«Живая сила сама по себе»
Из всех великих торговых банков Лондона только Baring Brothers & Co., основанный в 1763 г., и S.G. Warburg & Co., основанный в 1946 г., включают свои названия в телефонный справочник без пояснения, то есть слов «банк», «инвестиционный банк» или «торговый банк». В обеих фирмах считают, что они достаточно хорошо известны в Сити, чтобы обойтись без какого-либо титула. Атмосфера в банке S.G. Warburg & Co. резко контрастирует с диккенсовской атмосферой в банке Бэрингов. (Сэр Эдвард Рейд, председатель правления в Baring Brothers, – личный и деловой друг З.Дж. Варбурга.)
В доме номер 30 по Грешем-стрит нет ничего диккенсовского; это довольно современное, простое, функциональное строение, которое могло бы находиться и на Уолл-стрит, и во Франкфурте-на-Майне. В банке можно увидеть и напольные часы, и старинные гравюры, но эти старомодные аксессуары нейтрализуются лифтами с электронным управлением и автоматами, а также нарочитым отсутствием портретов предков и угольных каминов.
Очевидно, это примета современного бизнеса. Большого бизнеса. Длинные белые коридоры с функциональными перегородками по обе стороны. Из 250 сотрудников видно немногих. Все ходят очень быстро. Двери в отдельные кабинеты закрыты – сразу чувствуется, что за ними хранятся важные тайны. В банке S.G. Warburg & Co. строго соблюдаются правила игры. Ни один торговый банкир не воспользуется к личной выгоде полученными заранее сведениями о предполагаемом слиянии. Это неприлично – все равно что воровать в гостях серебряные ложки. О таком не принято говорить в торговых банках. Исключение составляет банк Варбурга, где все немного не так. Там о таких вещах говорят. Любого, кого заподозрят в малейшем нарушении неписаных правил, увольняют без промедления.
С самого начала фирма выступала в роли катализатора в международном бизнесе. В 1947 г. Варбурги вместе с Banque Nationale pour le Commerce et l’Industrie образовали «Британско-французский банк» (British & French Bank). В результате очень важного процесса впервые за много лет снова объединились британские и французские деловые круги. В последующие годы Варбурги много занимались репатриацией компаний, изгнанных в годы войны со своих мест. С их помощью в Англию из Соединенных Штатов вернулось 25 процентов акций в «Ассошиэйтед электрикал индастриз», приобретенные ранее «Дженерал Электрик»; ряд лондонских офисных зданий, которые были куплены американской группой, были возвращены во владение британцев; Brasilian Warrant Company, кофейную плантацию и торговый дом, вернули из Великобритании в руки бразильцев; а пакет в 20 процентов акций International Telephone & Telegraph Company в L.M. Ericsson Telephone Company, которая производит телефоны и другое оборудование для средств связи, был возвращен европейским инвесторам. Кроме того, Варбурги консультировали Timken Roller Bearing Company, когда она скупила все акции своего филиала в Великобритании; банк разместил на Лондонской фондовой бирже ряд иностранных ценных бумаг, в том числе акции «Крайслер» из США, Farbenfabriken Bayer и Hoechst из Германии, Finsider из Италии и Discount Bank из Израиля. Кроме того, Варбурги финансировали некоторые частные компании, которые стали акционерными обществами.
S.G. Warburg & Co. занимается самыми разными делами во всех уголках мира. Фирма консультирует британские фирмы, которые хотят открыть филиалы в континентальной Европе, американские фирмы, которые расширяют сферу действия в Великобритании и Западной Европе. Банк Варбурга финансировал Австрию и разместил долларовый заем в 15 млн долларов для развития автострад в Италии. Банк занимается многими операциями и в Великобритании, от «покупки в рассрочку» (как британцы называют инвестиции) до телевидения. В Швейцарии фирма разместила серию облигаций International Telephone & Telegraph Corporation, British Aluminium, Reed Paper Group. В Канаде фирма S.G. Warburg & Co. с 1953 г. открыла инвестиционный трест и финансовую компанию. А летом 1965 г. у S.G. Warburg & Co. появился филиал в Нью-Йорке.
В своей последней речи в должности председателя правления «Меркьюри секьюритиз» Варбург сказал, что в то время, как в первые годы круг клиентов расширялся медленно, в последние годы экспансия продолжается «такими темпами, что нам постоянно приходится увеличивать штаты соответствующих отделов». Он признал, что расширение объема деловых операций иногда приводит к ухудшению качества обслуживания, и убеждал всех «не жалеть усилий, чтобы выдерживать фирменный стиль и характер, которые мы считаем жизненно важными для торгового банка».
З.Дж. Варбург решил уступить дорогу молодым «до того, как врач скажет, что мне пора остановиться». Он покинул пост председателя правления, но остался его членом, «чтобы вносить посильный вклад в дальнейшее развитие группы». Еще одно любимое изречение Варбурга гласит: «Хорошая организация та, где незаменимых нет».
В своей последней речи Варбург сказал: «Руководители в промышленности и финансах часто склонны не уступать свои посты до того, как упадок их сил и способностей становится виден невооруженным глазом; они слишком долго цепляются за свои места и таким образом не дают сформироваться крепкой цепочке потенциальных преемников… Нашей главной целью с самого начала было создание прочной управленческой структуры, способной к перезагрузке, свободной от кумовства, основанной на верности и скромности, на воображении, отваге и большой отдаче».
Что характерно, Варбург ставил старомодные добродетели («верность и скромность») перед современными «отвагой и большой отдачей», которые повсюду поднимаются на первое место. Его речь была настолько же откровенной, насколько и неортодоксальной; она вызвала сердитое перешептывание в обитых дубовыми панелями залах правления других банков, в старинных залах, где «руководители промышленности и финансов» по-прежнему «слишком долго цепляются за свои места», хотя «упадок их сил и способностей» давно «виден невооруженным глазом», очевиден всем, кроме них самих.
Однако речь отразила убеждение нонконформиста Варбурга в том, что крепко сколоченная организация должна двигаться вперед, независимо от состояния своих членов. Команда важнее, чем сумма личностей, которые ее составляют. Из 25 имен на фирменном бланке S.G. Warburg & Co. 10 – «исполнительные директора», а 15 – просто «директора». К числу последних принадлежит и сам З.Дж. Варбург.
– Такое разделение совета директоров очень важно для меня, – говорит Варбург. – Это не значит, что некоторые из «просто директоров» не работают так же усердно, как те, кого называют «исполнительными директорами».
«Директор» З.Дж. Варбург определенно работает так же усердно, как и все остальные в организации. Во время недавней поездки во Франкфурт-на-Майне его первая встреча была запланирована на девять утра; всего в тот день он провел семь деловых встреч и освободился лишь около полуночи. Торговые банкиры не уходят на покой – просто они с каждым днем работают на несколько часов дольше.
Разделение членов правления на «исполнительных директоров» и просто «директоров» значит следующее: когда кто-то из исполнительных директоров достигает определенного возраста, его следует пересадить из кресла «исполнителя» в кресло «консультанта».
