому их не обнаруживают, — говорил он. — Даже если их имена всплывали один или два раза, масштабы их деятельности недооценивались».
Отчет Сената о деятельности Triad выражал разочарование. Он признавал, что финансовая игра за оболочкой Triad была настолько сложной, что следователи не смогли понять ее правила даже через два года после выборов. Однако в отчете однозначно осуждалась деятельность Triad, и он делал публичное предостережение:
«Самое тревожное, что деятельность Triad угрожает стать моделью для будущих выборов».
Политическая деятельность Koch Industries продолжала расширяться, но Чарльз Кох сосредоточил большую часть внимания внутри компании В 1992 г. Koch Industries построила самое высокое офисное здание в Уичито. Здание, отделанное темным гранитом, с темными оконными стеклами, расположилось в северной части кампуса Koch.
Оно было идеальным символом Koch Industries. Камень соблазнительно блестел, но был темным и непрозрачным.
Вскоре люди стали называть новое здание просто «Башней».
Башня была свидетельством роста Koch и выражением ее желания расти еще быстрее. Koch Industries переместила в него 2000 сотрудников. Это было более чем в три раза выше того количества, что работало в ней, когда к Чарльзу Коху перешло руководство компанией, и составляло лишь малую часть от 13 000 сотрудников компании по всему миру. Но даже 2000 сотрудников не смогли заполнить Башню. Почти половина здания пустовала. Все было сделано с расчетом на расширение.
Кабинет Чарльза Коха располагался на третьем этаже Башни, с северной стороны здания. На большом столе лежали аккуратные пачки документов, в левом углу стоял телефон. На стене над креслом Чарльза Коха висел масляный портрет Фреда Коха. А прямо напротив стола находилось открытое пространство с небольшим столом для переговоров, окруженным стульями, и небольшая зона отдыха с диваном. По северной стене кабинета шли окна, из которых открывался панорамный вид на канзасские прерии с высокой травой. Вдоль остальных стен шли встроенные книжные полки. Эти книги казались дорогими для Чарльза Коха вещицами. Среди них было многотомное издание Оксфордского словаря английского языка. Были работы его любимых философов, экономистов и историков.
Чарльз Кох любил говорить людям, что «истинное знание приводит к эффективному поведению»
Истинное знание было важной частью этого уравнения.
Чарльз Кох стремился открыть истины, лежащие в основе общества и бизнеса, читая книги в своей библиотеке. Он больше не удовлетворялся заимствованием мыслей и методов у людей, наподобие Уильяма Эдвардса Деминга.
Кох хотел систематизировать собственное понимание истины. В 1990 г. его труды получили название. Свод разработанных им правил получил название «Управление на основе принципов свободного рынка».
Одной из первых задач, выполненных Чарльзом Кохом в новом офисе, стала запись этих правил Он нанял двух помощников-ученых: Джерри Эллига и Уэйна Гейбла. Оба были сотрудниками исследовательских центров, которые финансировал Кох. Они с Кохом проводили встречи и обсуждали и наставления Хайека и фон Мизеса, и полезные открытия, сделанные за десятилетия деятельности Koch Industries. И начали составлять на основе этого общие принципы, которые могли бы управлять ростом Koch Industries в следующей фазе.
