Уолт умер до того, как Диснейуорлд был закончен. На церемонии открытия в 1971 году, спустя почти пять лет после его кончины, кто-то сказал Мики Вансу, художественному руководителю Disney: «Как жаль, что Уолт не видел всего этого, правда?»
«О, он видел, – ответил Ванс. – И только лишь поэтому все это существует».
2. Коммуникационные навыки
Великий лидер умеет великолепно общаться с людьми. Если вы обладаете видением, но не можете донести свои идеи до других, как вам удастся воплотить их в жизнь? Уолт был великим лидером, потому что имел отличные коммуникативные навыки.
Он не был оратором. Он не был красноречив. Он говорил просто и прямо, но люди всегда внимательно прислушивались к тому, что он им сообщал. Жена Роя Эдна как-то сказала: «Уолт умел так объяснить, что от вас требуется и как он хочет, чтобы вы это сделали, что вы были с ним совершенно согласны. Более того, вам уже казалось, что вы и сами хотите того же. Этому невозможно было сопротивляться. У Уолта были очень выразительные карие глаза, и он часто пользовался этим. Он говорил с вами не только словами, но и мимикой, взглядом, жестами. Именно поэтому ему невозможно было не поверить – впрочем, чаще всего он действительно оказывался прав».
Все, кто работал с Уолтом, говорили мне много раз, каким общительным и контактным человеком он был. Звукорежиссер Disney Гэри Карлсон рассказывает: «Однажды в конце 1965-го Уолт постучал в дверь моего кабинета. Он принес две чашки кофе. Отдав одну мне, он сел. И следующие два с половиной часа мы просто разговаривали. Он говорил о своей жизни, задавал вопросы о моей. Мы поговорили обо всем на свете. Жаль, что я не записал это. Уолт был очень простым, отзывчивым, дружелюбным парнем. Конечно, мы всегда понимали, что он начальник, но он никогда не пытался возвести стену между собой и подчиненными. Скорее, наоборот – мы могли с легкостью обратиться к нему по любому поводу».
Уолт говорил мне: «Питер, я не умею рисовать. Но я знаю, чего я хочу». Он побуждал меня расти, работать лучше. Он знал, как полностью раскрыть творческий потенциал человека.
ПИТЕР ЭЛЛЕНШОУ, художник-дорисовщик Disney
Ирвинг Людвиг, возглавлявший кинодистрибьютор Buena Vista, сказал мне: «Мой офис был в Нью-Йорке, и каждый раз, приезжая в город, Уолт заходил ко мне. Как-то он вошел и присел на мой письменный стол. Мы начали обсуждать текущие проекты, и очень скоро он уже рассказывал о своих планах и будущих фильмах. Мы проговорили довольно долго, и я был зачарован потоком идей, которые так и лились из него. Уолт взывал не только в разуму собеседника, но и к его сердцу».
В 1956 году Уолт пригласил знаменитого Тутти Камарату создать Disney Records (ныне известную как Walt Disney Records). «Разговаривая с человеком, Уолт одновременно вдохновлял его и бросал ему вызов, – вспоминает Камарата. – Он никогда не объяснял в мельчайших подробностях, чего именно он от вас хочет. Он просто указывал направление, в котором следует двигаться, а остальное было уже в ваших руках. Его слова наполняли уверенностью в собственных силах, побуждали творить, придумывать, воплощать. И в результате вы добивались гораздо большего, чем изначально предполагали».
Джон Кимбалл, сын аниматора Уорда Кимбалла, также долгое время проработавший в Disney, сказал: «Уолт умел разговаривать со своими художниками так, что они начинали открывать в себе новые творческие глубины и создавали такое, о чем даже не мечтали. Он приходил к ним с какой-то совершенно невозможной идеей и говорил: “Я знаю, вы сможете это сделать. Возьмитесь за этот проект и выполните его”. А художники думали: “Мне самому и в голову не могло прийти, что я так могу, но раз Уолт уверен, что у меня получится, значит, наверное, должно получиться”. И в большинстве случаев Уолт оказывался прав. Он вдохновлял людей делать возможным невозможное – и все это лишь с помощью слова».
