Деловые отношения с Николаем Петровичем поддерживали все директора районных торгов и крупных московских магазинов. А те, в свою очередь, насаждали аналогичные отношения среди подчиненных. Например, директор «Елисеевского» магазина Юрий Соколов, с ареста которого и началось распутывание этой истории, установил четкую таксу: 50 рублей еженедельно с каждого заведующего отделом. Затем сумма подношений возросла до сотни. А к майским, ноябрьским и новогодним праздникам директор требовал двести. Впоследствии оперативники подсчитают: за десять лет неустанной работы на ниве торговли директор «Елисеевского» положил в свой карман не менее трехсот тысяч рублей.
Суммы, которыми оперировали директора обычных магазинов, конечно, помельче, но тоже впечатляют. Так, директор скромного магазина № 66 Бабушкинского райпищеторга Суворова за один только январь 1984 года положила в свой карман пятьсот рублей. Ее заместитель Захарова в период с 1977 по 1984 год прикарманила свыше 4 тысяч, а другой заместитель — Дулова — за тот же период времени присвоила 2 тысячи 548 рублей. А ведь это рядовой московский магазин, коих в городе сотни. Что уж говорить о таких гигантах торговли, как ГУМ, «Елисеевский» или «Новоарбатский»! Там размах нетрудовых доходов исчислялся десятками и сотнями тысяч. Простые продавцы несли взятки заведующим секциями и отделами, те — своему директору или его заму, а директора — руководителям торгов. И такая картинка была повсеместно. Когда оперативники ОБХСС начали распутывать этот клубок, оказалось, что взяточничеством и круговой порукой была опутана, по сути, вся московская торговля. Честные директора были скорее исключением из правила.
Каким же образом ушлые столичные торгаши, ничего не производя, умудрялись зарабатывать такие деньги? Этим вопросом задавались и московские оперативники. На помощь операм неожиданно пришел их подследственный, бывший заместитель директора торга «Гастроном» Лавров. На нескольких страницах текста он весьма подробно изложил схему воровства и последующего распределения украденных денег. Судя по этой записке, главным источником наличных денег в системе московской торговли были заведующие отделами в магазинах. Именно они и получали так называемый «приход», то есть неучтенные деньги, которыми затем делились с вышестоящими начальниками.
Способов получить вожделенный «приход» было немало. Самые простенькие — это пересортица товаров, а также обсчет и обвес покупателей с помощью заранее отрегулированных электронных весов. Кроме того, часть товара, особенно дефицитного, можно было продавать своим людям с черного хода по завышенной цене. Активно практиковались также махинации с некондиционным товаром и с упаковочным материалом. Наконец, существовали такие понятия, как естественная и сверхъестественная убыль на товары. Под естественной убылью в торговле понимается списание некоторой части товара в результате хранения, чистки и предпродажной подготовки — то есть хорошо всем знакомая утруска, усушка и так далее. Ничто не мешает ушлым торгашам сознательно увеличивать процент этой усушки, чтобы получаемую таким образом прибыль в денежном эквиваленте присваивать.
Ну а кроме естественной, есть еще и сверхъестественная убыль. Это когда некий забывчивый покупатель не оплатит тот или иной товар, например, в магазине самообслуживания. Поэтому определенная часть стоимости товара изначально списывается на такие ситуации. Однако этот процент можно свести к минимуму, организовав жесткий контроль на выходе. А полученную таким образом разницу (0,3 процента ежедневного товарооборота) спокойно класть в карман.
Это лишь малая толика любопытной информации, которую оперативники ОБХСС почерпнули из откровений бывшего торгового работника. Как бы предвосхищая закономерный вопрос о том, на что расходовались такие безумные по тогдашним меркам деньги, Лавров составил смету расходов заведующего отделом или секцией самого обычного московского магазина. Читаем:
«Расходы заведующего отделом:
1. На погашение недостач.
2. Доплата рабочим и уборщицам. Кроме того, если в отделе нет рабочих, зав. отделом нанимает их на "свои".
3. Доплата доверенным лицам, которые следят за рабочими, фасовщиками и другими.
4. Доплата мясникам за рубку мяса не по схеме.
5. Доплата "своим" шоферам за доставку товара от поставщика.
6. Расходы на поддержание взаимоотношений с поставщиками.
7. Доплата за работу заместителю зав. отделом.
8. Взятка директору.
9. Взятки проверяющим.
10. Расходы на угощение "нужных" людей».
Как видим, хозяйство у зав. отделом было хлопотное и затратное. Не все, что наживалось непосильным торговым трудом, шло на личные нужды заведующего. Перепадало и подчиненным, и уж тем более вышестоящим инстанциям. Но самое главное — в маховик воровства и мошенничества были вовлечены сотни, если не тысячи людей, начиная от простого продавца или подсобного рабочего и заканчивая директорами торговых объединений. А наверху этой гигантской пирамиды восседал «большой папа» — «образец для подражания», «славный боец», «настоящий коммунист ленинского типа» и прочее, прочее, прочее. И действительно, при Трегубове Главное управление торговли Мосгориспол-кома регулярно побеждало в социалистическом соревновании, выполняло план, получало переходящие красные знамена. Сам Николай Петрович был на хорошем счету у начальства. А директора райторгов и отдельных магазинов периодически получали ордена и медали. И только в процессе расследования «трегубовского дела» выяснилось, каким образом торгаши получали свои ордена.
В материалах следствия по делу сохранились показания бывшего директора Куйбышевского райпищеторга Моисея Яковлевича Байгельмана. Дело было в 1981 году. По случаю очередной годовщины Великого Октября директоров ряда московских магазинов представили к высоким правительственным наградам. А Бай-гельману дали «всего лишь» орден «Знак Почета». Тот обиделся и пошел к руководителям Главторга разбираться. На прямой вопрос «За что меня наградой обделили?» первый заместитель Трегубова Петриков ответил: «Хочешь "большой орден" (то есть орден Ленина) — плати. Это стоит две с половиной тысячи. И вообще, Моисей, хочешь жить в почете и уважении — надо давать. Иначе будем думать о твоей замене…» Байгельман подумал-подумал — и стал давать.
Впрочем, за взятки и подношения покупались не только ордена и красные переходящие знамена. За взятки покупалось самое главное в социалистической системе хозяйствования — выполнение плана. Ведь план можно спустить заведомо невыполнимый, а потом драть с отстающего три шкуры вплоть до увольнения и лишения партбилета. А можно скорректировать план таким образом, что нужный магазин или райторг при любом раскладе будет в передовиках. Вот за этот самый удобный план и бились, аки львы, директора и их заместители. Хорошо получалось у тех, кто регулярно заносил наверх нужные суммы. Таких примеров в «трегубовском деле» предостаточно. Вот лишь один из них.
Уже известный нам Борис Тверитинов заведовал гастрономом в ГУМе. Как-то раз он обратился к своему непосредственному начальнику Ларионову с просьбой хоть немного увеличить фонды на колбасные изделия и копчености, поступающие в мясную секцию магазина. Дескать, база «Мосмясопрома» регулярно недопоставляет магазину товар — о каком выполнении плана может идти речь? Результатом этого нелицеприятного разговора стало еще большее сокращение фондов. Короче говоря, колбаски в ГУМ стали завозить еще меньше. При этом план никто не отменял, о необходимости выполнения плана товарооборота трубили на всех совещаниях в главке. Тверитинов понял, что простыми просьбами не отделается, и стал собирать конвертик. После этого в мясную секцию ГУМа буквально потекла колбасная река.
