Граф особо сказал о сильных родственных чувствах Герберта Квандта, добавив, что он видел себя частью одной цепи: «То, что трудом своей жизни он достиг большего, чем поколения отца и деда, под конец жизни стало ему понятно. Но он не придавал этому никакого значения. Ему никогда не приходило в голову измерять и сравнивать, поскольку до последних своих дней он испытывал к отцу благоговейное уважение. По отношению к нему он в глубине души оставался сыном, который уважает себя за то, что не разочаровал ожидания отца».
Действительно, промышленник увеличил наследство отца во много раз. Когда Герберт Квандт умер, его империя включала множество фирм с совокупным персоналом в 70 000 человек и оборотом 13 миллиардов марок. Только на BMW, фирме, которая обязана ему своим возрождением, работали 45 000 человек.
Выступая на траурной церемонии, руководитель BMW Эберхард фон Кюнхейм сказал, что Герберт Квандт был человеком, который совершенно не соответствовал представлениям, составленным о нем посторонними: «Он не был диктатором, который требует от своих подчиненных рапортовать ему; не был князем, который имеет резиденцию; не был тем, кто пытается насаждать произвол в своей сфере влияния, где все подчинялось бы его воле, — самолюбование, порождаемое, как утверждают, абсолютной властью, — ничего этого в нем не было».
Лишь годы спустя Кюнхейм в разговоре с хронистом фирмы BMW Хорстом Мённихом упомянул и о темной стороне личности Герберта Квандта: «Но был и другой Герберт: человеку, который его разочаровал и от него зависел, — мы ведь все как-либо зависим друг от друга, — он давал почувствовать эту зависимость жестко, твердо, чтобы не сказать жестоко».
1982-2002
Поколение наследников
Глава 31. «Сделаем ли мы для каждой пакетик?»
Пять богатых дочерей Гаральда Квандта
В противоположность представительному дому своего брата Герберта на Эллерхее в Бад-Хомбурге, Гаральд Квандт построил современный дом, который снаружи не бросался в глаза. Поэтому молочник, подходя к двери дома младшего брата, как-то пошутил, что он идет как раз от «богатых Квандтов».
Когда оба брата еще были живы, их состояния были примерно равны. Но после смерти Инге Квандт в 1978 году разница существенно увеличилась, так как исполнители завещания Гаральда Квандта только управляли наследством, в то время как Герберт Квандт продолжал заниматься предпринимательством и фирма BMW процветала. По сравнению с тем, чем обладал их дядя и члены его семьи, пять дочерей Гаральда действительно были не так уж богаты: на момент смерти матери их состояние оценивалось примерно в полтора миллиарда марок.
Из чего состояла собственность, которую унаследовали дочери Квандт в 1978 году, известно мало. Только за пакет акций Daimler-Benz, проданный Кувейту, эта ветвь семьи получила четыре года назад примерно миллиард марок, из которых, правда, надо было уплатить налоги и погасить долги. Часть вырученных денег вскоре была инвестирована в земельные участки. При этом управляющие имуществом не ограничивались Германией: они систематически скупали ценную недвижимость и в США. Семье предлагали также приобрести высотный дом фирмы Chrysler в Нью-Йорке, но Инге Квандт не могла на это решиться.
После смерти Инге Квандт опекунство над двумя несовершеннолетними дочерьми Колин-Беттиной и Патрицией взял на себя ее брат Йоахим Бандеков. Но и три взрослые дочери Катарина, Габриела и Анетт не могли к этому времени свободно распоряжаться своей собственностью. Гаральд Квандт определил в завещании, что каждая из его дочерей может потребовать выплаты своей доли имущества, лишь когда ей исполнится 30 лет. Они, однако, настаивали на том, чтобы участвовать в заседаниях исполнителей завещания как минимум в качестве гостей.
Наследницы должны были во всем полагаться на своих советников, как это было еще при жизни их матери. Габриела Квандт-Лангеншайдт помнит до сих пор, как она была шокирована, узнав в 1974 году, что акции Daimler-Benz были проданы. В глазах девушки, которой тогда было 22 года, это долевое участие было чем-то вроде фамильного серебра. Но ей объяснили, что для автомобильных фирм настали плохие времена.
К началу 1980-х годов обе старшие дочери Гаральда Квандта решали, следует ли требовать выплаты своей доли наследства. «Нам нужно было подумать: сделаем ли мы для каждой пакетик и разойдемся или у нас и впредь будет общее дело»? — вспоминает Габриела Лангеншайдт. Она и Катарина первыми приняли решение, что они и впредь хотят управлять своим имуществом вместе. По их инициативе была основана фирма Harald Quandt Holding GmbH.
В этом деле им помог Аксель Мей, тогдашний супруг Анетт. Брак гамбургского адвоката и дочери Квандта в то время доживал, правда, последние дни, но Аксель был и оставался для всех пяти сестер хорошим другом и близким знакомым. Мей стал сначала исполнителем завещания, а позже управляющим фирмы Harald Quandt Holding.
В собрании товарищества дочери, которым уже было более 30 лет, пользовались своими правами сами, в то время как их младшие сестры — члены товарищества были представлены исполнителями завещания. Хотя в 1997 году наконец истек срок управления завещанием для самой младшей из дочерей Гаральда Квандта, семейная модель и после этого подтвердила свою прочность. До сих пор ни одна из женщин не изъявила желания вычленить свое имущество из общей фирмы.
На протяжении поколений семье Квандт чрезвычайно везло при выборе менеджеров. Дочери Гаральда Квандта также подтвердили свою одаренность в этой области. В 1981 году им удалось нанять 42-летнего менеджера Бернхарда Вундерлина, который уже тогда был опытным экспертом по промышленным предприятиям, находящимся в семейной собственности. В начале 1982 года коренной житель Франкфурта стал управляющим фирмы Harald Quandt Holding GmbH, и с этого момента дела все время шли в гору.
Сегодня практически невозможно оценить размер имущества, которым владеют пять дочерей Квандта. Редакторы журнала «Manager-Magazin» выдали в феврале 2002 года экспертную оценку в 2,5 миллиарда евро. Так или иначе, но тот факт, что наследницам и их экспертам за прошедшие 20 лет удалось существенно увеличить свою собственность, представляется неоспоримым. При этом они выбрали такую форму капиталовложений, которая отличается от формы вкладов, принятой в других ветвях семьи Квандт.
В то время как, например, Стефан
[5] Квандт и Сюзанна
[5] Клаттен, младшие дети Герберта Квандта, существенную часть своего имущества инвестировали в крупные фирмы BMW и Altana, дочери Гаральда Квандта вложили свои средства в различные отрасли. Таким образом, риск потерь становится ниже, чем если бы они сконцентрировали свою собственность в нескольких вкладах. Кроме того, их предпринимательское влияние было меньше, чем влияние их двоюродных сестры и брата.
Наследницы Гаральда Квандта с самого начала управляли своим имуществом через собственную фирму, менеджеры которой должны были точно и оперативно информировать членов товарищества и исполнителей завещания о том, как развивались дела. Такой способ управления оказался настолько хорош, что возникла идея поделиться этим ноу-хау с другими богатыми семьями. Вместе с банкирами Йохеном Зауерборном и Райнером Рау сестры Квандт основали в 1988 году еще одну фирму по управлению имуществом, с помощью которой наследницы и их партнеры рассчитывали, прежде всего, получать деньги от других людей. Новую структуру они назвали FERI (Financial Economic Reserch International).
