Книга Анатомия шоу-бизнеса. Как на самом деле устроена индустрия, страница 18. Автор книги Илья Кнабенгоф

Разделитель для чтения книг в онлайн библиотеке

Онлайн книга «Анатомия шоу-бизнеса. Как на самом деле устроена индустрия»

Cтраница 18

Командир в группе, во-первых, должен быть один. Один. Никакой демократии. Это человек, который берёт на себя всю ответственность за каждое политическое решение группы, куда и как ей двигаться, что доносить, что говорить, что петь, как играть и т. д. Именно этот человек, а не развесёлая и подмигивающая друг другу компания музыкантов, должен отвечать за всю группу перед телекамерами и микрофоном на радиостанции. Этот человек – рупор коллектива. Он – идеолог. Он – знамя. Он – командир. И ему вся команда должна безоговорочно доверять. Ибо если на корабле нет однозначного и конкретного командира, за которым вся команда идёт в огонь и воду, – кораблю конец! Поэтому у командира есть право на окончательное решение почти любого вопроса в группе (это «почти» мы рассмотрим чуть дальше по тексту, в разделе распределения обязанностей). И никак иначе. Он решает – ему и отвечать. Прошу прощения, что всё это доношу, используя исключительно мужской род при упоминании командира, но просто потому, что так чаще случается. Хотя нынче и женщины зачастую занимают в рок-группе это место.

Ещё раз: командир – это безоговорочный авторитет и право на окончательное решение.

И сияющая много лет рок-звезда мне поведала следующее буквально: «Илья, командир рок-группы – это тонкая грань между демократией и тоталитарной диктатурой. Это значит, что ты всех собрал за одним столом, внимательно всех и каждого выслушал, собрал со всех мнения и замечания, отобрал для себя важное и нужное, с каждым лично всё проговорил и обсудил, проанализировал всё, пришёл к какому-либо решению и затем, стукнув кулаком по столу, озвучил: слушать мой приказ!»

И когда приказ озвучен, никто в группе не должен подвергать его сомнению. Приказы не обсуждают там, где есть порядок и субординация. А рок-группа без субординации – это не боевой корабль, а корыто по типу «лебедь, рак и щука», которые в пьяном угаре гребут вёслами в разные стороны, в упор не замечая света маяка.

Наличие авторитетного для всех командира – 99 % успеха корабля в бою, ибо такой корабль не мечется, словно неуверенная девушка между ухажёрами, но чётко и уверенно выполняет все манёвры и стрельбы, порой в последнюю секунду избегая поражения, благодаря слаженной работе всей команды. Без командира, приказы которого все выполняют без обсуждений (когда решения уже приняты и приказ озвучен), в бою не выстоять.

Приезжаем на областной рок-фестиваль. Проявились некоторые косяки в организации. То ли бытовой райдер в положенный срок не принесли, то ли время выступления сказать точно не могут. В общем, мелочь какая-то. Директор обращается к толпе суетящихся персонажей возле сцены: «Кто организатор?» Предстают «двое с ларца, одинаковы с лица» и молвят: «Мы!» На что директор спрашивает: «Кто конкретно поставит подпись в договоре со мной?» Один из двух: «Ну я!» Директор наш: «Вот с тобой и будем говорить, а вас, молодой человек (обращаясь ко второму), попрошу не мешать. Ибо кто поставит подпись, тот за всё в ответе и будет, того я и буду „грузить в багажник“, если что не так пойдёт!»

На кухне не может быть двух хозяек. На корабле не может быть двух командиров. Данная ситуация рано или поздно приведёт к развалу коллектива, к смерти корабля. Это упрямый факт, доказуемый раз за разом годами.

Так что, уважаемые музыканты, вы сразу должны выбрать себе главного и предоставить ему все полномочия по принятию окончательных решений в зоне его ответственности, о которой пойдёт речь чуть позже.

Демократия – это утопия. Запомните это. Без строгой субординации и распределения обязанностей я вашей рок-группе светлое будущее не пообещаю, и это мягко сказано. «Чёрная метка» начинает проявляться на вашей ладони сразу же, как звучит: «А давайте вместе решим». Обсуждать вы можете вместе сколько угодно и что угодно, но решать будет один.

Нормальный и адекватный командир, даже осознавая свою власть и ответственность, должен соблюдать баланс между тоталитаризмом и демократией, как и советовала нам изначально всем известная рок-звезда первой величины. Посему адекватный командир всегда советуется со своими подчинёнными. Он внимателен к их мнению. Зачастую идёт на уступки, предоставляя участникам коллектива возможность вмешиваться в процесс. То есть не пользуется нагло своими правами направо и налево. Не давит. До тоталитарной диктатуры доводить дело таки не стоит, ибо потеряешь уважение и поддержку боевых братьев. Запомни, господин диктатор: никогда не будут уважать того, кого боятся! Мягко нужно, нежно, но уверенно, как в эротическом массаже. Такое положение дел лишь усилит доверие к нему коллектива. Но рекомендую учитывать и помнить грань между «могу» и «обязан». При любом спорном моменте, в любой сложной ситуации командир должен брать решение на себя. И оспаривать это решение, если оно является окончательным в глазах командира, никто в группе не вправе. Вопрос субординации должен быть поставлен и оговорён в группе сразу и без сюсюканий.

Командир решает почти всё, и вот это «почти» мы рассмотрим чуть далее по тексту.


Анатомия шоу-бизнеса. Как на самом деле устроена индустрия
5.3. Распределение обязанностей. Субординация

Заключая договор с директором группы, мы сразу оговорили вопрос разделения обязанностей и прав. И это на все времена облегчило нам решения возможных спорных моментов. У каждого в группе есть своя территория, зона ответственности, границы его прямых обязанностей. В обязанности музыкантов входит:

а) держать свой инструмент в исправности;

б) качественно выполнять свою задачу в студии и на сцене (исполнение своих партий без ошибок, с надлежащим уровнем профессиональности);

в) активно участвовать в сочинении партий при создании песни;

г) соблюдать заранее оговорённый внешний вид на сцене;

д) держать во внимании вверенный сектор зала во время концерта, работать на него;

е) создавать свои личные или совместные трюки и «фишки» для концертного исполнения. При этом ставить в известность о них других участников коллектива, дабы это не было для них сюрпризом. Это касается и работы с художником по свету, который в идеале знает почти все продуманные перемещения по сцене всех музыкантов в течение концерта и поэтому заранее грамотно прописывает программы по свету.

Я акцентирую внимание ещё раз на следующем моменте.

Музыканты должны не только качественно играть на сцене и на репетициях, но и активно участвовать в росте группы идеями (творческими и по продвижению группы). Они должны активно участвовать в рекламных акциях, придумывании костюмов, организации клипов, креативности фотосессий и т. д.

Про обязанности лидера группы мы и так наговорили целую главу, но таки коснёмся здесь конкретики:

а) свободное общение с залом;

б) всевозможные интервью, общение со СМИ;

в) принятие решения по аранжировке песен;

г) принятие решения по компиляции альбома и обложке;

Вход
Поиск по сайту
Ищем:
Календарь
Навигация