ВООБЩЕ, ЛЮБЫЕ КОНКУРСЫ КРАСОТЫ – иерархическая ИСТОРИЯ. И ЛАДНО БЫ УЗАКОНЕННАЯ…
А то ведь положение в ней запросто могут уронить, обсудив твои брюки из прошлогодней коллекции. Или, не дай бог, насыпав стекла в туфли…
Вот еще один пример неадекватного проявления янской иерархии: выложила я у себя в инстаграме пост о том, что написала новую книгу. На фото я стою в повседневном прикиде и держу эту книгу в руках. И тут мне прилетает комментарий: «Ой, уж кому книжки писать, но только не вам. Вы себя вообще в зеркало видели? Вы пойдите сначала себе укладку сделайте, вложите в себя деньги, чтобы хоть как-то прилично выглядеть, и тогда, может, быть я и послушаю ваши ценные советы. Психолог же должен выглядеть презентабельно! Вы бы хоть фотосессию заказали! Что это за коридорные снимки? Сначала научитесь себя преподносить, а потом книжку пишите!»
Это было год назад. На тот момент я писала книги уже двадцать пять лет.
В одной компании, где я проводила тренинг, молодому человеку на День рождения жена подарила супермодный галстук от Hugo Boss. После обеда парень вернулся в офис расстроенный и без галстука. Все забеспокоились! Что случилось? Оказалось, что по дороге на обед его поймал HR и спросил:
– Ты на каком этаже работаешь, на третьем? Ну, так вот, когда на восьмом будешь работать, тогда и будешь носить галстуки от Hugo Boss, а пока ты на третьем – носи CALVIN KLEIN. A Hugo Boss свой сверни и убери. В нашей компании ты не имеешь права носить вещи этого бренда. Вот тебе гайд по корпоративной культуре и одежде в нашей компании, изучай.
Помните старый анекдот:
– Почем пиджак брал?
– За штуку.
– Вот дурак, за углом такой же стоит две.
Это вам кажется, что они ненормальные, но у них есть своя иерархия и критерии. Со стороны такой неадекватный подход всегда смотрится смешно. Когда на конференцию, например, приходят психологи, и один другого спрашивает:
– А вы, собственно, у кого учились?
– У профессора Афанасьева.
– Да ну? Вот это да! А я учился у того, кто учил профессора Афанасьева!
И все это обязательно нужно выложить.
Янские замеры – это вам не шутки! А абсолютно биологические механизмы.
Забавно было наблюдать такие замеры от моего четырехлетнего сына, когда родился младший:
– Ой, какие у него маленькие ручки! А у меня большие. А какие маленькие у него ножки! А у меня большие. А какая писюлька у него маленькая, – и снял трусы при всех. – А у меня большая!
И его никто этому не учил. Это ведь очевидное сравнение. И вполне здоровое проявление яна – высказывать, что ты осознаешь происходящее с тобой. Осознание и понимание свойств своего яна очень полезно. Умение замечать и контролировать его позывы, чтобы не дать себе перегореть или, наоборот, недодать энергии и не потратить ее на бесполезные конфликты.
Призываю вас, дорогие мои читатели, в очередной раз, проявлять осознанность!
Ян хочет жить долго. Он знает, что его мир жесткий. Просто так и где угодно свое «достоинство» выкладывать опасно. Могут оттяпать, откусить, наступить. Надо быть адекватным, чтобы понимать: если другому яну нечем заняться, он начинает везде своим эго размахивать, потому что хочет внимания.
Еще один распространенный способ проявления неадекватной янской иерархии – похвалить не к месту.
– Молодец, девочка, хороший текст написала!
А девочка, которая уже тридцать лет пишет эти тексты, про себя думает: «Вот же, блин, действительно! Ну, хоть один нашелся нормальный человек, оценил!»
Тебя похвалили, чего ты бесишься-то?
Да просто человек в этот момент «залез на гору» и свысока похвалил. Но кто он такой, чтобы решать, молодец она или нет? Суть в том, что их представления об иерархии не совпадают. И хорошо, если в этом смысле у человека хватает янской мудрости и мозгов не вываливать это наружу, а подумать про себя. Конечно, на лице бровь пойдет гулять по эллипсу, хотя и этот мимический жест может остаться незамеченным.
Так, например, клиент всегда прав. Легко сказать, но трудно выполнить.
Если клиент всегда прав, значит, он в иерархии выше, и я должен прислушиваться к тому, что он говорит.
Вот вам реальная история про иерархию:
У компании «Арпиком» очень мудрый владелец. В свое время он создал сеть ресторанов и все обслуживающие функции вынес в управляющую компанию. Бухгалтерия, юристы, маркетинг и кадры отдельно, а рестораны – сами по себе, чтобы никто друг другу не мешал.
Через три года управляющая компания воздвигла короны на головы тех, кто в ней работал.
Комплекс ресторанов открывался в 12:00.
Однажды девушка из отдела маркетинга назначила на 11:00 встречу всех управляющих ресторанами – двенадцать человек – чтобы познакомить их с новой акцией ко Дню святого Валентина.
И вот в половине двенадцатого она по-царски вплывает в офис. Охранник говорит:
– Лина, дорогая, у тебя уже полчаса под дверью управляющие сидят! Что-то случилось?
– Ой, да ничего, подождут! – отвечает, махнув рукой, двадцативосьмилетняя Лина.
Это услышал собственник, который сам был управляющим ресторана.
– Что тут происходит? Это что такое было?
Он понял, что в управляющей компании все порядком обнаглели. Короны конкретно придавили сотрудникам мозги. Для них управляющие ресторанами стали низшим сословием в иерархии.
Тогда он решил провести официальный ребрендинг под дивным слоганом: «Царьки – гоу хоум!»
ООО «Управляющая компания» была переименована в 000 «Помогающая компания». В трудовых книжках исправили все должности с сохранением оклада. Управляющего по маркетингу стали называть помогающим по маркетингу а управляющий финансами стал помогающим с финансами.
Половина этих самокоронованных персонажей подняла скандал и уволилась.
Это сложный момент – понимать, кто в большой корпорации кормящее звено, а кто – обслуживающее. И часто бывает, что у последнего опухает самомнение.
Уборщица, которая ворчит: «Топ менеджеры, мать их! НаТОПали тут! А ну ноги все быстро подняли! Вы не видите, я тут пол мою? Сидят они тут за столом, совещаются целый день». Это типичное непонимание иерархии.
А ведь ее нужно поддерживать.
Мода тоже явно обозначает иерархическую лестницу. Какого сезона коллекция твоего белья? Что больше в тренде, мех или кожа?
В этом вопросе есть истории кланового типа, например, в мусульманских семьях иерархия понятна, и никто не пытается ее оспорить. Но все не так очевидно в европейских семьях.
Я наблюдала разные варианты иерархических проявлений, но одна сцена потрясла меня до глубины души. Я долго жила в татарской семье – десять лет была замужем за татарином.
