ПОЛИНА СЕМЕНЮК, Senior Project Manager
Каким людям подходит?
Дисциплинированным, организованным, пунктуальным и обязательным, обладающим знанием психологии управления, эстетическим вкусом, эмоциональным интеллектом. Любящим общение, умеющим вдохновлять, ответственным и креативным. Разбирающимся в процессах создания арта и 3D-моделей, анимации.
Идеально подходит тем, кто «прокачался» в качестве 2D/3D-художника или аниматора, а теперь хочет делиться своим опытом.
В первую очередь, требуется умение быть как рыба в воде в тотальной многозадачности. Это постоянное переключение, общение с немаленькой группой людей, иногда с заказчиками, изучение технического задания и его актуальности, курирование правильности выполнения работ и соблюдения сроков, скрупулезность, внимательность и высокий уровень ответственности. Нужно понимать, что помимо своей организованности нужно будет следить за организованностью команды, при этом ваши коллеги должны вас уважать и слышать. И сюда хорошо подходят как раз-таки экстраверты, у которых в жизни всегда все по полочкам и которым приятно общаться с людьми. Помимо планирования времени и налаживания контакта с коллегами нужно быть оптимальным связующим звеном между клиентом и командой.
ОЛЬГА ДОРОНИНА, Senior Art Coordinator, 5518 Studios Inc.
Каким людям не подходит?
Чаще всего профессия не подходит суперпрофессиональному художнику или иному специалисту высокого уровня. Такие люди привыкли отвечать только за себя, все делают сами, причем великолепно. Для такого профи проще и быстрее выполнить работу самостоятельно и не париться, чем думать за других.
Проверено на опыте нашей компании: у нас были арт-менеджеры, которые просто не умели командовать другими. В итоге им садились на шею. Они сами делали за художников все, а те бездельники потом еще и претензию выставляли: почему я так мало заработал или почему меня в итоге уволили? А ответ прост: потому что арт-менеджер тебя разбаловал и ты разучился работать сам!
Хороший арт-менеджер ничего не делает за других, зато следит, чтобы остальные хорошо работали. И несет ответственность за это.
Поэтому посмотри на себя со стороны, проанализируй. Ты привык контролировать только самого себя? Тебе не нравится отвечать за других? Ты боишься быть плохим в чьих-то глазах? Не умеешь быть строгим? Тогда, увы, арт-менеджер – это не твоя профессия. Тут нельзя забывать, что для всех аутсорсеров ты друг, старший брат, но при этом еще и начальник. Офицер, который ведет солдат в бой, не переставая быть главным.
В отличие от рядовых художников от тебя зависит очень многое. Заболел кто-то из них – ты передашь его работу другому, и отряд не заметит потери бойца. Заболеешь ты – без работы останутся все исполнители. Арт-менеджера заменить физически невозможно, а если и приходится менять, то раз и навсегда. Эта должность несет в себе такую огромную ответственность, что от этого может пострадать твоя личная жизнь. В случае когда проект не сдан вовремя, можно забыть о том, что вечером у тебя свидание с любимой девушкой в лучшем ресторане. Встречу придется отменить, после чего надо будет идти в бой вместе со всей командой. Иначе никому мало не покажется, и тебе в первую очередь.
Я сам через это прошел. Когда работал обычным художником, то сдавал задание и уезжал на месяц отдыхать, а потом возвращался и получал новые задачи от своего арт-менеджера. А когда уже стал выполнять обязанности арт-менеджера, приходилось часто переносить путешествия из-за того, что какой-то проект не успевали сдать. В последний момент получили правки или просто кто-то заболел – и вот снова приходится брать всю ответственность на себя. Либо возвращать билеты, либо приезжать на Бали и вкалывать там, вместо того чтобы наслаждаться отдыхом.
Ты всегда должен быть на связи, где бы ни находился. Пропадешь на один день – и проект полетит вверх тормашками.
Эта профессия точно не подходит интровертам, людям со слабым эмоциональным интеллектом, с несдержанным характером, не привыкшим много и упорно работать.
Как начать?
Было бы здорово начать разбираться в человеческой психологии. Поскольку основной задачей арт-менеджера является коммуникация, то жизненно важно, чтобы на этой должности был вежливый, но твердый человек с высокоразвитым чувством ответственности. Очень важно уметь выстраивать работу так, чтобы сохранять хорошие отношения с коллегами, но не переходить личные границы. К слову, этому можно поучиться у американцев – хотя на работе все стараются быть максимально корректными и дружелюбными друг с другом, никто не забывает, что в первую очередь они коллеги и профессионалы.
Также надо развивать творческие способности и уметь пользоваться такими инструментами, как Shotgun, Slack, Basecamp, Jira, Trello, Google Docs, Photoshop, Monosnap, Github, Box, Dropbox, пакетами ПО Microsoft и iOS и т. д. Знание английского (а порой и китайского, испанского, французского) крайне необходимо. И хорошо поставленная разговорная речь тоже, потому что нужно не только отвечать на письма, но и участвовать в скайп-коллах, и присутствовать на живых встречах. А еще важно усвоить правила поведения, принятые в зарубежной среде, – об этом мы поговорим в отдельной главе.
На позиции арт-менеджера точно придется повысить уровень жизнерадостности. Если хмурым будет программист или художник – это не идеально, но терпимо. А вот к арт-менеджеру совсем другие критерии: быть эмоционально позитивным, спокойным, уметь сглаживать углы.
Чтобы стать менеджером проектов и наработать опыт в этой сфере, попробуй брать больше ответственности. Попроси менторство над двумя-тремя другими художниками. Например, ты делаешь самые лучшие пистолеты – супер, теперь научи этому других. Возьми на себя несколько человек и попробуй их вести. Посмотри, насколько это тебе интересно. Если кайфуешь – двигайся дальше. Если нет – тоже неплохо. По крайней мере, ты вовремя осознал, что это не твое.
Планируйте покупку хорошей техники для работы. Постоянно улучшайте свое рабочее пространство и всегда повышайте свои профессиональные навыки. Потолка нет!
И обязательно оставляйте время для своих увлечений (чтобы было откуда черпать вдохновение для работы).
ЛИДИЯ КОЗЛОВА, Art Manager, 5518 Studios Inc.
Одиннадцать советов менеджеру
1. Уважай мнение и действия клиента, даже если они кажутся абсолютно неверными. Не стоит доказывать ему, что он неправ. Лучше подготовить несколько вариантов решения (которое хочет клиент и как видите вы с командой).
2. Заранее продумай план Б на случай плохого самочувствия художника, смещения сроков, добавления дополнительных задач и других неучтенных моментов. Запасной план обязан быть в рутинной ежедневной работе любого менеджера.
3. Планируй свое время с учетом временных зон. Поставь в мобильном телефоне часовые пояса всех ваших клиентов и художников (у нас в студии их целых десять).
