Оказалось, что практически каждый человек избрал для себя путь, который казался необычным. «Но самое удивительное было то, что все считали себя аномалией», – говорит Огас. Из первых пятидесяти опрошенных у сорока пяти путь был настолько извилист, что им было даже неловко рассказывать о своих прыжках из одной сферы в другую. «Они все время повторяли: «Большинство людей так не делает», – рассказывает Огас. – Им всегда говорили, что отклонение от изначального пути влечет за собой огромные риски. Но на самом деле мы все должны понять: в этом нет ничего странного, это – нормально». Так исследование получило название «Темная лошадка» – потому что, несмотря на растущее число опрошенных, большинство продолжали чувствовать себя темной лошадкой, идущей по пути, который казался совершенно невероятным
[41].
«Темные лошадки» искали «качество соответствия». «Они не смотрели по сторонам и не думали: «Ой, я отстану: эти люди начали раньше меня и уже в юном возрасте добились большего, чем я», – рассказывает Огас. – Они сосредотачивались на одном:
«Вот что я представляю собой в данный момент, вот моя мотивация, вот что – как я выяснил – мне нравится делать, вот чему я хочу научиться, а вот мои возможности. Какая из них лучше всего подойдет мне прямо сейчас?
А может быть, через год я сменю работу, потому что найду что-то получше». У каждой из «темных лошадок» был новый путь, но всех их объединяла одна стратегия. «Краткосрочное планирование, – отмечает Огас. – Все они практикуют именно его, а не долгосрочные планы». Даже те, кто издалека казался прагматиками, которые привыкли составлять планы на долгую перспективу, оказывались приверженцами краткосрочного планирования. Когда соучредителя Nike Фила Найта спросили в 2016 году о планах в долгосрочной перспективе и о том, как он принял решение создать компанию, он ответил, что на самом деле хотел стать профессиональным спортсменом. Но не подошел физически, и потому попытался найти дело, которое позволило бы быть ближе к спорту. Совершенно случайно его инструктором оказался университетский тренер, который баловался дизайном обуви и впоследствии стал его соучредителем. «Мне жаль людей, которые уже в старших классах знают, чем будут заниматься», – говорит он. В своих мемуарах Найт написал, что «не любил ставить перед собой цели» и что главной целью его новорожденной обувной компании было как можно быстрее развалиться, чтобы он мог применить усвоенные знания в новом предприятии. Он начинал один временный проект за другим, адаптируя к ним опыт, который получил ранее.
Огас придумал термин «обязательство стандартизации», которым обозначает всеобщее убеждение в том, что гораздо правильнее променять путь самопознания на четкую цель и идти к ней всю жизнь – потому что это залог стабильности. «Успешные люди, чьи примеры мы изучили в рамках нашего исследования, и в самом деле преследуют долгосрочную цель, но формулируют ее после периода открытий, – рассказал он мне. – Разумеется, нет ничего плохого в том, чтобы получить диплом юриста, врача или докторскую степень. Но гораздо рискованнее взять на себя подобное обязательство еще до того, как вы поймете, насколько вам подходит этот путь. И не стоит считать, что выбранный путь – нечто незыблемое. Некоторые люди понимают, кто они на самом деле, лишь проучившись половину положенного срока на медицинском факультете». Взять хотя бы Чарльза Дарвина.
По настоянию отца он собирался стать врачом, но нашел лекции по медицине «невыносимо тоскливыми» и, осилив половину учебной программы, однажды ушел с операции при виде хирургической пилы. «И никогда больше не возвращался, – писал Дарвин, – ибо не было на свете ничего, что могло бы побудить меня сделать это». В то время Дарвин был сторонником буквального изложения Библии и решил стать священником. Он нехотя ходил на занятия – в том числе на курс ботаники, который вел профессор, впоследствии порекомендовавший его на неоплачиваемую должность на судне «Бигль». Убедив отца в том, что ненадолго отклониться от заданного курса еще не значит стать паразитом, Дарвин взял академический отпуск. Желания отца в конце концов «умерли естественной смертью». Спустя несколько десятков лет Дарвин размышлял о процессе самопознания. «Теперь мысль о том, что я когда-то собирался стать священником, кажется мне абсурдной», – писал он. Его отец, который более шестидесяти лет работал врачом, не терпел вида крови. «Если бы его отец предоставил ему возможность выбора, – писал Дарвин, – ничто не заставило бы его выбрать этот путь».
Майкл Крайтон также начинал с медицины, когда узнал, как зарабатывают на жизнь некоторые писатели. Благодаря медицине «мне никогда бы не пришлось задаваться вопросом, стоила ли эта работа затраченных усилий», писал он. Вот только спустя несколько лет он совершенно разочаровался в медицинской практике. Крайтон окончил Гарвардскую медицинскую школу, но решил стать писателем. Однако свой диплом врача он получил не зря: опираясь на приобретенные знания, он создал самые популярные истории в мире – роман «Парк Юрского периода» и сценарий к сериалу «Скорая помощь», который получил рекордное количество номинаций на премию Emmy – 124!
Карьерные цели, которые казались когда-то надежными и безопасными, выражаясь языком Дарвина, могут по прошествии времени показаться нелепыми, если рассмотреть их в свете новообретенного знания себя.
Наши предпочтения в работе и личной жизни меняются с течением времени, ведь мы и сами меняемся.
Психолог Дэн Гилберт назвал это «концом исторической иллюзии». Все мы, от подростков до пенсионеров, признаем, что наши желания и мотивации при сравнении с прошлым существенно меняются (взять хотя бы вашу прежнюю прическу), но полагаем, что в будущем изменения будут минимальными. Выражаясь языком Гилберта, «мы – неоконченное произведение, которое претендует на законченность».
Гилберт и его коллеги изучили предпочтения, ценности и черты характера более девятнадцати тысяч взрослых людей от восемнадцати до шестидесяти восьми. Некоторых попросили спрогнозировать собственные изменения в следующем десятилетии, других – подумать, насколько они изменились за прошедшие десять лет. Участники исследования ожидали, что изменения в следующем десятилетии будут минимальными, тогда как те, кого просили подумать о собственных изменениях, ответили, что за прошедшее десятилетие сильно изменились. Те качества, которые кажутся неизменными, на самом деле претерпели колоссальные изменения. Ключевые ценности – удовольствие, надежность, успех и честность – прошли путь пребразования, как и предпочтения мест для отпуска, музыкальные вкусы, хобби и даже друзья. Забавно, что те, кого просили о прогнозе, были готовы заплатить в среднем 129 долларов за билет на концерт своей любимой группы десятилетней давности, тогда как те, кто должен был поразмыслить об уже состоявшихся изменениях, согласны были заплатить только 80 долларов, чтобы сегодня сходить на концерт десятилетней давности любимой группы. Точный образ вас в настоящем – эфемерен, как и все предыдущие версии. Этот результат кажется самым неожиданным, но на самом деле он часто встречается.