«Уолт зачаровывал всех, с кем общался, – говорит Тони Бакстер, старший вице-президент по творческому развитию в Walt Disney Imagineering. – У него была миссия, и он вовлекал в нее других. Люди верили в видение Уолта на тысячу процентов. Именно поэтому ему удалось столько великих проектов. Он сумел объединить усилия всех этих гениев, каждый из которых был талантлив по-своему, чтобы вместе они смогли воспарить. А Уолт управлял этим полетом, вдохновляя их на создание прекрасного, того, что оставит в истории след. И никто из них никогда не чувствовал себя использованным. Наоборот, все сотрудники Disney считали честью возможность работать над реализацией идей и видения Уолта».
Орландо Ферранте, участвовавший в строительстве Диснейлендов по всему миру, объясняет магическую способность Уолта убеждать и вдохновлять с помощью спортивных терминов: «Я бы назвал Уолта Диснея величайшим тренером из когда-либо живущих на земле. Он продумывал план игры, давал каждому свое задание, мотивировал нас на результат – другими словами, он работал с нами так, как это делает хороший тренер.
Я бы также назвал Уолта великим квотербеком. Одним своим присутствием он внушал нам уверенность. Ты стоишь на своей первой линии и знаешь, что для того, чтобы получить очко, тебе нужно преодолеть 99 ярдов. Но если ты веришь в своего квотербека, ты сможешь сделать все. Мы все воспринимали Уолта именно так. Не важно, насколько непосильная задача стояла перед нами, мы знали, что справимся, ведь с нами был наш квотербек Уолт».
Ключевым в успехе Уолта было его умение очаровывать людей, привлекать их на свою сторону – на сторону своих идей. Он умел мотивировать других на воплощение в жизнь своей мечты. Своими задумками он вдохновлял людей, они верили в него и были готовы следовать за ним. И нам не хватает его и по сей день.
КЕН АННАКИН, режиссер Disney
Ирвинг Людвиг вспоминает: «Уолт умел воспламенять одним словом. Ему удавалось зажечь человека и таким образом пробудить в нем скрытые таланты. Как-то звукорежиссер “Живой пустыни” обсуждал с Уолтом музыкальное сопровождение фильма. Позже он рассказал мне: “Я вышел из его кабинета, сел за пианино и просто играл, и играл, и играл”. Уолта это вовсе не удивило. Он ожидал, что все будет именно так! Он нанимал талантливых людей, наполнял их собственным огнем, и они творили невероятные вещи – именно так, как и хотел Уолт».
«Манера общения Уолта завораживала, – говорит композитор Ричард Шерман. – Он говорил просто, однако его слова творили настоящую магию. Он задавал тебе какую-нибудь нереальную задачу, а потом говорил: “Я знаю, ты справишься”. Он заставлял поверить в то, что все возможно. И ты гордился быть частью его команды. Все проекты, все, что сделала Disney, действительно является плодами командного труда – сам Уолт всегда работал вместе с нами засучив рукава.
Он видел потенциал в людях, даже в тех, кто еще не сделал ничего великого. Мы с Робертом, моим братом, никогда не были звездами музыкальной индустрии. Но Уолт послушал несколько наших песен и решил дать нам шанс. Он воодушевил нас, и мы превзошли сами себя. Не знаю, где бы мы были сегодня без него.
Уолт хотел, чтобы ты открыл в себе то чудо, которое заключено внутри каждого из нас, чтобы поверил в него и поблагодарил Господа за этот дар. Господь даровал тебе талант, но остальное – в твоих руках. Уолт учил меня пониманию того, что то, как ты поступаешь с этим даром, и есть твоей ответ Богу.
