Если вы почувствуете, что не получаете необходимой помощи, то сможете спокойно отказаться от услуг. Расценки могут быть совершенно разными. Консультант может требовать от 75 до 350 и больше долларов в час. Сумма нередко соотносится с расценками местных психиатров и психологов. Консультанты в городах часто просят больше, чем на периферии.
Вы платите за личное времяпрепровождение с коучем или консультантом. Если вы не можете потянуть запрашиваемую стоимость, спросите, не ведут ли они групповых консультаций. Если да, то там расценки обычно ниже. И, если вам повезет, вы, наслушавшись о проблемах товарищей по несчастью, получите от группы намного больше пользы, чем от индивидуальных консультаций. Такое бывает не всегда, но часто.
Иронично, когда «дешевый» и «более полезный» идут рука об руку. Если консультант по карьерному развитию предлагает групповые занятия, вы (снова) не должны заключать с ним контракт. Плату он должен требовать в конце каждой сессии, а вы должны иметь возможность прекратить занятия в любое время, без финансовых потерь – если решите, что не получаете необходимой вам помощи.
Некоторые консультанты бесплатно (или за символическую плату) ведут семинары по трудоустройству в местных церквях, синагогах, торговых палатах, общественных колледжах, участвуют в программах образования для взрослых и тому подобном, и делают это на безвозмездных началах (как это официально называется).
Мне сообщали о существовании таких семинаров в различных городах США и Канады. Они существуют и в других странах мира. Если у вас проблемы с деньгами и работой, поспрашивайте, нет ли похожих семинаров в вашей местности. В местной торговой палате, церкви или синагоге об этом наверняка известно.
Если вам сложно найти консультанта из-за места жительства
Дистанционный коучинг / консультации по телефону
С самого начала мы рассматривали те случаи, когда консультации по карьерному развитию проходят в очном режиме. Вы оба, консультант и клиент, находитесь в одной комнате. Семейные консультации (и даже консультации для анонимных алкоголиков) проходят похожим образом.
Конечно, соискатель может – в каком-то случае – позвонить своему консультанту за день до собеседования, чтобы в последнюю минуту получить какие-то советы или обсудить ответы на те вопросы, которые завтра может задать интервьюер.
Но в этом разделе мы поговорим о тех случаях, когда консультации с самого начала проводятся исключительно по телефону. Некоторые консультанты сообщают, что даже не знают, как выглядят 90 % их клиентов. Я называют это «дистанционным коучингом» или «телефонными консультациями».
После изобретения интернета, после изобретения звонков через интернет, мы наблюдаем, как «стираются границы» – то есть исчезают препятствия в виде расстояния. Мир, совсем как написал однажды чудесный автор статей в «New York Times» Томас Фридман, на деле оказывается плоским.
Все больше консультантов и коучей проводят дистанционные консультации. Рост количества консультаций, доступных дистанционно, одновременно и радует и удручает.
Почему радует? Что ж, в старое время вы, возможно, искали бы работу в отдаленной деревне с населением в восемьдесят пять человек, где-то среди холмов, а может, жили бы во Франции или Китае, вдали от консультантов и коучей – из-за чего постоянно терпели бы неудачу. Теперь же вы можете находиться где угодно, но пока у вас есть цифровое устройство (на столе или в руках) с доступом к интернету, вы можете получать лучшие консультации дистанционно.
Почему удручает?
К сожалению, одно лишь то, что консультант или коуч согласен провести консультацию дистанционно, не означает, что он мастер своего дела. Некоторые из них превосходны, а некоторые – нет. Поэтому вам все равно придется досконально изучить заинтересовавших вас дистанционных консультантов.
Консультант запросто может расслабиться, проводя консультацию дистанционно: например, скачивать газеты, пока вы рассказываете ему о себе и так далее, и почти не уделять внимания вашему рассказу. (Конечно, от этого может спасти использование программы для видеозвонков наподобие Skype!)
Никогда не забывайте: консультации на расстоянии, какими бы привлекательными и нужными они ни были, имеют свои ограничения.
У пещерного человека от подобной технологии челюсть бы отвисла. Однако хорошие консультации или коучинг зависят не только от технологий. В конце концов, что на самом деле важно – это наше умение помогать друг другу.
И умение это во многом зависит не от техник и технологий – хотя эти вещи тоже важны – а от доброты каждого из нас. И нашей любящей натуры.
Список коучей
О содержании следующего приложения можно запросто рассудить по его названию: в нем расположен список коучей. Если бы я попробовал включить туда всех американских коучей и консультантов по карьерному развитию (не говоря уже об остальном мире), получилась бы огромная энциклопедия.
На самом деле некоторые люди публиковали энциклопедические списки консультантов и бизнесов в конкретных городах или штатах. В вашем местном книжном магазине или библиотеке можно поискать подобные издания в разделе, посвященном поиску работы (под заголовками «Как получить работу в…» или «Поиск работы в…». Например, «…в Денвере» или любом другом месте). Теперь позвольте уточнить следующее: Я не выбирал, какие места включать в список; я включил то, что меня попросили включить. Список составлен просто для того, чтобы вам было с чего начинать поиски подходящего вам кандидата.
Помните, что многие по-настоящему полезные места и коучи здесь не перечислены. Если вы обнаружите коуча или место, которое очень здорово помогает читателям книги «Какого цвета ваш парашют?» (или, как говорю я, тем людям, которые решили воспользоваться творческим подходом к поиску работы), отправьте нам актуальные сведения о них.
Мы обратимся к ним, совсем как к людям из данного списка, с несколькими хитрыми вопросами, и если нам покажется, что они действительно способны помочь людям, мы добавим их в издание от следующего года, в обновленный список
[133].
Какие вопросы мы зададим? Сведения об этом не появлялись в предыдущих книгах, а раз вы купили эту, то вам интересен наш подход – и, соответственно, информация о работе над данной книгой.
Мы пытались в прошлом мыслить шире – ведь наверняка существуют превосходные консультанты, которые знать не знают о нашей книге, – однако оказалось, что нашим читателям нужны были консультанты и фирмы, которые уже имели дело с «парашютным подходом» и могут помочь тем, кто желает найти или сменить работу с помощью этой книги.
