Еще одна команда решила раскидать большую кучу земли, которая мешала. Кто-то подметал дорожки.
Всем была дана установка: наблюдайте за собой. Потому что очень важно определить собственную стратегию поведения. Увидеть ее со стороны.
«Я пошел за этим лидером, а он говорит, что мы идем собирать мусор. Меня это не устраивает, фигня какая-то!»
Человек обманывает сам себя. Он же сам выбрал эту иерархию? Значит, лидер прав. Он предлагает своей коалиции действовать. Как тут можно отказаться? В этот момент член коалиции говорит: «Да пошел ты со своими задачами! Я лучше знаю, чем мне заниматься», – и тем самым ставит себя в иерархии выше лидера.
Хотя можно нормально сказать ему в глаза: «У меня аллергия, я не хочу заниматься мусором, но готов взять на себя другую работу». На что разумный глава говорит: «Хорошо!» Это такой честный, разумный подход к взаимодействию.
Но были и те, кто собирал мусор и при этом говнился: «Да что ж такое… Я не за этим вообще-то сюда приехал… Еще и столько денег потратил, чтобы дерьмо за туристами собирать».
Закономерная реакция коалиции: «Ну и отстань тогда от всех нас! Иди купайся, все. Пошел вон!» «А чего вы меня выгоняете? Я же с вами в команде». «Мы тебя выгоняем, потому что ты хрень генерируешь и не даешь нам нормально работать».
В итоге лидер его уволил.
На следующий день на рефлексии мы долго разбирали эту ситуацию. Почему человек так себя ведет себя, если сам выбрал эту иерархию и этого главу? «Он показался мне сильным», – говорит отщепенец. Правильно! Вот он и проявил свою силу!
Отдельные баталии разыгрались неожиданно на… награждении! Один лидер с гордостью представлял свою команду: «Мои люди такие прекрасные! Они так слаженно и ярко работали, я хочу им выдать памятные подарочки всем. Давайте поаплодируем!» И тут другие команды посмотрели на своих лидеров: «А мы? А нас?»
ЛИДЕРЫ ОБЯЗАТЕЛЬНО ДОЛЖНЫ ГОРДИТЬСЯ СВОЕЙ ГРУППОЙ. ЭТО ТОЖЕ ВАЖНАЯ ЧАСТЬ ЯНСКОЙ КОАЛИЦИИ.
Так нас в свое время воспитывали с пониманием, что наш труд вливается в труд Республики, чтобы человек считал коллективное достижение своим результатом. И лидер должен все время давать ему это почувствовать. Потому что если это коалиция по принуждению, мол «вы все тут для моей пользы», начинается подковерная возня и янские битвы, на которые уходят силы. В честной коалиции понятны правила и кристально ясна иерархия.
Янские коалиции могут быть огромным духоподъемным делом. На ум сразу приходят субботники, коллективные походы и производственные проекты, где все работают дружной командой в общем направлении. Это та идеальная иерархия, где лидер не вызывает у подчиненных сомнений, и все под его руководством хорошо себя чувствуют. Задача лидера – заглянуть за горизонт и сказать, в каком направлении летим.
Если вы хотите построить корабль, не призывайте людей собирать лес, разделять труд и отдавать приказы, вместо этого вначале научите тосковать по огромному и бесконечному морю.
Антуан де Сент-Экзюпери
Настоящий, истинно-янский лидер заражает людей целью так, что она становится общей, и все начинают смотреть в одну сторону. Мы часто наблюдаем такое в жизни. Как и обратное… Когда все в коалиции разваливается, в иерархии начинается непонятка.
Девочка босса вдруг становится его заместителем, не помощником, а командиршей. Если иерархия неочевидна на уровне яна, тот начинает по этому поводу протестовать.
Кто в цари крайний? Раз никого, я первый буду!
Помните, что одно из важнейших свойств яна – быстро, молча и правильно принимать решение. И если оно оказалось неверным, ян сразу ищет новое. Его мощность – это не длина достоинства, которое он может предъявить миру, а способность решать.
Разбор полетов у яна служит одной цели – поиску нового пути. И никакой рефлексии и посыпания головы пеплом: «Да как же так могло случиться?»
Это сразу видят остальные. Акелла промахнулся? До свидания!
Те, кто выбрал неправильного лидера, допустили ошибку, потому что выбирали из состояния хрени, а не из яна.
Я рассказываю вам, как мы «играем» в коалиции на Ольхоне и другие примеры янских столкновений на работе и в соцсетях, чтобы вы могли увидеть в этих историях свои отражения. Вдруг вы понимаете, что и правда все время так делаете. Осознаете свою стратегию поведения в социуме.
Но вернемся к самому опасному, что есть в жизни яна – янской битве. Она так опасна потому, что в нее затягивает мгновенно, и он даже не успевает этого осознать.
Ты наездник или лошадь?
Вадим Демчог
Ян – проявление бессознательного. И конечно, он толкает нас в битву с возгласами типа: «С чего это вы решили, что нам надо гулять по вторникам и пятницам? Вы совсем охренели там, у себя наверху?» На что следует логичный ответ: «Вы нас выбрали? Выбрали! Все! Мы принимаем решения. О чем речь?»
Вот все говорят: «Да ну, зачем на выборы ходить? Это бесполезно». Замечательно, не ходите! Но тогда и выживайте в тех условиях, в которых существуете сейчас. Либо подчиняйтесь, либо ведите партизанскую войну или открытые протесты. Но надо понимать, что в янской жизни коалиции есть всегда. И они могут быть колоссальным источником счастья.
Я часто спорю с ведическими женщинами бохо-стиля на тему семьи. Потому что это – янская коалиция! А в юбке без трусов с мощным яном гармонию не построишь. Так не бывает, потому что в каждом человеке есть ян. И я много раз видела, как задолбавшаяся ведическая женщина через полгода брака начинает колотить своего «господина». Все потому, что она долго подавляла свой ян, стояла на нем, обмотала вокруг ноги… Но в итоге он все равно вылезает и требует своего. Поэтому необходимы распределения ролей под разные задачи. Но коалиция подразумевает договоренности между янами.
Часто слышу заявления, что янский мир отвратителен и туда совсем не хочется. Особенно от девочек: «Я столько лет работала над женственностью, не хочу опять к яну».
Вот именно поэтому нужно идти в мир яна. Пока он дикий и не приручен. Очень важно понимать «кто кого выгуливает».
Когда у человека появляется собака, особенно большая и серьезная – счастье, если хозяину приходит светлая мысль сходить к инструктору. А тот и говорит: «Важно определиться, кто из вас хозяин, а кто на втором месте в иерархии». На эту тему есть замечательная книга Карена Прайора «Не рычите на собаку». Мои друзья после занятий с питомцем приходят и ржут: «Эштону поставили пятерку, а хозяевам трояк». Потому что те должны жестко и четко отдавать команды и ни в коем случае не позволять собаке усомниться, кто главный. И наказание должно быть наказанием. Причем, понятным. «Я тебя наказываю, хоть ты и милашка», – так обычно ведут себя взрослые по отношению к детям. И те сразу понимают: «Ну, ясно. Это не всерьез. Я тогда тоже притворюсь, что соблюдаю правила».
В янской коалиции законы нормальные. Они продиктованы задачами и иерархией. Возьмем, к примеру, религиозные догматы. Почему мусульманам и евреям нельзя есть свинину? Это продиктовано четкой и понятной историей. Они живут в жарком климате, а свинина быстро портится.
